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一、高校后勤国有资产管理存在的问题 (一)存量不清后勤社会改革后,大部分高校后勤只是从学校行政系统剥离了出来,没有真正地实现从学校规范地将资产剥离出来。由于原来由后勤部门使用的资产没有清查登记、评估、划拨,后勤社会化后,大部分后勤实体采用的是《企业会计制度》进行会计核算,在固定资产等资产管理方面与过去有所不 相似文献
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研究高校后勤资产的管理形式,必须充分考虑高校后勤资产的特殊性:其一、高校后勤资产的运营,不能背离“三服务、两育人”的宗旨。其二、高校后勤资产的运营,只能获取微利。其三、高校后勤资产实现资产增值的过程应该是 相似文献
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在高校后勤社会化改革的过程中,资产问题无疑是应予高度重视并妥善处理的问题。 1.高等学校后勤资产管理中普遍存在的有关问题 1.1 后勤资产管理基础薄弱。体现在两方面:第一、资产管理队伍业务素质差,第二、资产管理制度体系缺乏针对性、可操作性和 相似文献
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高校后勤社会化的资产管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤社会化改革中的资产管理是一个需要解决的重要问题。本文探讨了资产管理中的所有权等几个核心的问题 ,提出了资产管理创新的几项建议 相似文献
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高校后勤社会化改革中的资产管理是一个需要解决的重要问题。本探讨了资产管理中的所有权等几个核心的问题，提出了资产管理创新的几项建议。 相似文献
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浅谈高校后勤社会化改革 总被引：1，自引：0，他引：1
杨燕华 《福建教育学院学报》2002,(7)
高校后勤社会化改革面临着后勤资产、所涉及的税收政策、高校领导思想观念及高校后勤实力差等问题。针对这些问题提出如下措施 :1、政府应统筹领导 ;2、转变管理体制 ,采取多种形式并存 ;3、改革运行机制 ,高校后勤实行企业化管理 相似文献
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谭风国 《临沂师范学院学报》2003,25(5):63-65
在高校后勤社会化的背景下，高校后勤财务管理在管理模式、资产管理、人员素质、约束机制等方面还存在着一些不协调的问题。要解决这些问题，应实施以财务管理为中心、搞好资产评估、合理进行成本核算、执行统一会计制度、提高人员素质、建立审计和监控制度等措施。 相似文献
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高校后勤财务管理存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
一、高校后勤集团财务管理存在的问题问题一:产权关系不明晰。很多高校在后勤社会化改革中,由于后勤集团所使用的资产基本上都是学校在长期的办学过程中逐步积累起来的,后勤资产常与学校其它资产交织一起难以划分,很多资产有实无帐或有帐无实,难以对后勤资产进行严格的清查、评估和划转,造成了后勤资产的产权(所有权、经营权、处置权、收益权等)不明晰,学校对经营者考核及奖罚不明晰,经营者积极性不高等等。问题二:运行成本居高不下,难以合理配置有限的财务资源。长期以来,高校后勤的所谓成本核算是极不完整的。占用的大量财产和资源是无偿… 相似文献
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中国高教学会后勤管理研究会(全国高校后勤管理研究会)已经成立十周年了。十年来,全国高校后勤管理研究会坚持办会宗旨,团结高校后勤战线的同志们,紧紧围绕高校后勤管理中的主要理论问题和实际问题,积极进行研讨、探索,开展学术交流和咨询服务,取得了很大成绩,为高校后勤管理服务改革和发展做出了重要贡献。当前,继续加强高校后勤管理研究会的建设,充分发挥高校后勤管理研究会的作用是非 相似文献
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高校后勤社会化进程逐步加快,高校后勤服务机构与母体脱离后,建立科学、规范的固定资产管理和评估价值尺度,是高校后勤社会化改革的一项基本任务。对高校后勤的固定资产采用分类管理,不仅可以强化经营者的责任意识和对出资者的投资回报意识,而且可以在所有者与经营者之间建立起以资产为纽带的产权关系,促进固定资产的合理流动和优化配置,使高校后勤固定资产的管理向规范化、法制化、科学化迈进。 相似文献
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正一、高校后勤人力资源管理的现状分析(一)人力资源管理不够规范许多高校由于对高校后勤作为高校所有工作的基础支撑作用缺乏认识,因此,后勤人力资源管理并没有被放在应有的高度,仅仅限于人事管理,也无从谈起人力资源规划。(二)人力资源配置不够合理后勤企业一方面按市场机制进行操作和管理,另一方面人事制度和人员管理并没有彻底摆脱事业单位的管理模式。高校后勤普遍存在员工素质低、流动性大、职工队伍老龄化严重等问题。(三)人力资源管理机制不健全多数高校后勤企业的薪酬分配体系无法摆脱事业单位的传统工资体系,没有建立真正企业化的管理体系,不存在真正意义的激励机制、考核机制和晋升机制等。 相似文献
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一、地方高校后勤卓越管理的内涵
所谓地方高校后勤卓越管理,是指在地方高校后勤管理中加强以人为本理念,导入卓越绩效模式,通过决策管理、目标管理和风险管理等过程合理降低成本,提高服务水平,以取得最佳绩效的机制、措施和方法.
(一)地方高校后勤卓越管理的构成
一般认为,地方高校后勤卓越管理主要由决策管理、目标管理、全面管理、风险管理和绩效管理五大部分构成(见图1). 相似文献
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林再辉 《中国科教创新导刊》2013,(25):212-212
高校后勤管理是我国高校管理的重要组成部分,它为高校正常教学和科研工作提供坚实的物质基础。随着我国教育改革的不断深入,高校后勤社会化改革也被提上日程,并取得了丰硕的成果。但是在具体的推进过程当中还存在资产核算、政策可行性等系列问题,因此,各级高校和政府部门要根据实际情况进行调整,才能提高高校后勤社会化改革水平。 相似文献
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高校后勤社会化改革经过几年时间的发展取得了很大的成绩.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,国有资产的管理也出现了一系列的问题.如何加强国有资产的管理,提高资产使用效率,确保国有资产的保值增值,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤集团建立现代企业制度有着重要的意义. 相似文献
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许庆文 《中国科教创新导刊》2010,(1):224-225
高校后勤企业是近年来出现的较特殊的经济组织,在其人力资源管理上,各高校都根据自身的特点和实际情况形成了各自的管理经验和管理模式。其中,员工激励问题已经成为人力资源管理的一个核心问题。本文从资产专用性理论出发,对高校后勤的人力资源进行了分类,并根据不同的特点,提出了不同的激励方式。 相似文献
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一、公允价值计量模式和高校后勤集团的短期投资行为的概述(一)公允价值计量模式概述公允价值(fair value)计量模式,是指以市场价值,即熟悉情况的当事人在公平交易中自愿据以进行资产交换或债务清偿的金额,作为资产和负债的 相似文献
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内部控制制度是社会发展到一定阶段的产物.所谓的内部控制,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高财会信息准确性,保证有关法律法规和单位有关规章制度的贯彻执行,避免或降低各种经济风险,提高管理效率,实现单位目标管理而制定的一系列控制方法、措施和程序.随着科学技术的不断发展,教育体制改革的不断深入,高校招生规模的不断扩大,高校拥有的资产也在大幅增加,伴随高校后勤的资产也随之增大.保证高校后勤资产安全和会计信息的真实,建立一套高校后勤财务管理内部控制制度势在必行. 相似文献