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电子商务飞速发展,彻底改变了传统的商业运作模式。企业信息化是实施电子商务的基础。利用信息技术使企业流程重组,为企业创造新的工作方式。信息技术成为企业流程重组的一种根本的推动力。 相似文献
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文章从系统论的观点提出了企业流程划分“三段论”和阐明企业流程性质的“事件驱动论”，将企业流程和信息流程，决策流程加以区别和分离，以此为基础，改善了“REAL”（资源，事件，执行者和地点）企业流程建模方法，为在企业流程再造中实现企业流程，组织结构，企业战略，绩效测量和信息技术应用的构建统一起来综合解决企业问题提供了理论和方法的支持。最后，以采购／付款流程为例说明了“事件驱动论”和“REAL”企业流程建模方法的实际应用。 相似文献
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对企业流程再造(BPR)的系统化认识 总被引：13，自引：0，他引：13
企业流程再造是以信息技术为依托，充分发挥创新作用，以现有企业流程彻底地重新设计，以期获得巨大的性能改善，随着全球市场环境发生的深刻变革，如以客户为导向；市场竞争趋向白热化；变革日益成为一种长期的趋势等，这种思想以其独特地方式适时地满足上述这急迫的变革需求，并已在许多企业中成功地予运作。本就企业流程再造的内涵、特征，基本原则和关键成功因素进行了介绍，并阐述了企业流程再造与其它体系的兼容性，包括：企业流程改进，知识管理，信息技术，全面质量管理和价值工程等。 相似文献
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信息技术和人力资本是企业进行技术创新的重要资源,现有研究没有考虑二者对创业企业技术创新的影响。基于企业资源理论,分析了信息技术、人力资本以及二者的交互效应对创业企业技术创新的作用机制,并采用世界银行中国企业调查数据进行了实证检验。结果发现:(1)信息技术显著地促进了创业企业的研发投入、产品创新和流程创新;(2)创业者的人力资本虽然也促进了研发投入、产品创新和流程创新,但影响较弱;不同类型的企业员工人力资本对研发投入和产品创新均无影响,但企业工人和管理人员的培训对流程创新发挥了较小的促进作用;(3)在研发投入中,信息技术和不同类型人力资本的交互效应均不存在。对于产品创新,信息技术因管理人员培训增加了对产品创新的影响,但因企业员工技能而作用降低。在流程创新中,创业者的人力资本和企业员工受教育程度均提高了信息技术的作用。 相似文献
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信息技术与企业业务的调配模型及其实现 总被引：8，自引：0，他引：8
本文首先考察了信息技术在重塑企业流程和技术体系过程中的作用以及调配的内涵,然后分析了美国信息管理学家所发展的信息技术与企业业务调配模型,最后提出了信息技术与企业业务调配的实现问题。 相似文献
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企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;管理理论的发展,使得企业流程设计模式出现了区别于传统模式的重大变革;文章分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计模式的变革,包括流程设计跨组织、合作伙伴的选择是战略构建的重要内容、流程设计的动态性、流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论支持。 相似文献
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当信息技术被企业当作一项生产要素加以应用时，一个问题出现了：企业是信息技术上有效的吗?回答是：大部分企业是信息技术上无效的。也就是说，企业并没有充分利用自己现有的信息技术装备，使产量达到尽可能地高；或在同样的产量水平下，使信息技术成本最少。这就告诉我们：企业不仅要对生产要素进行新的组合，而且也要对生产要素进行最有效地利用。 相似文献
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电子商务环境下企业竞争情报工作研究 总被引：2，自引：0，他引：2
竞争情报需求取决于企业的性质,推动知识共享的信息技术的发展使竞争情报再次受到关注。电子商务促进了知识管理的发展,而知识工作又提高了组织内部情报收集与分享的流程,竞争情报迅速地成为企业发展,保持优势和在电子商务市场中进行竞争的战略规则。 相似文献
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企业流程再造——国有大中型企业发展的必由之路 总被引：1，自引：0，他引：1
分析国有企业现有生产流程的基本结构，特征和主要弊端；阐述企业流程再造的核心－－重组流程及企业流程再造的目标和要求。针对实施企业流程再造的误区，提出随着我国加入WTO和全球一体的到来，国有大中型企业要想使自己在全球化的大市场中立于不败之地，就必须现有的企业流程进行重新设计，全面提高企业的竞争力。 相似文献
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随着以“客户”为中心的时代的来临，创新已成企业发展之本。如何敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速地响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。 相似文献
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选煤厂是典型的流程型企业，使用高度机械化、连续作业的生产线，有多个生产环节、几十种控制因素同时影响生产，加之市场情况瞬息万变，原料、运输等外部条件的制约，使选煤厂的生产经营管理对信息技术、现代管理理念和方法、以及标准化管理的依赖性增强，迫切需要应用现代化管理手段来提高管理水平。 相似文献
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信息技术引发的管理变革 总被引：1，自引：0，他引：1
由于信息技术的发展，尤其是计算机能力的不断提高和因特网的兴起，一方面使经济运行中的一些传统理念受到了一定程度的冲击，另一方面所带来的社会经济的变化必然会引发企业管理的改革，企业管理变革所产生的结果是经济增长方式变革以及在新经济中竞争能力的提高。当然，信息技术发展和广泛应用给企业带来的影响是长远的、持久的和深刻的，关于信息技术引发的企业管理变革的研究也是一个持续不断的过程。但是，信息技术和管理科学的结合将是未来企业经营管理过程中的一个必然趋势。本文对信息技术的应用条件下组织结构、过程、供应链的变化进行了探讨，提出了最具柔性的网络组织体系。在过程改造研究中，提出了顾客导向和价值链的分析思维。在供应链分析中，明确提出了在供应链管理中信息流的管理是其管理的核心。从而为企业在信息技术条件下经营企业提供了一定的思路和方法。 相似文献
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信息技术在我国企业管理中应用研究 总被引：1，自引：0，他引：1
文章论述了信息技术在我国企业管理中的特点和作用，提出了信息技术在我国企业管理中应用的若干建议和应用措施。通过信息技术的创新带动企业管理的创新，把信息技术转化为生产力，形成收益，充分发挥信息技术在我国企业管理中的放大、增值功效，树立企业的竞争优势。 相似文献
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基于战略的企业流程再造实施框架模型 总被引：3，自引：0，他引：3
针对企业流程再造在实施中失败率非常高的现象，指出失败主要原因在于再造工程的实施没有与企业的战略目标紧密连接。因此提出一种在企业战略思想指导下的、整合的流程再造实施模型框架。框架主要包括三步：识别企业战略；基于信息技术的BPR战略路径的选择；基于具体的再造工程特征选择具体实施路径。 相似文献
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企业再造中的信息技术作用机理及其相互关系研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在概述企业再造的基础上,研究了信息技术(IT)在企业再造中的6大作用机理:消除信息不对称与不完全,减少管理层次,降低委托—代理成本,降低内部交易成本,降低管理成本,降低运作成本。最后,探析了企业再造与IT的互动关系:IT是企业再造的“使能器”、“加速器”,企业再造是IT固化流程的前提。 相似文献