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人才问题是民营企业的首要问题，而人才问题的关键又在于民营企业留不住人才。本文分析了人才流失对民营企业发展的影响，探讨了民营企业人才流失的原因，进而提出了留住人才的对策与策略。 相似文献
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人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但民营企业由于社会．所史和自身等诸多原因，人才在企业中难以发挥自身的才能，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当严重，如何留住优秀的人方便成为民企目前急需解决的一个棘手问题。 相似文献
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中小民营企业如何留住人才 总被引：2，自引：0，他引：2
市场竞争就是一场人才的竞争，民营企业特别是其中的中小企业抱怨，企业资金少、规模小，没有什么名气，对人才的吸引力自然比不上那些知名的大公司、大企业。这似乎是本身无力解决的矛盾，而没有人才．就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发、形不成竞争优势，还谈何发展?其实，民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。本文通过对中小民营企业的分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引人才后如何留住人才的策略。 相似文献
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我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,但其发展壮大却一直受制于一点——人力资源。因此,民营企业的人力资源管理,更多的解决"引进人才难,留住人才难,用好人才更难"的大难题,这也是中小民营企业面临的普遍难题。 相似文献
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浅析民营企业难留人才 总被引：1，自引：0，他引：1
民营企业是中国改革开发的产物,为中国社会和经济的发展作出了巨大贡献,由于其自身及社会各方面原因,人才在民营企业的流动非常普遍,过度的人才流动,给企业生产发展带来许多负面影响。本文提出一系列旨在民营企业如何留住人才,吸引人才,以及创造条件发挥人才潜能的一些参考。 相似文献
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伴随着社会主义市场经济的建立和改革开放的深入发展,民营企业在我国社会经济生活中已占有重要地位,对国民经济的贡献不断增大。引进人才、留住人才、用好人才是民营企业健康可持续发展的重要保障。然而长期以来,民营企业人才流失非常严重,特别是知识型员工离职现象已经影响到企业的正常运营和发展。文章通过调查问卷确立影响民营企业知识型员工离职的一系列因素。以X企业为例,对离职影响因素与离职倾向间的相互关系进行测量,提出民营企业知识型员工离职倾向回归预测模型,并指出模型中各因素对离职倾向的影响方式及影响程度,为民营企业有效管理知识型员工提供了新的思路。 相似文献
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苏晓伟 《内蒙古科技与经济》2014,(1):23-24
首先从两个方面分析了激励的必要性,然后介绍了我国民营企业难以留住人才的管理现状,继而从激励的形式、绩效评估、反馈机制以及员工培训4个角度分析了民营企业留人难的原因,最后针对民营企业留人难的问题提出合理化的建议。 相似文献
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西部中小企业技术创新人才管理探讨——以甘肃民营企业为例 总被引：3，自引：0，他引：3
创新人才是中小企业技术创新的关键因素，文中以甘肃民营企业为例分析了甘肃民营企业在创新人才管理中存在的问题，提出了民营企业创新人才管理的对策与建议。 相似文献
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从博弈论看科技人才的流动 总被引：8，自引：0，他引：8
论述了科技人才是科学技术进步和经济社会发展最重要的资源。人才个体行为理性和利益目标的不一致是引发人才流动的根本原因。运用博弈论的原理和模型，从机制设计理论和留住人才的有效激励条件方面，对人才流动和留住人才的形成机理进行深层分析，为留住人才提供合理的建议。 相似文献
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人本管理在图书馆管理中的应用 总被引：42，自引：1，他引：42
本文探讨了人本管理在图书馆管理中应用的目的：留住读者、稳定图书馆工作人员队伍；图书馆进行人本管理的具体措施：对馆员，建立激励机制；建立和谐的人际关系，培育和发挥团队精神；积极开发图书馆人力资源，目的：以人为本，留住人才，人尽其才。对读者，建筑设计和设施考虑读者需求，文献资源建设考虑读者需求，借阅服务考虑读者需求，目的，以人为本。想方设法留住读者，留住图书馆生存的基础。 相似文献
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国有企业人才流失成因分析及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
裴荣 《内蒙古科技与经济》2004,(5):35-36
国有企业如何吸引人才、如何留住人才是当前企业的首要问题，应当引起我们的足够重视。本文着重论述了国有企业人才流失的原因并进行了分析研究，对国有企业吸纳人才、留住人才提出了具体的对策。 相似文献
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本文从科研院所人才严重流失的现状入手，分析了人才流失的原因，阐述了科研院所必须在留住精才的前提下，通过在改善分配制度、提供晋升机会、创造良好事业平台、增加培训机会、培养感情等方面下功夫，才能吸引和留住更多的人才，提高自身实力，在市场经济中立于不败之地。 相似文献
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民营企业在我国国民经济中占据重要的战略地位,然而,为数众多的民营企业,正面临着严重的人才危机,这已威胁到企业的生存与发展。因此,对民营企业人才危机应引起高度重视,并积极进行管理创新。在分析造成民营企业人才危机原因的基础上,探索构建科学有效的民营企业动态人才危机管理系统。 相似文献
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人才是企业最宝贵的资源，是企业间争夺的焦点。现在制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有自己的人才队伍以及怎样留住现有人才。诸多企业在发展过程中，员工对企业的忠诚度越来越弱，这不但增加企业的人力成本支出，甚至还可能随着人员的流失带走企业重要资源，给企业造成严重损失。因此企业要防止这种现象的发生就要通过一定手段和措施来增进员工的忠诚度，从而留住人才。 相似文献
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我国民营企业近年来得到了快速的发展，但同时也存在很多问题。对员工的激励不足是我国民营企业发展中存在的一个重要问题。激励不足将导致人才短缺，从而阻碍民营企业的进一步发展，对此，民营企业必须采取有效的对策来完善其激励机制。 相似文献
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经济欠发达地区在我国加入WTO后，尤其是全球经济逐步实现一体化，如何应对国内竞争国际化，国际竞争国内化对人才的挑战和争夺；如何在这场日益激烈的人才争夺战中赢得主动，努力营造尊重人才、使用人才、留住人才的战略氛国是急需解决的一个重大课题。 相似文献
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本文对企业在人才管理中存在问题及相应对策进行了深入思考,要留住人才,应当立足企业实际,出台优惠的管理政策、制定科学的管理机制、营连宽松的人文环境,只有这样,才能留住人才,提高企业的竞争力. 相似文献
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本文从中国民营企业的发展现状和发展情况去看，对我国民营企业人力资源的不合理方面如企业不合理的用人机制和落后的激励机制阐述了民营企业人力资源战略存在的弊端，同时也从缺乏对人才的培养等方面提出了企业忽视了人才在企业中的能动作用，在很大程度上制约了公司的发展。这种情况导致了企业不能有效的吸收和合理利用人才，为企业的长期发展带来了不利的影响。本文对以上种种不合理的行为进行了分析，并提出相应的解决方法。 相似文献