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本文选取蒙草进行典型案例研究，探究企业资源能力的生成机理及其演化路径，并阐释企业当前动态能力形成的内在机理。研究发现：（1）在企业迅速发展进程中，管理认知层战略判断与组织行动层战略执行是推动企业资源能力生成的重要因素；（2）企业资源能力的进阶主要受管理认知层发展观与组织行动层分工认知结果的导向行为的驱动，并析出企业资源能力的升级过程为“整合能力-延伸能力-再构能力”；（3）提出“认知-行动-能力”作用关系模型，理清管理认知层战略判断、组织行动层战略执行与企业资源能力演化的内在作用关系，并剖析了动态能力形成过程的内在作用机理。 相似文献
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与国外隐形冠军企业“专注、聚焦”的发展战略不同，近一半的中国隐形冠军企业选择“多元化”突破发展瓶颈。已有多元化战略影响因素研究大多考虑某单一或多个要素，尚未深入探讨各因素之间的内在逻辑关联。因此，基于21家中国制造业单项冠军示范企业数据，采用fsQCA方法，结合“隐形冠军”及多元化战略研究，探究“供给侧—需求侧—外部环境”前因条件对中国隐形冠军企业产业多元化发展的影响。研究结果表明，中国隐形冠军企业产业内多元化分为需求侧协同型、关系驱动型和技术驱动型3种模式；产业间多元化分为能力驱动型、混合驱动型和环境驱动型3种模式。其中，需求侧驱动为产业内多元化提供内生动力，外部环境是产业间多元化的重要推动力，企业核心能力以不同形式对两类产业多元化起到显著驱动效应。本文基于组态观的整体视角，检验和拓展了中国情境下隐形冠军企业多元化发展路径，对于克服隐形冠军企业“成长的天花板”，推动中国制造业企业转型升级和中小企业融通创新具有重要意义。 相似文献
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创业企业在其成长过程中会面临着资源行动与外部资源情境的匹配问题,随着资源情境的变化,组织资源行动也会发生相应的演化。本研究通过对案例数据的分析和梳理找出影响创业企业资源行动的演化路径及演化机理。研究发现:(1)创业企业的资源行动会经历资源拼凑、资源编排、资源协奏的阶段性演化过程;(2)企业家精神、外部机会和组织能力是影响企业资源行动演化的主要因素;(3)企业家精神、外部机会和组织能力三种因素的演化推动了企业资源行动从资源拼凑到资源协奏的演进过程。本研究发展了对创业企业资源行动的基本认知;提出了影响企业资源行动演化的内在机理,有助于完善组织资源理论和指导创业企业的资源行为。 相似文献
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后发企业高效追赶模式的内在机理及技术创新能力如何演化已经成为学术研究中亟待解决的问题。本文采用纵向探索性案例研究方法，对华为公司1987-2018年的技术发展历程展开研究，试图从“创新战略--创新范式--技术创新能力”整合性研究视角探讨后发企业实现高效追赶的微观机制，刻画其技术创新能力演化轨迹。通过研究本文发现：第一，后发企业技术创新能力提升路径是从模仿创新能力到初级二次创新能力到成熟二次创新能力再到集成创新能力，最终走向原始创新能力的过程，技术创新能力可以从技术距离、技术效率、技术储备三个更加聚焦技术层面的维度进行测度；第二，与后发企业技术创新能力相匹配的创新战略经历了“市场利用性--市场利用和技术利用—高市场探索性、低技术利用性—高市场探索性、高技术利用性—市场探索和技术探索”的演化过程，创新范式经历了 “技术驱动—技术追赶—技术与市场并驱—市场拉动—市场超越”的演化过程；第三，探索性尝试从知识生态的视角挖掘后发企业技术创新能力提升过程中的内在机制，即知识循环机制、知识演化机制、耗散结构平衡机制。 相似文献
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近年来,越来越多的中国“隐形冠军”企业在各个领域占据市场领先地位。随着军民融合发展战略的持续深入,逐渐涌现出一些军民融合“隐形冠军”企业。本文首先给出军民融合“隐形冠军”企业的定义和判别标准,然后结合实际案例对军民融合“隐形冠军”企业创新的动因、形式和组织进行了研究。研究发现：军民融合“隐形冠军”企业为军队和民用需求而创新,有时也因创新而开拓新的市场需求；军民融合“隐形冠军”企业创新通常是连续不断的、多元化的,不仅是持续的军民两用技术创新,还有非技术创新如商业操作模式创新；军民融合“隐形冠军”企业注重生产经营效率,建立对接需求方和技术方的公关部门,同时还拥有鼓励职工创新的企业文化。为了解决当前我国军民融合“隐形冠军”企业数量较少且市场竞争力不足等问题,本文建议政府应健全军民融合中小企业发展的创新制度环境、完善军民两用技术知识产权的保护法规、打破军民融合产学研结合的政策壁垒,军民融合“隐形冠军”企业应强化自身“问题解决商”的定位,努力构筑“人人创新”的组织文化。 相似文献
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本土情境下互联网创业企业如何获取组织合法性逐渐成为创业研究领域关注的热点问题。运用案例研究方法，基于动态演化视角构建了一个机会窗口、动态能力与合法化战略之间关系演变的理论框架，旨在探讨本土情境下互联网创业企业如何响应机会窗口进而建构组织合法性的问题。研究发现：（1）组织合法性建构路径包括“触发-响应-行动”三个环节：机会窗口触发企业利用认知层面动态能力完成战略聚焦，同时适配行为层面动态能力选择合法化战略以响应机会窗口，获取组织合法性。（2）伴随着组织合法化过程，动态能力组合由低阶向中阶再向高阶不断跃迁。同时，这一过程中企业战略行动也呈现出由被动到主动的行为特征。 相似文献
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在激烈的市场竞争下,企业如何快速协调机会情境与战略执行之间的关系从而突破商业模式既定框架以抢占市场先机成为实践界和学术界重点关注的问题。本文选取“蒙草生态”进行探索性单案例研究,基于动态资源管理视角探究机会窗口驱动下主导逻辑指导商业模式创新的演进路径。研究发现：（1）主导逻辑作为管理者感知外部情境的认知桥梁,因其呈现较强能动性使得组织可以快速捕捉外部机会情境信息进行内部战略响应与更新,是组织将信息内化的重要媒介;（2）动态资源管理具体表现为主导逻辑指导下资源能力与资源行动交互产生瞬时行动驱动差异性战略结果生成的过程,其作为沟通管理者认知与商业模式创新的核心组件,推动了管理层认知向组织战略执行层行为的跨越;（3）管理者与外界机会情境互动产生的主导逻辑指导企业改变资源能力与资源行动的协奏模式促使企业在创业过程中依次形成“市场适应型-技术引领型-共享开放型”的商业模式创新类型。 相似文献
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当前中国企业迎来高端化战略变革新契机，承担着对内实现组织实力跃迁及对外重塑高端市场的双重任务。从整体视角来看，实现企业价值网络由低到高演化，最终构建兼具内部强综合实力和外部高市场地位的高阶价值网络，是高端化战略变革实践的关键，其中顾客价值主张是根本。因此，本文从顾客价值主张视角对飞鹤高端化战略变革中如何实现价值网络演化开展程序化扎根研究。研究发现：高端化战略变革企业的价值网络演化内涵为“立足于满足顾客高端需求，对内优化资源能力和价值链，对外优化顾客认知和网络地位，使价值网络由低到高进阶演化最终实现重塑高端市场的过程”；其演化过程分为高端化蓄力、高端化撬动和高端化引领阶段，相应构建了低、中和高阶价值网络；其演化路径为先以品质夯基础抢占低端市场，再以差异作杠杆撬动中高端市场，后以创新筑堡垒重塑高端市场；顾客价值主张的管理模型涉及4个核心模块（顾客需求、战略定位、资源能力和企业形象）和一组流程（识别顾客价值点、制定顾客价值主张、促进顾客价值创造和匹配及再衡量顾客价值），以“品质—差异—创新”为核心机制依次更新继而推动价值网络演化。本文旨在充实高端化战略变革和价值网络演化理论，为高端化实践提供指导。 相似文献
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新颖型商业模式创新是创业企业参与激烈的市场竞争、提升组织绩效的重要方式,然而创业企业的高管团队（TMT）认知如何激发新颖型商业模式创新的机制仍不清晰,无法阐释创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机制。基于高阶理论和动态能力理论,文章分析了动态能力对TMT认知（认知异质性和认知能力）与新颖型商业模式创新关系的中介效应,并进一步探讨了竞争战略的调节效应。研究发现,动态能力中介了认知异质性、认知能力与新颖型商业模式创新的关系,差异化战略正向调节动态能力的中介效应,而成本领先战略负向调节该中介效应。文章探究了管理者认知到新颖型商业模式创新的中介机制,揭示了创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机制,推动了创业企业商业模式的理论研究。 相似文献
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公司创业是实现企业价值创造和提升竞争优势的重要途径之一。以解决“企业如何构建和利用网络实现创业”为问题导向,以创业网络形成与演化机制为主线,通过对“杰克缝纫机股份有限公司”和“厦门南讯软件科技有限公司”案例研究,考察了创业网络、创业学习与公司创业间的阶段性演化关系。结果发现：（1）在传统/新兴产业内公司创业过程中,创业网络的关系强度与创业学习模式的阶段性演化,是打破“管理/技术双重困境”实现公司创业的关键。但其诱发网络效应的关键却各不相同其中收购并购是突破传统产业关键核心技术“卡脖子”问题有效途径之一,借助大平台实现交互式创业是新兴产业内公司创业成功的“秘诀”。（2）创业网络、创业学习与公司创业的理论研究框架是解释“构建利用”的关键,其中制度（设计）工作能够促进创业网络和创业学习形成互补性关系,为实现公司创业提供了机制保障。（3）企业需要依据所处创业阶段和行业特征等因素,合理配置和优化利用式学习和探索式学习所需要的资源,构建合适的创业网络。（4）创业网络与创业学习的分阶段主导关系交替演化,是帮助企业“去制度化”并实现公司创业的必要前提。最后,从中国情境下企业实施创业战略的实践出发,提出... 相似文献
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隐形冠军企业特指在市场上占据较高地位但社会知名度低的中小企业,在推动我国产业建设中发挥了支柱作用和实现了经济建设的强劲增长势头。然而当前我国企业面临着“卡脖子”技术瓶颈等动态环境变化,如何引领隐形冠军企业可持续成长已成为学界关注的研究热点。本研究在梳理相关文献及理论推导的基础上,提出组织即兴对隐形冠军企业绩效作用机制的研究假设并构建理论模型,将收集到的有效问卷采用层次回归分析法和Bootstrap法进行实证分析。研究结果表明：组织即兴、组织韧性对隐形冠军企业绩效具有正向影响;组织即兴对组织韧性具有正向影响;组织韧性在组织即兴与隐形冠军企业绩效之间起到了部分中介作用;容错动态性强化了组织韧性的中介作用。 相似文献
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构建出新创企业"创新链多重网络特征—创业能力—创业绩效"的理论框架,将创新链多重网络特征解构为政治网络、技术网络和商业网络,将创业能力解析为创业认知能力、机会获取能力和运营管理能力三个维度,通过209家新创企业的问卷,应用多元回归分析方法验证了理论假设。实证结果表明,创新链内的政治网络、技术网络和商业网络对创业绩效均存在正向影响,创新链内的政治网络、技术网络和商业网络对创业能力的三个维度均存在正向影响,政治网络对创业绩效的作用被机会获取能力所完全中介,技术网络对创业绩效的作用被创业认知能力、机会获取能力和运营管理能力所部分中介,商业网络对创业绩效的作用被机会获取能力和运营管理能力所部分中介。 相似文献
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以小米公司对华米、九号、小贝的创业孵化过程为研究对象,运用扎根理论方法进行嵌入式案例研究,探索智能制造核心企业通过创业孵化实现创业生态价值涌现所蕴含的内在机理。智能制造核心企业以数字化赋能为基础,在平台生态情景中形成创业机会识别、创业资源编排、创业观念凝聚等创业孵化能力,在核心企业跨界提升、消费者协同演化以及创业企业生态反哺的作用下实现价值共创,最终形成创业生态的价值涌现,推动生态链企业高速成长。小米通过创业孵化实现创业生态的价值涌现主要有三种范式：华米的“互补导向型”范式、九号的“效率导向型”范式以及小贝的“新颖导向型”范式。 相似文献
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与原有“被支配”角色相比,日渐崛起的隐形冠军现阶段在全球价值链(Global Value Chains,简称GVCs)中承担着怎样的治理角色,成为学界与实践界广泛关注且亟待解决的议题。基于知识权力视角,构建了“身份-角色”理论分析框架,对4家隐形冠军进行了探索式多案例研究,研究发现：(1)GVCs下隐形冠军知识权力由技术权力、市场权力、关系权力、制度权力及认同权力5个维度所构成;(2)隐形冠军在GVCs内、外部治理活动中,面对客户与下级供应商,通过不同维度知识权力的作用方式,分别承担着“知识协奏者”“互补者”及“牵引者”3种治理角色。研究结论打破了GVCs治理领域关于供应商治理角色的传统假设,为隐形冠军持续提升GVCs治理地位,助力我国“双循环”新发展格局提供了管理启示。 相似文献
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话语分析是复杂演化环境下,认知企业行为的新兴技术路径。本文应用话语分析方法,聚焦集群情景下的小微企业,研究了进化创业行为的驱动机理问题。得到的主要命题有:(1)小微企业的进化创业行为可由微创新、战略更新和风险投资3个维度描述。(2)集群情景从结构、关系和认知3个侧面影响小微企业的进化创业行为。(3)集群情景对进化创业行为的驱动机理涉及学习、挤压、过滤和治理4个驱动因子。(4)驱动机理可以刻画为网络节点→刻意学习等24条关系路径,其中,包括7条弱关系路径。研究丰富了现有创业理论,对小微企业的创业实践具有指导价值。 相似文献
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为了探究后发企业组织惯例的形成机理及其演进规律,追踪动态情境下企业突破惯例路径依赖构建差异化组织惯例的微观基础,架构一个基于资源能力视角下组织惯例生成与演化的理论框架。依据这一研究框架,对飞鹤集团进行纵向案例研究。研究发现：（1）组织惯例的生成是组织学习形成共同认知,并在执行异动实践修正下反复交互直至稳定的过程;（2）资源能力作为企业依据环境变动并通过资源管理过程将情境信息内化的重要手段,是驱动组织学习与执行异动交互突破惯例路径依赖构建差异化组织惯例的关键;（3）组织惯例在外部环境刺激与企业竞争优势的动态反馈下呈现“操作惯例—搜寻惯例—柔性惯例”的演化轨迹。 相似文献
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本研究聚焦于“来源国劣势”背景下，后发企业在国际化时面临的“合法性压力-合法化成本”这一冲突，从合法化成本和合法化溢出相结合的视角，对华为集团十余年海外合法化战略的纵向案例研究，探索后发跨国公司合法化战略演化。本研究得到以下发现。第一，本研究揭示了合法性成本在后发企业合法化战略选择的关键作用，提出后发企业面对合法性压力与成本两类情境下的合法化战略选择。其次，识别了后发跨国企业直接型和间接型两种合法化战略及其内在作用机制。第三，以动态视角探索了后发企业合法化战略选择及其演化全过程。本研究期望对合法性与后发跨国企业合法化战略相关理论做出贡献。 相似文献