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目的:依据法律法规,使企业在合同审核与管理方面如何做到风险防范,实现合同对企业的负责与盈利.建议:通过对合同类别的划分,对合同当事人身份和资格的审查,细节到标的额支付、违约责任、争议解决方式等,以及合同签订后的监督与管理,建议企业成立一个管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责.结论:通过严肃的合同审核与管理,使企业能够防微杜渐,把握机遇的同时,注意每一个细节,这样企业的发展才能向一个正确的轨道前行 相似文献
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随着我国社会主义市场经济进一步发展,合同在经济社会中的作用越来越明显。对企业而言,合同管理是其自身管理流程的重要组成部分,并时刻影响企业各项管理职能、权益维护职能功能的发挥。本文从合同管理流程中的风险因素出发,对影响合同管理的各项要素进行分析,并根据风险提出内部控制措施。旨在进一步提高企业合同管理能力,维护企业合法权益。 相似文献
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当前,合约管理在建筑施工企业中的地位逐步提高,合同方面的风险对经济的影响也最大。建筑施工企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,以提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。 相似文献
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合同管理贯穿于企业整个管理过程,成本控制、风险控制、服务质量控制都可通过合同管理来完成。随着管理现代化的发展,对合同也应实行规范化、科学化管理,这样才能更加有效地防范法律风险的发生,为我局创造更大的经济效益。 相似文献
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科技创新券政策的实施,对于全面实施创新驱动发展战略具有积极的推动作用.讨论企业科技创新券政策实施过程可能存在的资格类和业务类风险,并对企业在用券过程中的合同管理风险因素进行梳理,针对企业创新券兑付中存在的风险,提出相应的规避措施. 相似文献
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随着国内企业逐步走出国门,与海外供应商展开合作,企业所面临的知识产权风险也日益增加。本文研究了在与海外供应商合作中各个阶段主要的知识产权风险,提出了降低风险的管理建议。通过供应商选择阶段技术自由实施尽职调查、合同磋商和签订阶段知识产权风险管理、合同履行阶段知识产权风险跟踪、责任承担阶段知识产权管理协作四个方面对海外供应商进行分阶段知识产权风险管理,实现规避知识产权风险的目的。 相似文献
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英布鲁水电站工程施工总承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,要对工程全过程和对承包人进行管理。总承包管理模式下,合同管理包括进度与计划控制、施工计划的审批等。合同风险包括设计风险、施工风险、意外风险等。总承包风险主要采取总承包项目回避风险、总承包项目减低风险、预防风险、分散风险等对策。 相似文献
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施工企业合同管理中的风险分析与防范 总被引：1，自引：0，他引：1
在充满风险的建筑市场中,施工合同无效的法律后果是非常严重的。因此,搞好合同管理的风险分析与防范,加强施工企业合同的风险管理,对于施工企业运营至关重要。 相似文献
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近年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,物流企业经营风险也日渐纷繁复杂。物流企业为客户提供越来越便利的一体化物流服务,同时也承担着越来越多、越来越大的经营风险,其中最为常见的是物流企业合同责任风险,主要包括物流服务商与客户之间的物流合同风险、物流服务商与物流分包商之间的合同风险以及物流服务商与信息系统服务商之间的合同风险。为了减少物流企业合同责任风险,保护物流企业和相对人的合法权益,保证物流企业的健康发展,完善我国物流风险立法,制定和采取相应的防范与救济措施已成为当务之急。 相似文献
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施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同条款实施的一系列活动。企业应自觉重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益,增加企业利润。 相似文献
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建设工程合同管理是施工企业经营工作的主要部分。签订一份全面、周密的合同,可以有效提高经济效益、预防经济风险、保障工程项目的正常开展,确保合同的有效、顺利履行。 相似文献
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由于各种主、客观原因，建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险，建筑企业还有其它一些不可抗风险，本文从技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险研究了建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施，研究这一问题对于建筑企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。 相似文献
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公共技术采购可以被视为一个特定的"项目",对其实施项目管理有多方面的益处.公共技术采购项目管理的关键领域在于过程管理、风险控制和合同选择等.过程管理对从辨析用户需求开始,经收集市场信息、组织投标、评估投标与授予合同,直至产品交付的整个采购过程进行全寿命周期管理;风险控制主要包括风险分析和风险管理两个阶段,应特别重视建立风险预警机制;合同选择必须根据采购项目的具体情况,综合考虑成本、创新、质量和交货时间等因素.在公共技术采购项目管理中,政府应充当关键角色,发挥重要作用.努力成为精明的购买者、供应商的合作者以及技术创新的催化者. 相似文献
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本文阐述了合同管理在企业经营管理工作中的重要性,结合准能公司加强合同管理的举措,讲述了要做好企业合同管理工作,就必须建立合同管理机构、完善合同管理制度,实行分权制约,加强对合同管理工作的监督和考核. 相似文献
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在合同签订和合同履约管理中,需要坚持"利益原则"且力争依法签订完善合同,不断强化合同履约管理,善于在合同中限制风险和转移风险,才能把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大的收益。 相似文献