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1.
绩效考核是事业单位中人力资源管理中的重要组成部分,其对于事业单位的发展有至关重要的作用。本文对人力资源管理轰绩效考核的作用进行分析,得到绩效管理是职工薪酬制定的标准、是职工培训的依据、是职工职位升降依据、是激励制度的基础,也是事业单位发展与成长的重要推动作用。 相似文献
2.
史小强 《商情·科学教育家》2013,(38)
一个企业要想发展好,就要紧抓人力资源管理,因为企业的发展主要是靠各个员工的努力.在人力资源管理中运用绩效考核的方法,一方面可以清楚了解到一个企业中员工对公司所作出的成绩和贡献;另一方面,可以让每个员工看到自己的努力成果,以及自身价值在公司中的体现.人力资源管理中绩效考核促进企业的发展,激发员工的工作激情. 相似文献
3.
本文分析了事业单位人力资源管理中绩效考核的现状;针对现状中存在的问题,探究了一些应对措施。旨在加强事业单位人力资源管理中的绩效考核。 相似文献
4.
企业绩效考核体系中的问题与对策 总被引：4，自引：1，他引：4
黄才华 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,34(5):100-102
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考核则是绩效管理的试金石.绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,同时还是改进人力资源管理系统的依据.要改进和完善绩效考核体系,必须做好以下几方面的工作:要建立完善的绩效考核系统,要全员参与考核,建立有效的沟通网络,更新员工观念,加强员工培训,实行绩效举证,避免主观因素的影响,建立及时而有效的反馈机制. 相似文献
5.
现阶段,我国事业单位改革已步入攻坚克难的重要关头,改革所触及的深层次矛盾越来越多,特别是关于医疗养老保险与绩效考核管理的一些政策设计,直接影响着事业单位员工的切身利益,引发了广大在编员工的密切关注.事业单位改革的最终目的是重构与市场经济体制相符的国家事业制度,更好地发挥事业单位在国家经济建设发展中的重要作用,但改革新政策的出台,势必对一些员工的既得利益造成损害,使之产生一定的心理落差,进而引发各种显性或隐性的抵触现象,阻碍改革的顺利推进.基于此,文章以事业单位的心理契约为切入点,分析了事业单位改革对在编员工的心理影响,探讨了事业单位改革背景下在编员工的心理引导策略,旨在推动事业单位改革顺利高效推进. 相似文献
6.
企业员工绩效考核对策分析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。 相似文献
7.
激励制度是人力资源管理的重要环节之一,如何有效地运用激励制度,激发员工的潜力和工作积极性,对推动企业文化的发展、提升企业的凝聚力和核心竞争力具有重要意义.本文分析了激励制度的在人力资源管理中的重要意义,探讨了人力资源管理中激励制度的有效运用. 相似文献
8.
关于事业单位绩效考核方法的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
陈晨 《山东商业职业技术学院学报》2003,3(2):30-31
当企业人力资源管理引进各种竞争机制，实行绩效考核量化、即时奖励等措施时，事业单位人力管理相对滞后，人员外流较为严重，缺乏活力与竞争力。事业单位绩效考核中普遍存在五个方面的问题，对此进行了阐述，提出了一些见解和对策，如对某些容易受忽视的群体设立“努力奖”和“新员工奖”等。 相似文献
9.
林才英 《商情·科学教育家》2011,(4)
绩效考评是人力资源管理的枢纽和闸门,贯穿于企业招聘、培训、薪酬、晋升、员工发展等整个人力资源管理过程中,是企业进行人事决策的重要依据.本文采用理论并结合就职公司绩效考核情况进行分析,从绩效考核对企业的作用方面着手,分析存在的问题,并提出相关解决对策. 相似文献
10.
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李国富 《安徽科技学院学报》2012,26(1):118-123
有效管理新生代员工非常重要。本文以五种被普遍认可的新生代员工群体特征为基础,构建了一个差别化人力资源管理模型,并进一步分析了模型作用机理。最后,在工作设计、绩效考核、薪酬制度、职业发展和组织文化五个重要人力资源管理模块方面提出了具体的差别化管理对策。 相似文献
12.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(21)
我国从计划经济体制向社会主义市场经济的转变,生产力得到了空前解放,生产效益也不断提高.市场经济更加注重效益,市场经济以市场为导向,优化资源配置,提高生产率.企业作为市场主体,在人力资源管理上,引入绩效考核评估制度,有利于合理优化人力资源,提升企业核心竞争力.而绩效考核是留住人才的重要办法,只有把绩效考核的工作做好,保证了员工的基本利益与诉求,才能提高员工的生产积极性,才能在激烈竞争的市场舞台立于不败之地. 相似文献
13.
如何对员工进行客观、公平、全面的考核,激发其工作积极性,提高工作效率,实现企业发展战略,已成为人力资源管理部门的一项重要工作。本文以 NL 煤炭企业为例,研究了平衡计分卡在煤炭企业中的应用模式。从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度进行分析并总结了煤炭企业绩效考核指标,构建了绩效考核指标体系,给出了员工绩效考核计算公式。 相似文献
14.
高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探 总被引：1，自引：0，他引：1
1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。 相似文献
15.
高等院校为我国社会经济的发展注入了强劲的动力.但高校本身的发展过程中尚有许多不足之处:内部师资力量不足、人才培养理念落后、员工培训开发不足、教师绩效考核制度不合理、激励机制不完善等人力资源管理问题尤其突出,已经影响高校健康、快速、可持续的发展. 相似文献
16.
以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念.在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念.以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式.制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展. 相似文献
17.
绩效考核是人力资源管理的核心环节,绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。企业通过对员工的工作表现和工作业绩考核和分析,改善员工在组织中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性;有效的绩效考核管理是企业获取竞争优势的有力依靠,是实现企业战略着陆的可靠保证。 相似文献
18.
目前人力资源管理在我国小微企业中的地位已有所提高,但依然是制约和影响我国小微企业发展壮大的重要原因。这是因为我国小微企业在人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工激励和员工劳动关系管理等人力资源管理方面都存在着不同程度的问题,这些问题如果不能有效解决,我国小微企业的生存与发展就会受到限制,这些问题也正成为理论研究者和企业界人士迫切关注的问题。因此,探讨我国小微企业人力资源管理问题与对策,具有重要的理论和现实意义。 相似文献
19.
刘秀霞 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(3):22-25
人力资源管理是单位管理的中心工作,而薪酬与绩效管理则是人力资源管理的核心问题。但目前很多国有企业仍存在着薪酬制度和结构不合理、薪酬体系缺乏挑战和弹性空间、绩效考核标准模糊、考核体系不完整等问题,造成员工的责、权、利不统一,严重挫伤了经营者和员工的积极性,同时造成了大批关键人才的流失,在很大程度上制约了企业的发展。本文以深基公司建立“三个体系”的管理框架进行薪酬制度和绩效管理体系改革为例,探讨薪酬制度和绩效管理体系改革的成功经验。 相似文献
20.
李星宇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(7):97-98
企业的发展促进了企业领导者对现代人力资源管理的认识,尤其是国内企业的绩效考核水平成熟和提高了很多,但还有一些误区.比如一些企业的绩效考核指标还停留在考核德、能、勤、绩的概念上,对员工的考核成为上级的主观评价,考核结果也不公开,绩效面谈和反馈没有进行,员工不信服.绩效考核指标数据来源不科学,及时性差,不利于企业长期发展.考核重点不突出,导致企业管理者急功近利思想和短期投机行为,不利于管理者追求长期战略目标.绩效考核是一种管理工具和手段,不是管理的最终目的,其过程的管控也没有有效的措施和方法.绩效管理的真正目的应该是推动企业和员工达到高绩效,更重要的是引导员工和企业知道怎样去取得更好的绩效结果,并最终将绩效管理落到实处. 相似文献