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高校后勤人力资源管理是一个不容忽视的问题。本文针对高校后勤人力资源管理方面存在的问题,阐述了高校后勤人力资源管理的必要性,提出了有效解决问题的一些对策。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源管理已经成为制约高校后勤部门进一步发展的瓶颈。目前浙江省高校后勤人力资源管理的制度仍不完善,人力资源管理理念和手段相对滞后,员工薪酬体系不合理,对员工考核激励机制缺失或举措不当等问题都成了阻碍后勤进一步发展的难题。本文从描述当前浙江省高校后勤人力资源的现状出发,深入探析了当前浙江省高校后勤人力资源管理中存在的问题,结合实际提出了相应的对策,以供相关工作者参考。 相似文献
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许淑贞 《黑龙江教育学院学报》2014,(6):201-202
人力资源是现代企业管理中企业必备的四大资源之一,而且是企业获得持久竞争力优势的来源。近年来,随着我国高校后勤企业社会化改革的不断发展,高校后勤企业中存在的深层次的问题,尤其是人力资源管理问题日益突显。鉴于此,就高校后勤企业的人力资源管理如何应用柔性化管理理论进行分析与探讨,以期努力探索一条适合当前新形势,我国高校后勤企业人力资源管理的新思路,从而提高企业的竞争力。 相似文献
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全文对地方高校后勤企业人力资源管理外包的意义、内容进行了分析,并对实施地方高校后勤企业人力资源管理外包要注意的问题进行了探讨,为进一步促进高校后勤社会化改革提供参考. 相似文献
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优化人力资源配置,挖掘人力资源潜力,是提高高校后勤服务的重要保障,在对贵州部分高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,提出高校后勤人力资源管理的法制化、规范化建设的粗浅见解,从而更好地促进贵州部分高校后勤工作持续、健康稳步发展。 相似文献
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1．高校后勤人力资源管理状况人力资源管理在我国引进并运用只是近十几年的事,而人力资源管理理念引入高校后勤管理中来也是最近几年的事情。由于历史、社会、高等教育系统以及后勤自身的原因,高校后勤人力资源管理仍存在一些问题。目前存在的问题主要表现在: 相似文献
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现代管理的核心是以人为本。本文就高校后勤社会化进程中人力资源管理的现状和问题进行分析研究,提出了加强人力资源管理的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的进行。1.高校后勤集团加强人力资源管理的重要意义人力资源简称 HR,一般是指企业中的所有人。人力资本是指存在于人体之中的具有经济 相似文献
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社会化背景下高校后勤人力资源管理的问题与对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国高校全面后勤社会化改革已经过十个年头,其中人力资源是决定改革成功与否,顺利与否的关键,而对这一特殊资源的管理水平的高低更是高校后勤管理的重中之重。但目前在高校后勤部门中人力资源管理的制度仍不完善;人力资源管理水平相对滞后;"老人"人力成本的不断增加等等问题都成了阻碍后勤社会化向更高层次发展的一大难题。为此,笔者对我国高校后勤人力资源管理现状及其存在问题进行深入剖析,并力图从中提出提升我国高校后勤人力资源管理水平的对策。 相似文献
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高校后勤人力资源管理中的现状分析与思路 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤人力资源管理是高校后勤社会化新形势下后勤企业人事工作的重要内容。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点和存在问题的分析,试图探索后勤领域建立以人为本的现代人力资源管理制度和建立激发人才主观能动性的激励机制,充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。 相似文献
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高校后勤人力资源管理中的激励机制初探 总被引：1，自引：0，他引：1
由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置,建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此,研究高校后勤管理中的激励机制问题,具有非常重要的现实意义。 相似文献
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浅议高校后勤人力资源的开发管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施建英 《福建工程学院学报》2008,6(5)
人力资源是高校后勤改革和发展的保障。文章从高校后勤社会化改革发展的需要出发,简要地阐述了后勤人力资源开发管理的重要性,并针对当前面临的主要问题进行了分析,同时提出了相应的管理对策。 相似文献
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高校后勤人力资源开发与管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
马亮 《和田师范专科学校学报》2005,25(6):198-199
本文指出了高校后勤人力资源开发与管理的重要意义。分析了高校后勤人力资源的现状,并提出了一系列改善当前高校后勤人力资源经营现状的举措。 相似文献
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高校后勤人力资源管理的路径选择 总被引：3，自引：0，他引：3
曹锡鼎 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2005,28(5):85-86
高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低的水平。加强对人力资源的开发,提升高校后勤人力资源管理的水平,已经成为摆在我们面前的一个重要课题。从树立现代的人力资源观念、建立完善的员工激励机制、打造全新的组织管理模式等3个方面探讨高校后勤人力资源管理的路径选择。 相似文献
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人力资源作为企业的第一资源,在市场竞争日益激烈的今天,成为决定企业兴衰成败的关键因素。随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,如何管理和开发高校后勤人力资源,为高校后勤改革和发展提供强有力的人力资源保障,逐步引起各高校的重视。 1.高校后勤人力资源管理中存在的问题到目前为止,全国约有10%的高校后勤注册为独立法人,约有80%与学校规范剥离, 成为相对独立的实体,但未向工商部门注册 (资料来源：《21世纪中国高校后勤新型保障体系的构想》)。不论是否向工商部门注册,企业化运作已是必走之路。高校后勤由于历史的原因,并随着时间的沉淀积累,在人力资源管理和开发中普遍还存在不少问题,使得后勤企业参与市场竞争的能力不强。 相似文献
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许庆文 《中国科教创新导刊》2010,(1):224-225
高校后勤企业是近年来出现的较特殊的经济组织,在其人力资源管理上,各高校都根据自身的特点和实际情况形成了各自的管理经验和管理模式。其中,员工激励问题已经成为人力资源管理的一个核心问题。本文从资产专用性理论出发,对高校后勤的人力资源进行了分类,并根据不同的特点,提出了不同的激励方式。 相似文献
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由于历史、社会以及后勤自身的原因，高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进，后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置，建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此，研究高校后勤管理中的激励机制问题，具有非常重要的现实意义。 相似文献
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正一、高校后勤人力资源管理的现状分析(一)人力资源管理不够规范许多高校由于对高校后勤作为高校所有工作的基础支撑作用缺乏认识,因此,后勤人力资源管理并没有被放在应有的高度,仅仅限于人事管理,也无从谈起人力资源规划。(二)人力资源配置不够合理后勤企业一方面按市场机制进行操作和管理,另一方面人事制度和人员管理并没有彻底摆脱事业单位的管理模式。高校后勤普遍存在员工素质低、流动性大、职工队伍老龄化严重等问题。(三)人力资源管理机制不健全多数高校后勤企业的薪酬分配体系无法摆脱事业单位的传统工资体系,没有建立真正企业化的管理体系,不存在真正意义的激励机制、考核机制和晋升机制等。 相似文献
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陈宜 《泉州师范学院学报》2013,31(4):61-63
在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。 相似文献
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高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探 总被引：1，自引：0，他引：1
1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。 相似文献
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李桂霞 《中国科教创新导刊》2009,(34):223-223
人力资源是最主要的资源,必须进行科学而有效的开发和管理,才可能最大限度地造福社会、造福人类。在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大。针对高校后勤人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并制定出行之有效的措施。 相似文献