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相似文献
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1.
王学颖 《情报科学》2008,26(10):1477-1481
随着我国企业信息化进程的不断推进.信息化面临着技术和管理日益复杂的巨大挑战,如何合理地管理企业信息资源.充分发挥IT效用,实现IT价值.使IT与企业业务活动真正融合.是当今企业信息化的目标.本文在介绍信息资源规划的理论和方法的基础上.提出复杂科学管理系统思维模式下的信息资源规划方法论--企业架构EA,并对EA的实施方法以及开发工具进行了介绍.  相似文献   

2.
IT专业技术人员的有效管理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
IT专业技术人员作为一个特殊的群体,对其科学管理是企业面临的一个巨大挑战。通过分析得出了IT专业技术人员具有七个特点,并根据其特点提出了管理IT专业技术人员的七条建议。  相似文献   

3.
IT能力、知识管理战略与绩效:环境的影响   总被引:3,自引:0,他引:3  
摘要:IT如何给企业带来竞争优势,促进企业绩效提高一直是众多学者关心的问题。本文探讨了在环境压力的作用下,IT能力、知识管理战略和组织绩效三者之间的关系,并构建了理论模型。本次研究以我国东部、中部、西部的397家企业为样本,对模型进行了实证检验。研究结果发现,IT能力能够通过中介变量知识管理战略对组织绩效产生正向影响。企业采用知识管理战略能够促进绩效的提高。环境压力虽然对组织绩效的直接影响为负,但也可通过IT能力和知识管理战略间接正向影响组织绩效。  相似文献   

4.
薛晓芳  霍宝锋  孙林岩 《科研管理》2015,36(10):104-112
本文结合我国的企业联盟实践和相关理论,提出了IT能力的概念,并运用实证方法验证了IT整合能力对IT关系能力的影响。结构方程模型的结果表明,在IT整合能力中,IT集成能力正向影响IT管理能力;在IT关系能力中,IT与业务关系正向影响外部IT联系;且IT整合能力对IT关系能力具有正向影响,IT集成能力通过IT管理能力的部分中介作用正向影响IT关系能力;IT管理能力通过IT与业务关系的部分中介作用正向影响外部IT联系。该研究不仅为基于联盟的IT能力提供了理论基础,也对企业经理管理联盟中的IT活动具有一定的参考价值。  相似文献   

5.
随着市场竞争的日趋激烈,现代化的科学管理方法也不断地被应用到企业的日常管理中。在传统的采购领域,随着科学管理的逐步深入,精细化管理这一概念也逐渐被引入、运用。  相似文献   

6.
主要针对中国企业战略联盟中企业的IT能力与联盟能力的关系进行了探讨。基于文献研究,界定企业的IT能力可以分为IT基础设施、IT无形资产、IT技术技能和IT管理技能四个维度;联盟能力可以分为联盟运营能力、联盟学习能力和联盟协调能力三个维度。在此基础上,进一步构建了中国情境下企业IT能力和联盟能力的关系模型。  相似文献   

7.
集团企业全面预算管理的探讨   总被引:7,自引:0,他引:7  
在市场经济发达国家.全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标;住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式.  相似文献   

8.
企业信息化进程的加速给IT组织提供的服务提出了越来越高的要求,IT服务管理成为企业信息化的新方向.IT基础设施知识库(ITIL,Information Technology Infrastructure Library)是基于国际标准ISO20000的IT服务管理的最佳实践指南.如今,基于ITIL的IT服务管理方法已运用于金融、制造业、电信、IT、能源等多个行业.其中,问题管理模块旨在企业在解决一类问题后,类似或者相同的问题重复出现的问题.问题管理的效率直接影响IT服务管理的质量,ITIL作为IT服务管理的最佳实践只告诉实施者“做什么”,而在质量管理方面,具有精确化管理特点的6σ管理方法解决的正是怎么做的问题.本文针对服务运营模块中的问题管理,探索6σ管理方法在ITILv3中的应用,对保证IT服务质量的稳固提高有重要意义.  相似文献   

9.
IT企业的知识管理就是对IT企业中有利于技术创新的一切知识要素的相互转化以及知识流动过程的一种动态管理.在这个定义下,文章具体阐述了IT企业知识管理的必要性与重要性,并分析了IT企业作为新兴产品的销售商与服务提供者,在知识管理方面所具有的特征,在此基础上提出了具有针对性的解决该类企业内部知识共享的以团队为基本单元的递阶式知识共享模型,并在此模型框架内探讨了IT企业在内部知识共享方面的具体探作形式和促使这种共享的一些激励措施.  相似文献   

10.
余振华  卢洋 《科技广场》2006,(10):119-120
知识经济时代,知识作为一种最重要的资源已经被越来越多的企业所认同。知识型企业,特别是IT企业如何有效地管理自身的知识资产,将成为企业核心竞争力的关键所在。本文在简要地介绍了知识管理的理论知识基础上,探讨了IT企业软件开发过程中的知识管理思想,并就企业软件开发如何实施知识管理提出了相应的对策。  相似文献   

11.
陈继葵 《科技风》2012,(6):251-252
全球经济的衰退,波及到各国政府和企业,对 IT 行业所造成的影响就是,IT 预算被大幅削减.这种环境下,电信企业也不能独善其身,在经济衰退和复苏阶段,IT部门如何降低 IT 服务成本、提高IT 服务质量,在满足业务运营需求的同时,提升业务价值,最终提升对业务部门的服务水平,成为电信企业亟待解决的问题.本文通过剖析电信企业当前 IT 管理存在的问题,运用 ITSM 理念和方法,提出ITSM在电信企业具体实施的关键性建议  相似文献   

12.
我国制药水平的不断提升,对制药企业医药机械设备进行科学化的管理势在必行,要求设备的管理方法、目标必须与时俱进。基于此,在阐述当前制药企业医药机械设备管理现状的基础上,探讨制药企业如何科学管理医药机械设备的有效策略。  相似文献   

13.
精细化管理精细化管理起源于企业管理,应该追述到被誉为科学管理之父泰勒在1911年的著作《科学管理原理》一书,这是世界上第一本论述精细化管理的书籍。泰勒通过科学管理技术确定合理的操作方法,选定合适的手段和工具,来提高生产效率,奠定了科学管理的基础。企业管理在发展过程中管理方法和手段的变化通常由3个阶段构成,经验管理阶  相似文献   

14.
我国企业正面临着复杂的技术和管理的挑战,如何配置和管理信息资源、深入开发和利用信息资源,如何有效地应用IT技术、实现IT价值,以及如何将IT与业务融合,这些是任何一个企业的目标,也是企业运营的关键问题.开发、利用和共享信息资源既是企业信息化的开始,也是其终极目标,同样是信息资源管理的目标.企业信息资源规划是信息资源管理的基础,是企业信息化成功的核心要素,需要有理论和方法的创新.在对我国企业信息资源管理和规划现状分析的基础上,提出了基于信息生命周期的信息资源规划方法ILEA,对ILEA框架的基本组成以及开发方法进行了系统的阐述.  相似文献   

15.
综合考虑IT外包中接包企业知识管理对外包成功的潜在影响,探讨了外包合作中知识管理与接包企业外包成功的关系问题。以知识管理理论、服务外包理论为基石,从IT接包企业的视角出发,并引入知识黏滞性作为调节变量,深入探析IT外包接包企业知识管理对接包企业外包成功的作用机理问题,并运用SEM结构方程模型进行实证分析。实证结果表明,接包企业知识管理对外包成功具有显著的正向影响,知识黏滞性在二者之间起到负向调节作用。  相似文献   

16.
企业全面预算管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
在市场经济条件下,全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题,导入全面预算更有其必要性,同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖,加强科学管理的需要。开展全面预算管理,是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。  相似文献   

17.
网络社区作为一项新的IT给我们带来了新的工作、生活和娱乐方式,也给企业提供了一个新的行之有效的知识管理利器,但先决条件是网络社区的成功构建。众多文献已经就知识管理对企业的重要性和IT技术对知识管理的重要性作了大量的研究,提出了开发一个有效的针对企业的知识管理,让员工满意的网络社区的方法,并指出了网络社区最终成功的四个支持。  相似文献   

18.
陈明  冯俊文 《软科学》2003,17(3):55-57
知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。  相似文献   

19.
张楠 《科技风》2011,(18):220
本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。  相似文献   

20.
随着信息技术的迅速发展,企业的管理越来越信息化。现如今我们的很多企业还处于信息化建设的应用阶段,IT和企业的管理系统结合越来越紧密,考虑在整个企业范围内进行IT服务系统的自身管理势在必行。文章通过对IT服务管理体系的介绍,加之对IT服务管理现状的剖析,阐明了在现代企业中应用IT服务管理体系的方向,为企业在实践中应用做相应的参考。  相似文献   

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