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1.
《江苏经贸职业技术学院学报》2015,(6)
资金管理是集团型企业管理的重中之重,而资金计划又是资金管理的起点,是企业全面预算的重要组成部分,是预算的具体执行形式。规范资金计划的编制,有利于集团型企业资金的统一规划,维持企业的财务流动性和合理的资本结构,从而最大限度地实现企业管理目标。 相似文献
2.
陈慰位 《淮北职业技术学院学报》2013,12(1):44-45
随着我国市场经济体制的不断完善、市场的不断扩大以及经济活动的日趋复杂,企业逐步形成了多渠道筹资和多样化的资金运作模式,市场竞争也越来越激烈,资金管理面临的风险也将加大。因此,资金管理和风险控制显得尤为重要。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的“血液”,是企业生产经营活动的根本要素。如何强化资金管理并实现其运转的高效率,已成为企业内部控制的重点。 相似文献
3.
曾秋香 《湖南广播电视大学学报》2005,(3):71-73
监控不力,资金散乱是现阶段集团型公司财务资金管理中的普遍问题,针对这些问题,集团公司应把资金的核定、筹集、使用、分配作为资金管理和控制的重点;实施资金的集中管理,积极规避财务风险,赋予子公司适度资金自主管理权限,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整. 相似文献
4.
卫秀萍 《太原理工大学高等教育研究》2003,21(B12):13-14
分析了现金管理在企业经营中的重要作用，探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理。 相似文献
5.
《河北能源职业技术学院学报》2017,(1)
企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心,资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动的最基本要素,资金运作贯穿于生产经营的全过程。资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何搞好企业货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益,是企业财务管理的一项重要任务。 相似文献
6.
为了进一步提高自身的综合素质,培养较强的会计工作操作能力,本人在中石化河南中原石油分公司财务核算部进行了专业实习,受益匪浅,现浅谈如何加强和改善成品油销售企业财务资金管理,并采取有效措施对资金风险加以控制.
一、资金管理与控制的重要意义
由于资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益.因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义.当然,这必将要求企业制定严格的内部控制制度作为基础. 相似文献
7.
资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,资金管理是财务管理的集中表现。企业只有管理好资金,才能管理好企业的生产经营活动,企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,对资金进行合理的规划,有计划地进行筹融资,有效使用资金,加强对资金的审计和监督,防止资金浪费和舞弊,才能保证资金的安全,提高资金的使用效率,从而提高企业的经济效益。因此,加强资金的管理具有十分重要的意义。 相似文献
8.
曹亚军 《荆州师范学院学报》2009,(6):40-43
近年来国际油价持续高位运行,石油工程劳务市场日渐繁荣,石油企业外部市场开拓步伐不断加快,企业生产经营快速发展,资金结算范围逐步扩大,资金风险环节也明显增多,给企业资金管理工作提出了新的挑战。研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,有效预防和控制资金风险,是企业资金管理的当务之急。为此,结合石油企业行业特点,提出完善资金风险防范控制的措施,重点是提高资金运管水平,控制营运资金风险;严格落实清欠责任,严防坏账损失风险;完善内控制度,控制资金管理风险。 相似文献
9.
黄东梅 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):49
现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大效益。设立结算中心是集团公司贷币资金控制模式之一,也是目前在跨国公司及一些较大规模企业集团公司较为普遍使用的资金管理方式,具有多种职能和特点。这种资金控制模式为跨国企业带来了利益。 相似文献
10.
李青春 《商情·科学教育家》2013,(30)
企业内部资金管理是企业整个经营活动的核心,事关企业经营活动的成败,因此加强企业内部资金管理,使企业的资金的整个使用过程更加的科学化、合理化就显得特别重要了,本文立足新疆景观规划设计研究院有限公司,对如何加强企业内部的资金管理做一些探讨. 相似文献
11.
12.
加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益 总被引：1，自引：0，他引：1
许海英 《商情·科学教育家》2011,(3)
企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据. 相似文献
13.
14.
财务管理是对企业财产和经营活动以及在经营活动中所体现的各种经济关系的管理,是一种综合性的价值管理.加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标. 相似文献
15.
谢峰 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):88-89
成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升. 相似文献
16.
浅谈施工企业如何加强资金管理 总被引：1，自引：0，他引：1
于新英 《天津职业院校联合学报》2004,6(4):128-129
资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。 相似文献
17.
任波 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(1):26-26,30
加强企业营运资金,如何控制过度资本化与超量经营,是企业经营的重要工作,必须加强和完善此项工作,才能使企业做大做强,才能使企业立于不败之地。 相似文献
18.
谢峰 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(1):88-89
成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。 相似文献
19.
企业内部会计控制与企业资金安全关系密切．加强企业内部会计控制建设对确保资金安全，防范资金风险有着重大的现实意义．明确企业内部会计控制对资金安全管理的监督责任，认清当前企业内部会计控制存在的主要问题，加强企业内部会计控制建设，解决资金安全问题． 相似文献
20.
全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。 相似文献