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为提高MIS开发项目管理的效率,同时优化项目缓冲的估算精度,文章在工期估计方法和缓冲区计算方法两个方面对关键链缓冲区计算进行优化。通过Z-number模糊数的引入,更加有效地表达工期估算的不确定性,同时定义高延期风险性活动,并根据项目活动不确定性,对缓冲区计算方法进行改进。最后通过一个具体的MIS开发案例,将本文方法与传统缓冲区设置方法进行对比,结果表明新的缓冲区设置方法可以保证有足够的项目缓冲来吸收项目的各种不确定性,并具有较高的完工率。 相似文献
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针对关键链管理在现代项目应用中的不足,提出一种改进的基于模糊理论的关键链管理.该方法使用模糊语言时间值表征活动工期,并给出与模糊语言时间值对应的梯形模糊数,以此为基础计算活动的最可能时间和安全时间.基于活动最可能时间制定项目进度计划,考虑资源约束确定项目的关键链.以活动的安全时间为基础,为项目配置项目缓冲和接驳缓冲,吸收不确定性对项目进度的影响.通过监控缓冲区,实现对项目进度的控制和管理.案例演示了该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性. 相似文献
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重复性项目经常受到不确定性事件的干扰而遭受工期延误和费用损失，为应对这种不确定性，考虑重复性项目工作连续性要求，研究其鲁棒调度优化问题。首先，根据工作连续性要求，结合时间缓冲设计适合重复性项目特点的鲁棒优化指标并建立鲁棒优化模型，提出适合重复性项目特点的时间缓冲计算方法和分配方式，在保证进度计划解鲁棒性最大化的同时提高质鲁棒性，并以某高速公路工程为例，通过蒙特卡洛模拟分析鲁棒优化模型的效果。结果表明：鲁棒优化模型非常适合工作连续情况的重复性项目，能够在保持工序连续性的同时，在工序之间合理地添加分散缓冲和项目缓冲，从而有效提高进度计划的解鲁棒性和质鲁棒性，可以帮助重复性项目管理者构建一个适合项目特点且具有一定抗风险能力的进度计划。 相似文献
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本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。 相似文献
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作为约束理论在项目管理领域的直接应用而产生的新方法,关键链技术在其诞生之初便引起了广泛关注.在简要回顾关键链缓冲设置方法的基础上,分析不确定性的来源及分类,并据此利用熵权TOPSIS方法对各工序的不确定性进行量化,作为缓冲设置的依据.采用本方法能够较好地应付项目管理中的不确定性.最后,通过一个算例验证本文所提出方法的可行性. 相似文献
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开发活动间具有耦合性。耦合活动重叠会导致活动间信息交互频繁,产生返工风险。合理计算项目进度对指导实践具有重要意义。利用设计结构矩阵(DSM)描述产品开发活动并利用高斯消去算法进行活动排序,保证整体周期最短。引入迭代学习率,并结合上下游活动之间信息交互方式和影响构建了项目进度计算模型。通过案例计算表明,耦合活动重叠方式能有效缩短项目工期,与传统方法相比,模型考虑了活动之间信息迭代,更加符合工程实践。 相似文献
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已有项目群工期优化的激励机制主要从业主角度探讨总量激励策略,较少考虑承包商的收益共享偏好。为此,从项目群相关者收益共享视角,探讨项目群工期激励仿真的计算实验模型。首先,分析收益共享激励策略下的项目群工期优化机理；其次,引入激励总量和激励强度,构建收益共享视角下的项目群工期激励的计算实验模型；进而,通过激励总量、收益共享比例动态调整,构建不同情境下承包商行为、项目群工期及优化带来的业主收益的仿真方法。最后,以U项目为例,进行计算实验,结果表明：单独依靠激励总量存在激励效率边际递减效应；收益分享比例设计能够在激励总量基础上进一步提升承包商努力水平及业主收益；激励总量和收益分享比例的平衡是实现工期及业主收益最优的关键；收益共享激励策略的引入形成并强化了项目群工期优化的激励-努力程度的反馈回路。研究成果为揭示承包商行为及项目群工期演化规律、并且制定相关管理策略提供新的研究思路和分析方法。 相似文献
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作为项目调度管理中三大控制要素的工期、成本、质量是决定项目建设成败的关键。首先通过采用动态加权技术构建工期-成本-质量的多目标综合优化模型,同时鉴于基本粒子群算法容易陷入局部最优,提出一种将混沌优化嵌入基本粒子群的新算法用于求解该多目标项目调度模型问题。最终通过实例计算表明:相对于基本的粒子群算法,混沌粒子群算法可以更为准确快速地解决该模型下的工程项目多目标优化问题,实现了项目调度管理中有效平衡工期-成本-质量各目标,并达到综合最优方案的理想效果。 相似文献
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