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伴随着我国经济的快速发展和电力行业体制改革步伐的不断加快,我国电力勘察设计企业面临着新的竞争规则和经营环境,电力勘察设计企业要进一步加快改革步伐、创新企业管理,才能走出困境.电力勘察设计企业为了更好地适应电力市场的重大变革,进一步提高企业的经济效益,必须对电力勘察设计企业进行改革.该文主要是在论述我国电力勘察设计企业面临的问题,进而详细阐述了我国电力勘察设计企业的应对策略和企业今后的发展路径,为我国电力勘查设计企业的快速发展奠定重要的基础. 相似文献
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勘察设计企业财务风险识别和防范 总被引：2，自引：0，他引：2
越来越多的勘察设计集团公司实现香港和中国大陆两地上市,走出国门参与全球竞争,勘察设计企业的财务风险管理重要性日益凸现出来.对于如何树立财务风险观念,建立健全风险管理机制,加强风险防范,已成为企业实现自身发展的内在要求.对勘察设计企业财务风险的成因,如何识别,以及采取何种风险防范策略作了探讨. 相似文献
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《科技创业月刊》2018,(8)
政府投资基础设施建设能够推动建设的进程且效果显著,相应地带来了成本高、收益周期长、容易产生亏损等风险,长此以往,难以满足建设需求。PPP模式解决了基础设施项目融资单一化、风险高的问题,但是涌现公私双方利润分配机制的制定、风险评价和分担的方式、PPP项目风险应对措施等问题。只有准确识别风险,并破解这些难题,才有利于PPP项目顺利推进。基于此,运用实证分析法,通过SPSS19.0、LIRREL8.70统计分析工具,识别交通施工企业基础设施PPP项目的风险因素,并验证风险因素之间的关系和影响机制。提出合理的风险管理策略,得出项目风险管理启示,以期为基础设施企业PPP项目风险管理实践提供参考和借鉴。 相似文献
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在大型勘察设计企业视频会议系统的建设过程中,视频会议系统类型的选择、视频质量标准的兼容性和网络接入方式的多样性,为建设一个合适的视频会议系统起到了至关重要的作用。同时要做好需求分析,包括业务要求、系统规模、安全要求、功能性能要求、可靠性和预算控制等。视频会议系统的建设不是目的,只有管好用好视频会议系统,让视频会议系统充分提高大型勘察设计企业生产能力才是目的。 相似文献
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随着社会知识经济的不断发展,勘察设计企业面临着更加激烈的竞争,企业文化建设对知识密集型的勘察设计企业的生存和发展扮演着越来越重要的角色。文章深入分析勘察设计企业的行业特点,总结了目前勘察设计企业文化建设中存在的关键问题,并有针对性的提出了相应的建议与对策,开创了具有勘察设计企业特色的与时俱进、以良好品牌形象为依托、以完善制度为保障、以新理念为指导、注重创新、以人为本、善于学习、倡导和谐的现代企业文化。 相似文献
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随着中国市场开放程度的加深,传统的勘察设计类企业受到越来越多的来自国内国外同行业企业的冲击。基于勘察设计类企业多为知识密集型企业,因此本文如何确定勘察设计企业人力资本增值战略及其有效耦合的角度,对提高勘察设计类企业人力资本利用率进行初步探讨。 相似文献
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从企业"走出去"的视角,分析在农业科技创新中应用PPP的合理性,并重点探讨PPP在农业科技创新中的应用方式,包括应用条件、步骤、合作结构和风险等。 相似文献
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国家大力推广政府和社会资本合作模式,汇聚社会力量增加公共产品和服务供给,要求各地方以改革创新盘活存量资金,以竞争择优选择包括民营和国有企业在内的社会资本,并依据绩效评价给予合理回报。而部分地方项目PPP合作模式探索过程中,合作方受各自利益驱使谈判进程缓慢导致实质性进展不高,研究通过D县产业园区为案例,分析PPP模式下政府、企业以及资本方在合作过程中的主体行为选择,剖析主体行为变异带来的合作困境导致了项目破产,并从契约、设计、法律、风险等方面提出推动PPP模式发展的政策性建议。 相似文献
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PPP融资模式通过公共部门和私营部门之间的优势互补,解决了我国基础设施建设资金不足的问题。但是,PPP项目投资大、风险高、时间长,因此风险管理至关重要。本文从风险识别,风险评估和风险分担三个方面对PPP项目融资进行了风险分析。 相似文献
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从项目管理的内容和方式入手,在分析勘察设计企业项目管理现状的基础上,探讨了勘察设计企业如何有效推进项目管理,供勘察设计企业开展项目管理参考. 相似文献
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进入21世纪,企业的竞争环境发生了重大的变化。企业为在新环境的激烈竞争中取得竞争优势,需要做出变革,竞争优势理论和核心竞争力理论给企业的变革提供了思路,企业需要通过供应链协作和业务外包发展自己的核心竞争力,非自己的核心竞争力的业务外包给供应链的伙伴,把自己的资源集中于自己的核心业务,来提高竞争力,但如何进行有效的外包和管理成为企业亟待解决的一个新课题。从分析业务外包原因着手．阐述企业业务外包面临的分析．最后探讨了业务外包风险的防范措施。 相似文献
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目前,以大数据为主要手段的新型电子信息技术的迅猛发展,给勘察设计企业带来了严峻的考验。当今信息爆炸的时代,海量的信息不断涌现,这就要求勘察设计企业在开展日常的生产、经营和管理工作时,必须进行信息化改造,以满足时代发展的需求。在大量的资料面前,勘察设计企业的信息化管理工作逐渐变得越来越繁杂。要使勘察设计企业的信息化管理策略能够更好地顺应当前形势,增强其市场竞争能力,保证其长期发展。 相似文献