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1.
刘玉生 《泉州师范学院学报》2005,23(1):12-19
企业组织同社会化有着密切的联系，评价一种企业组织不能离开一定的社会化，传统的“家化”是我国家族企业兴起和存在的化根源。当在一定的化背景下，“家族制”使民营企业还是合理的有效率的企业组织，就没有必要突破“家族制”；而当民营企业发展到需要突破“家族制”时，同样需要社会化尤其是社会信任的支持和支撑，否则难以真正的突破。因此要实现家族制民营企业的改制发展，必须大力建设社会信任化。 相似文献
2.
我国的民营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,由于家族制经营自身所属的特点 ,在用人机制上存在着难以克服的弊端 ,应在家族企业内部建立家族成员退出机制 ,这是家族企业由业主制向现代企业制度转化的关键。 相似文献
3.
信任扩展与家族制民营企业的发展 总被引：5，自引：0，他引：5
刘玉生 《泉州师范学院学报》2003,21(5):21-26
信任是企业经济运行和发展、实现企业目标的重要资源。家族信任在家族制民营企业的创业及小规模的稳定经营中起了重要作用，但当家族制民营企业要扩大规模发展壮大，家族信任又成了一种阻碍和制约因素，因此要实现家族制民营企业的创新发展，必须把家族信任扩展为社会信任。 相似文献
4.
郑月龙 《武汉职业技术学院学报》2012,11(1):57-60,79
家族企业是我国民营企业的主流模式,受中国传统家文化、企业成长环境及企业家能力等因素的影响,家族制管理在推动家族企业成长进程中产生企业资源的挤出效应,从而揭示了中国家族企业偏好于采取网络化成长模式的必然性。 相似文献
5.
家族制在我国民营企业中，不论数量还是比例都是最高的，它是我国政治、经济与化在特定阶段的反映。在我国市场经济发展的现阶段，家族企业有其自身的优势，而且它与现代企业制度也不是完全排斥的。现在完全否定家族企业，要求家族企业全部面向现代企业转化，这是不现实的，也是违反客观规律的。 相似文献
6.
胡帆 《五邑大学学报(社会科学版)》2007,9(1):63-66,79
无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业作为一种企业组织形式都广泛地存在着。其自身的优势与劣势同样鲜明。我国家族企业普遍处于初创期和扩展期，家族制依然存在着发展的空间。然而，只有以家族企业家革命为先导，通过制度创新，跃出家族企业的陷阱，才是家族企业实现可持续发展的必然选择。 相似文献
7.
我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,不是哪个决策者主观设计的结果,而是社会文化自然选择的结果。经过多年的发展,以家族制的方法管理企业已经成为我国大部分民营企业的普通管理模式。而企业要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。本文就我国目前家族企业人力资源管理的现状的优劣势进行讨论,并展开分析策划。 相似文献
8.
论民营企业“家族制”再创新 总被引：2，自引：0，他引：2
要研究民营企业家话制问题,首先要弄清民营家庭企业和家族制管理的概论。特定的发展条件决定了我国民营企业家族制成为一种普遍现象,但随着民营个萱变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新。 相似文献
9.
刘玉生 《泉州师范学院学报》2007,25(3):33-38
家族制民营企业在海峡西岸经济区的建设中扮演着极为重要的角色。民营企业要充分发挥主力军作用,就必须通过改革创新,把企业推向新的发展阶段。企业改革创新最根本的是文化的创新。目前影响福建民营企业创新发展的最大障碍和困难在于“人和”方面有着许多的制约因素,这与家族制民营企业文化中的“家族主义”有密切关系。因此,必须超越家族主义,实现企业文化创新,构建能吸引人才留住人才,形成“人和”局面的文化环境。 相似文献
10.
家族企业职业经理人聘用误区及矫正 总被引：1，自引：0，他引：1
陈婧 《金华职业技术学院学报》2011,11(2):42-45
家族经营是企业发展的阶段选择而非持久的最优选择,从克服家族制弊端和企业长远发展角度而言,引入职业经理人是家族企业转型和社会化发展的必然选择。当前,家族企业在职业经理人聘用方面普遍存在信用、权力、期望和成本等四个误区,需要通过企业文化重构、权力体系重造、资本结构重组和激励机制重建来进行矫正。 相似文献
11.
袁建伟 《赣南师范学院学报》2014,(2):74-77
儒家文化背景下的中国民营企业中的信任关系表现为显著的情感导向。建立在伦理、忠诚、恩义、血缘、婚姻基础的信任关系,在民营企业成长历程中,不但表现为差序格局的人类学特征,更加表现出现实性、功利性和实用主义的文化倾向。推进公司治理的过程中,民营企业既具有传统家族化组织的特性,又必须适应现代化公司组织的发展需要,受到中国儒家文化信任关系与现代商业专业理性的双重影响,根源在于制度性信任条件的缺失与理性商业价值观的失落。民营企业公司治理需要解决的核心问题是,需要突破儒家家族文化带来的内外有别、情感导向的信任机制局限,在现代商业理性和企业发展利益诉求之间,找到最佳的解决方案。 相似文献
12.
郑婕 《宁波职业技术学院学报》2012,(3):97-100
民营企业是我国经济的重要组成部分,也是我国国民经济持续、快速、稳健发展的重要保证。"十二五"时期,民营企业的发展面临着新的机遇与挑战。然而现阶段,我国民营企业的内部控制在管理意识、内部治理、风险管理和人力资源管理等方面还存在不少问题。民营企业只有不断提高内部控制水平,才能在激烈的市场竞争中发展壮大,在我国经济社会发展中发挥积极作用。 相似文献
13.
刘枢均 《中国科教创新导刊》2013,(22):118-119
家族企业作为一种最古老的企业形式,在各国的经济发展中都占有很重的地位。在一定历史时期家族治理模式有其存在的合理因素,具有其他公司治理模式无可比拟的优势,从私营经济的成长过程来看,它是在特殊的历史条件下和体制背景下完成其原始积累的,因此,私营经济发展方式表现出相当的非规范性,在家族企业部治理机制上存在着诸多弊端。本文一方面研究家族企业治理模式存在的问题;另一方面比较研完国外家族企业治理模式,借鉴相关成功经验,从完善企业部治理机制和改善外部治理环境入手,提出明晰所有权结构、规范经理人市场、建立现代企业制度以及完善相关法律法规等具体措施。 相似文献
14.
民营企业成长过程中会受到嵌入反应所形成的市场瓶颈、非契合管理所形成的成本瓶颈以及忽视法人治理建设所形成的治理瓶颈三大瓶颈的制约。民营企业突破三大瓶颈关键在于把握创业激情与战略理性之间的平衡、经验管理与制度管理之间的平衡、治理机制与企业发展之间的平衡。 相似文献
15.
家族制企业财务管理问题的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
董谦 《新疆职业大学学报》2005,13(2):15-17
私营企业中，家族经营企业模式呈主流现象。家族制企业的财务管理模式和潜在问题已经成为企业发展的羁绊。家族制企业的财务管理问题应当给予应有的关注，以促进我国私营企业经济效益的提高。 相似文献
16.
李荣华 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2005,19(3):20-23
我国民营上市公司具有“一股独大”、家族控股、股权分置等显著的股权结构特征。在这种股权结构下,易于出现大股东及家族成员过多干预企业的经营管理、侵害中小股东利益等公司治理方面的问题。优化股权结构、加强独立董事制度建设等治理措施的实施,将会进一步促进民营上市企业的健康发展。 相似文献
17.
赵立波 《忻州师范学院学报》2011,27(5):34-36
随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化,绩效考评已成为现代人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发员工积极性等方面都具有十分重要的作用。近年来,我国民营企业虽然得到了快速发展,但是,很多民营企业受传统的家族管理模式的影响,在实施绩效考评时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。因此,进一步增进民营企业对绩效考评工作的了解,客观地对我国民营企业的绩效考评工作进行分析、针对民营企业绩效考评存在的问题提出对策,并设定科学的绩效考评体系不仅是可行的而且是非常必要的。 相似文献
18.
企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。 相似文献
19.
中国民办高校发展至今,在高校办学理念的基础上逐渐融合了现代企业利益相关者的治理理念。文章依据中国民办高校办学实践,提取民办高校利益相关者主要构成:董事会(董事长)、校领导(校长)及核心教职工,阐释利益相关者主体间性关系及存在问题,提出并论证期权激励是消解利益相关者间问题的有效策略。在此基础上,提供一套规范科学、可供操作的期权激励的逻辑框架,包括期权确立的原则、选择激励的模式、确立行权的条件、确立辐射对象和数量,以及合理设置等待期和行权期等问题,供民办高校激励人才、优化内部治理结构参考。 相似文献
20.
福建民营经济较为发达,在“碳达峰”和“碳中和”战略目标以及绿色发展新时代背景下,福建民营企业绿色低碳转型对福建推进“双碳”建设工作具有重要战略意义。立足于福建民营企业绿色低碳转型发展的实践探索,分析企业减碳规划和实施方式,发现当前民营企业绿色低碳转型存在内动不足,治理水平和创新能力有限等主要困境。借鉴安踏集团等晋江民营企业绿色转型的案例,提出积极引导履行社会责任、适当的环境规制与绿色激励并行等民营企业绿色低碳转型的创新路径。 相似文献