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当下,报业市场的上升势头正在减弱,报纸经营利润逐年降低。作为以传统机关报为主体的报业集团,以什么样的发展战略来应对市场竞争成为重大课题。由传统发展模式向新的可持续发展模式转型,在观念上突破传统框架,在全球信息化浪潮和所在地区的竞争环境中查找不足,制定适合自身发展的经营策略,创新发展模式,成为深圳报业集团可持续发展战略的核心内容。在报业可持续发展战略中,建立符合现代企业制度的运作机制是重要基础,深度开发报业经营主体是着重点,调整产业结构是重中之重,加快资本运作是助推器。最终,使得报业经济获得可持续发展。 相似文献
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案例：2006年,广州日报报业集团掀起中国报业创新的＂第三次浪潮＂,积极探索传统报业市场以外的战略空间,快速开辟报业发展的蓝海新疆域。值得关注的行为主要有： 相似文献
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历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。 相似文献
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近年来,随着新媒体技术的出现,国家文化产业政策的逐渐开放,传媒产业的竞争加大,传统报业的读者和广告受到多重分割,前景不容乐观。对于传统报业而言,发展面临着诸多的危机,转型迫在眉睫,其中转型的一个方向就是不再固守单一的纸质传媒形态,报业转向全媒体发展。 相似文献
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有专家预测，未来3-5年，是传统报业朝着面向未来的新型报业变革的过渡阶段，是中国报业发展至关重要的战略机遇期。作为行业类报纸，必须高度重视和积极应对报业发展面临的重大挑战，顺应发展潮流。 2005年报业竞争力年会上发布的《中国报业年度发展报告》指出，行业产业报可能成为今后发展空间最大的报纸。根据目前行业报的现状，突出的问题是怎样面向市场，开发行业资源，让这个“最大的发展空间”为己所用。 相似文献
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当下,数字阅读广受欢迎,传统报业面临诸多新困难、新挑战、新机遇。文章以报业的媒体融合为切入点,分析传统报业媒体融合发展的现状,探讨“纸媒体”时代向“全媒体”时代深度融合发展的特点。并提出传统报业要由单一化向集成化转型发展、由静态化向可视化转型发展、由同质化向差异化转型发展,在守正中创新,确保正确的发展方向。 相似文献
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融媒体时代,传统报业转型发展的路径依赖问题,实质上是学界和业界对传统报业转型发展问题在理论和实践上的探索惯性造成的.笔者从技术路径和产业路径两个方面对传统报业转型进行分析研判:技术路径上,主要分析传统报业数字化和数据化转型发展;产业路径上,主要分析传统报业产业化和集团化转型发展.中国传统报业将走向何方?笔者指出,报业作为一种媒介形态将与其他媒介形态长期共生;按照全媒体发展、融合与分化、专业与综合的发展逻辑,传统报业逐步转型升级,并走向信息产业和文化产业. 相似文献
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面对“第四媒体”的挑战,传统传媒当自强 为应付“第四媒体”的挑战,传统新闻传媒的对策,核心是两个字:自强。既要强身固本,以免被提.前淘汰;更要变革图强,早作适应知识经济的谋划,抢占制高点。 《深圳商报》复刊8年多来取得了超常规的发展,被业内誉为“创造了中国报业发展的‘深圳速度’、‘深圳效益’”。我在《报业崛起三基点》的论文中,尝试着揭示“深圳商报现象”的内在规律:政治家办报;企业家经营;创业者开拓。 关于政治家办报。我们致力于建设一个“政治 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团党委十分重视发展战略的研究和制定,经过几个阶段的探索和实践,目前已形成包括战略目标、战略布局、战略重点、战略实施等较完整的集团发展战略体系, 相似文献
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随着科技和新媒体的发展,传统报业迎来了空前的机遇和挑战,其正失去舆论的引导力和控制力。对于报业集团来说,只有不断创新理念,与信息技术相融合,实现报业经营的多元化发展,才能迎来新的发展契机。本文将对于当前传统报业面临的机遇和挑战展开探讨,初探报业未来的发展模式。 相似文献
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在融媒体背景下,传统报业受新媒体的时效性、多样性、共享性等优势冲击而日渐衰落.传统报业转型成为业界共同探讨的话题.文章通过分析报业的转型形式和转型误区,提出了报业转型途径及报业未来融合发展的走向. 相似文献
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报业发展的两组悖论进入互联网时代,在报业发展的战略走向上,是选择传统报业还是选择数字报业,成为困扰报业集团的一个难题。其中,有四个判断在影响我们的认识:第一个判断:数字报业是传统报业的未来,是传统报业的发展方向。互联网进入中国以来,网络媒体 相似文献
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正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更 相似文献
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数字化、互联网以及智能移动终端的普及给传统报业带来的生存危机有目共睹。新媒体环境下的报业想要长远发展,无疑需要借鉴和总结优秀的经验,积极探索发展的新模式。纵观国内的研究,美国报业吸引了众多学者的注意。作为欧洲大国之一的法国,针对其报业转型和发展的探讨却寥寥无几。他山之石,可以攻玉。为拓宽视野,笔者将把视野聚焦法国报业,为应对危机,他们在新媒体环境下如何突围?采取了哪些战略?最后,结合中国报业的生存环境,笔者将提出相关思考与建议。 相似文献
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“数字报业”战略,已经写入《全国报业出版业“十一五”发展纲要》(2006—2010),国内的数字报纸也正在如火如茶发展起来。数字报业战略的关键及需注意的问题是什么呢?本文从发行与广告入手,分析了数字报业战略的关键环节,并从收费、版权等方面提出数字报业战略发展需要注意的问题。 相似文献
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随着数字技术和互联网技术的广泛应用,数字报业已经成为世界报业发展的方向和潮流。传统的报纸编辑方式和经营模式已不能适应向国际化、市场化发展的需要,报业必须积极实施业态转型和数字化建设。报纸编辑必须改变传统的工作模式,适应报业的数字化、网络化发展。 相似文献
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“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。 相似文献
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