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本文对创新型企业、持续创新和动力机制进行界定,辩证阐述了持续创新动力机制的运作机理,并据此提出促进创新型企业持续新的相关对策和建议。 相似文献
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企业的成长动力机制及“加速器”的作用机理 总被引：4，自引：0，他引：4
从当前我国发展企业加速器的需求现实出发,讨论了企业加速器的概念及其战略支持体系的内容与功能.基于企业成长理论,提出了企业成长发展的动力机制模型,说明了企业从初创到成长过程中,内部发展动力存在着由技术创新向经营结构创新、管理与组织创新承接演进的规律,而空间结构与环境创新贯穿于企业成长的整个过程并影响着其内部创新行为.加速器是以加速企业成长为目标系统构建的创新型空间结构与环境,包括战略性指导与咨询、支持性资源网络与平台以及成长性环境与氛围三个服务层次,它通过推动和支持企业的内部结构创新和能力建设.帮助企业形成自组织的持续成长机制. 相似文献
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本研究以中关村科技园区15位典型创新型创业人才为对象,通过非结构化深度访谈,应用扎根理论和方法探究了创新型创业人才基础素质与专业能力特征,以及二者的关系和转化机制。研究结果显示,在基础素质层面,创新型创业人才具有感性与理性复合的人格特质、理论知识与实践经验贯通的知识基础,以及高智力和充沛精力体力复合的生理素质。在创新型创业活动开展层面,具有创新型创业机会的识别/创造能力、开发能力,以及创新型企业的运营能力。其开展创新型创业的专业能力是其基础素质在特定契机刺激与创新创业意识驱动下,围绕创新型创业主题的聚合转化和显现。其专业能力的生成机制模型为：基础素质-（创业契机+创新创业意识）-专业能力转化。本文的研究结论为创新型创业人才培养和评价提供了理论支撑。 相似文献
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创新型企业组织结构演进轨迹与特征研究 总被引：2，自引：0，他引：2
创新型企业作为一种新型企业模式,是提升我国自主创新能力,顺利实现十二五规划的核心力量。创新型企业的组织结构不仅体现了静态组织架构与动态组织过程之间的有机互动,而且孕育着持续创新的不竭动力。通过对创新型企业内涵进行界定的基础上,研究创新型企业组织结构演进轨迹,能够更好地揭示出创新型企业组织结构特征与发展趋势。 相似文献
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高科技企业集群开放式创新能力研究 总被引：1，自引：1，他引：0
开放式创新能力决定高科技企业集群能否实现持续成长.在回顾开放式创新理论的基础上,对高科技企业集群开放式创新及开放式创新能力等概念进行了界定.从技术、市场、文化和资本四个维度构建了高科技企业集群开放式创新能力.指出可从开放式创新文化的培育、开放式学习机制的构建和政策法规的健全来培育和提升高科技企业集群开放式创新能力,对指导我国高科技企业集群创新成长具有重要作用. 相似文献
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创新型企业实现的基本条件 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述创新型企业实现的基本条件是强大而持久的创新动力、持续创新能力和创新机遇三者应互相耦合,缺一不可.在此基础上,采用单案例研究方法,调查云南南天信息产业股份有限公司实施创新型企业建设的情况,分析南天信息产业股份有限公司实现持续创新动力、能力和机遇原因. 相似文献
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随着创新理论研究的深入,技术创新与制度创新互动关系理论成为新的研究论题,而在制度结构影响和作用企业持续创新方面的研究较少。文章从制度结构入手,利用企业持续创新实现机制,深入分析制度结构影响和作用企业持续创新动力、能力以及机遇机理,建立基于制度结构的企业持续创新动力、能力、机遇模型,从而构建基于制度结构的企业持续创新实现模型。 相似文献
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[目的/意义]基于知识创新分析创新型企业品牌竞争力培育机制,可以较完整地解析创新型企业品牌竞争力培育的本质。[方法/过程]通过对星网锐捷1998—2022年的品牌竞争力培育过程进行嵌套式多案例分析,尝试从品牌竞争力产生的源头、过程和实现目标三方面探讨创新型企业品牌竞争力培育机制。[结果/结论]创新型企业品牌竞争力培育机制包括四个子机制,其中,知识创造机制提供源动力,知识产权转化机制用于创新最终实现,创新激励机制提供管理保障,反馈机制提供推动力。这四个机制彼此独立又相互联系,影响着品牌竞争力的成长。 相似文献
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创新型试点企业在试点结束时如何对其进行评价,这是迫切需要解决的现实问题.从持续创新是创新型企业的根本任务这一基本理论视角出发,构建了基于企业持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价指标体系,用灰色系统理论构建了评价模型,并对云南省首批创新型试点企业——云南锡业股份有限公司进行了评价.评价结果表明,运用该方法评价的结果客观真实,符合企业实际情况. 相似文献
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全面创新管理（TIM：Total Innovation Management)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里“技术创新的两难境地”,该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究,本文将进一步从理论和实践方面进行全面创新管理的研究,提出个人创新能力的发展是企业发展的关键要素,建议企业重视人本管理,推行在提高员工创新素质基础上的企业成长模式。本文将分析海尔获得成功的关键因素——每个人都是创新者!——及其管理和运作机制。并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过“全员创新”的运作机制将企业全面创新管理的各创新要素——战略创新、管理创新、制度创新、市场创新和技术创新——成功地融合为一的。基于“场效应”理论,本文首次提出了“文化场”概念。本研究认为正是在创新型的“文化场”和全面创新管理架构的作用下,企业才能够融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展。 相似文献
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随着企业日益跨越组织边界实施开放式创新,开放式创新理论研究成果呈爆发式增长,对现有研究进行梳理可以进一步推动理论发展。论文从开放式创新理论渊源与概念、模式与机制、企业绩效和创新能力的关系以及过程管理等4个方面对开放式创新研究进行述评。基于组织间协同管理视角对开放式创新现有研究成果进行总结,指出现有研究亟待进一步突破的地方,最后对开放式创新未来研究方向提出展望。 相似文献
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数字经济背景下,数字化创新能力已成为企业面向全球数字化与创新驱动发展浪潮的核心要义,识别制造企业数字化创新能力的结构维度成为基础性问题。首先界定了数字化创新背景下的企业数字化创新能力的概念,在此基础上引入创新价值链理论,探析制造企业数字化创新过程;接下来通过探索性多案例研究方法,选取六家不同规模不同类型的制造企业,对其数字化创新过程进行扎根分析;最终构建制造企业数字化创新能力结构模型,并对模型进行了理论阐释。研究发现,制造企业的数字化创新能力可以解构为三大能力模块,即数字化创新产生能力、数字化创新转化能力、数字化创新实施能力。该研究可为开展制造企业数字化创新能力评价及提升提供参考和启示。 相似文献
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突击创新是企业根据自身特点临时加大创新投入,从而取得创新成果的行为,是持续创新的重要补充,而相关领域的研究一直没有得到重视。本文在界定突击创新概念的基础上,从理论上分析了突击创新的形成机制以及对创新成果的作用机制,并基于中国高技术产业统计年鉴,综合采用面板数据模型、面板门槛模型、贝叶斯向量自回归模型进行实证,并基于BP人工神经网络模型进行稳健性检验。研究结果表明：突击创新的出现是一种必然,对科技成果具有明显的作用机制；突击创新对创新成果绩效显著；创新成果较好的企业突击创新绩效最佳；随着突击创新水平的提高其绩效有所降低；应注意持续创新与突击创新的协调。本文开创了突击创新的研究领域,丰富了持续创新理论。 相似文献
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在全球激烈的竞争环境中,持续创新对企业的生存与发展至关重要。为此,从企业组织特性的视角出发,提出组织特性维度的理论框架,并对腾讯公司创新过程进行探索性案例研究,分析企业组织要素,如企业文化、员工、管理者、组织结构、激励系统、组织学习和外部交互在企业持续创新系统中的作用,并构建企业持续创新系统要素关系模型。结果表明,创新型文化和人才是企业持续创新关键驱动要素,企业管理者是主要促进要素,组织结构、激励系统和组织学习构成企业持续创新的保障性要素。 相似文献