共查询到20条相似文献，搜索用时 120 毫秒
1.
2.
信息技术对企业再造的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
信息技术打破了人们的传统习惯，改变了企业组织与管理体系的信息基础，从而引起了管理根本性的革命，本文从信息技术改善再造要素来分析信息技术对企业再造的影响。 相似文献
3.
4.
5.
当今世界信息技术飞速发展,企业的管理发生了很大的变化,企业的组织结构也需要进行适当的转变,BPR理论的兴起使得企业再造成为当今企业的一个热门话题,本文讨论了信息技术与企业再造之间的关系。 相似文献
6.
蔡立辉 《中外科技政策与管理》2007,(8):7-18
电子政务是当代公共部门将信息技术应用于公共管理的集中表现。西方国家“新公共管理运动”普遍推行的电子政务实现了信息技术应用与行政流程再造二者的一体化：电子政务为再造行政流程、实现政府资源整合、形成跨部门的网络化协同办公和改善政府服务质量提供了技术支撑和动力；行政流程再造是电子政务的重要应用，为信息技术更有效地发挥作用营造了政务环境。然而，我国信息技术应用与行政流程再造“两张皮”的政务信息化建设并没有充分发挥电子政务的作用。因此，根据实践验证的逻辑和理论发展的逻辑研究分析我国基于电子政务应用的行政流程再造的问题和提出具体对策，将有助于调整和正确把握我国电子政务的发展方向，有助于推动电子政务的深度发展与应用。 相似文献
7.
8.
企业流程再造——国有大中型企业发展的必由之路 总被引：1，自引：0，他引：1
分析国有企业现有生产流程的基本结构，特征和主要弊端；阐述企业流程再造的核心－－重组流程及企业流程再造的目标和要求。针对实施企业流程再造的误区，提出随着我国加入WTO和全球一体的到来，国有大中型企业要想使自己在全球化的大市场中立于不败之地，就必须现有的企业流程进行重新设计，全面提高企业的竞争力。 相似文献
9.
信息技术应用中的业务流程再造问题一直是组织信息建设的关键问题。工作流管理思想应用于企业的业务流程再造，用工作流管理系统设计工作流，并快速生成业务流程，可以有效地支持企业信息系统的建设，减少业务流再造的风险，提高再造的成功率。但是，作为信息技术的工作流管理系统对业务流程再造的支持过程中存在许多问题。这是制约工作流管理应用的瓶颈，解决这些问题，对于企业信息系统的建设具有实际意义。 相似文献
10.
业务流程再造理论已广泛运用于卫生服务领域。从流程再造的理论出发,说明了流程再造对医院的重要性。论述了基于流程再造来构建医院药品供应管理信息系统的方法。业务流程再造和信息技术、数据库技术、计算机技术的充分结合,可以为医院的药品管理带来根本性的变化,从而提高医院的工作效率,降低医院药品损耗,节约社会资源。 相似文献
11.
当前,商业银行实施业务流程再造不仅势在必行,而且迫在眉睫。本文从信息技术的视角,对我国商业银行业务流程再造问题进行探讨。 相似文献
12.
企业再造中的信息技术作用机理及其相互关系研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在概述企业再造的基础上,研究了信息技术(IT)在企业再造中的6大作用机理:消除信息不对称与不完全,减少管理层次,降低委托—代理成本,降低内部交易成本,降低管理成本,降低运作成本。最后,探析了企业再造与IT的互动关系:IT是企业再造的“使能器”、“加速器”,企业再造是IT固化流程的前提。 相似文献
13.
政府电子服务流程再造研究综述 总被引：5，自引：0，他引：5
流程再造是电子政府建设中必然伴随的管理变革。本文结合电子政府的核心——电子服务，依据业务流程再造的理论框架，对国外电子服务流程再造的相关研究进行简要综述。主要内容包括：从流程再造向电子服务的可移植性，电子服务流程再造的原则与方法，信息技术与电子服务流程再造。以及电子服务流程再造的挑战等。本文最后集中总结了目前研究的进展和存在的不足之处。 相似文献
14.
在概述企业再造的基础上,研究了信息技术(IT)在企业再造中的6大作用机理:消除信息不对称与不完全,减少管理层次,降低委托一代理成本,降低内部交易成本,降低管理成本,降低运作成本.最后,探析了企业再造与IT的互动关系:IT是企业再造的“使能器“、“加速器“,企业再造是IT固化流程的前提. 相似文献
15.
通过企业实施业务流程再造需要考虑的经营环境的变化、信息技术的发展、新的管理思想的提出和新的管理技术的运用四大因素的分析和比较,提出业务流程再造的影响力模型,对企业实施业务流程再造具有实践指导意义。 相似文献
16.
基于信息技术的银行再造溢出效应研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过再造使银行凝聚核心竞争力进而获取潜在的巨大利益，已经成为国际银行界未来普遍的战略发展趋势。本文在信息技术的基础上利用科斯的最优边界原理和虚拟组织技术，详细分析了银行再造的规模管理溢出效应、收益溢出效应和知识溢出效应并针对银行再造的风险及其实施途径提出了应对策略。 相似文献
17.
18.
基于战略的企业流程再造实施框架模型 总被引：3，自引：0，他引：3
针对企业流程再造在实施中失败率非常高的现象，指出失败主要原因在于再造工程的实施没有与企业的战略目标紧密连接。因此提出一种在企业战略思想指导下的、整合的流程再造实施模型框架。框架主要包括三步：识别企业战略；基于信息技术的BPR战略路径的选择；基于具体的再造工程特征选择具体实施路径。 相似文献
19.
市场竞争环境的变化和信息技术的发展促使企业实施流程再造战略,以提高其竞争力,但企业难以对流程再造为企业带来的绩效进行充分的评估,从而无法制定相应的持续改善计划.从企业的战略目标出发,借鉴平衡记分卡(BSC)绩效评价体系,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了企业流程再造绩效评价体系及其多层次模糊综合评价模型,为企业流程再造的绩效评价提供了依据. 相似文献
20.
流程概念在信息“充分”的现在已经不是一个陌生的名词。优秀的流程意味着效率和效力的提高，意味着企业生命力的存在。在流程再造中，信息技术是非常重要的。信息技术使企业具备了大批量生产定制产品和迅速反应的能力，信息技术使企业降低了企业运营成本，增强了企业竞争能力。 相似文献