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河南日报报业集团十分重视信息技术改造,自1989年开始,陆续完成了激光照排系统、彩色激光照排系统、所属四报四刊的采编自动化系统、河南报业网站、传版代印系统、财务管理系统、广告系统和发行系统等,2001年初又完成了24层的河南报业大厦综合业务网络系统,基本实现了报业集团业务的数字化、无纸化。本文结合十几年来我们在信息技术改造过程中的一些体会,就信息技术管理方面作以探讨,与大家交流。 相似文献
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10月16日至21日，由山西日报报业集团主办的中西部地区党报财务工作研讨会在太原举行，来自北京、内蒙、山西、贵州等中西部地区18家报业集团（报社）的财务管理人员带来的信息表明，目前不少报业集团立足建立健全现代企业制度强化财务管理，突出财务管理在集团管理的核心地位，取得较大成效，其中一些做法对贵州报业发展有借鉴意义。 相似文献
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黄春平 《浙江传媒学院学报》2010,17(6):40-45
市场垄断下的深圳报业集团在核心竞争力的开发方面采取了一些基本的举措如打造报业品牌、进行多元开发、实行统合经营等。但市场垄断也使集团面临一些严峻的问题,如新闻资源的效益化配置不合理、赢利空间的单一、垄断地位的随时瓦解以及核心竞争力开发的被同质化等等。针对这种现状与问题,集团应该抓住报业的"两端"巩固本土市场;抢滩传统报业市场以外的主业空间;利用深圳的新媒体资源优势进行技术创新以拓展多元化发展空间;同时继续进行机制创新,奠定企业法人地位等等,这样才能进一步提升其核心竞争力。 相似文献
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报业集团是以一个实力雄厚的报刊社为核心,以产权联结为纽带,并以产品、技术、经济契约等多种纽带将多个报刊社、子公司联结在一起的多层次产权结构和多法人的经济联合体.从1996年广州日报报业集团成立开始,我国报业出现了集团化发展的趋势,但在公司治理中存在一些制约着报业集团的发展的问题.本文试就这些问题进行分析,意在探索合理构建和完善我国报业集团的公司治理模式方面发表自己的管窥之见,以供同行参考批评. 相似文献
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报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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本文试图从报业的管理体制,报业集团的法人身份、报业集团的发展战略,报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析. 相似文献
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报业集团的核心竞争力，是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体，是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以… 相似文献
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党的十六大报告明确提出：“扶持党和国家重要的新闻媒体”。以党报为核心组建的报业集团的发展环境将会越来越好。１９９６年以来，全国已先后批准成立３８家报业集团。短短的６年时间，这些报业集团在加强报纸产业功能、提高综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面，都做出了许多有益的探索和尝试，提供了许多宝贵的经验。与此同时，在国内传媒市场还初步形成了一批以各地党报为核心、相对具有较强经济实力的主流强势媒体。但毋庸讳言，在报业集团发展过程中，其经营管理上也出现了一些问题，本文将就此作简要分析，并对解决问题的… 相似文献
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近几年来，在我国一些大型报业集团中产生了一种新型的资金管理制度一集团财务中心结算制度。它的基本模式是集团总部设立专门的财务结算中心，集中统一管理整个集团的资金。目前，在全国成立的报业集团中，也基本都设立了财务结算中心。经过几年的实践，有些集团的财务结算中心办得很成功，但也有不少集团的财务结算中心运作不顺畅，效果很不理想。本文谈几点看法。 相似文献
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历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。 相似文献
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目前报业集团的产业结构主要集中在由广告、发行、印刷构成的报业经济。 "以报为主,以报为本",这是报业集团打造核心竞争力的原则。报业集团要做大、做强,首先要在办报上形成自己的特色、优势和竞争力。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进,迫切要求报业集团尽快适应新时期经济、社会变革对新闻媒体的要求,培育自身的核心竞争力,积极有效地引导舆论,更好地满足读者的需求。 相似文献
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自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段] 相似文献
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随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,集团间的资产重组力度进一步加大。为适应市场经济运作机制,应当采取财务核算新办法,以保障报业集团生产经营目标的顺利实现。不管是传媒集团的日常运营和管理,还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部 相似文献
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媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。 相似文献
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报业是党报集团的核心产业,支撑党报集团创造了辉煌。但近年来,随着现代技术的不断更新,……"创新是一个民族的灵魂,是一个国家发展的不竭动力"。面对当前报业发展的严峻形势,党报集团要实现持续快速健康发展,必须坚持以创新为动力…… 相似文献