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项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析 总被引：1，自引：0，他引：1
房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。 相似文献
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房地产项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,然而房地产项目质量管理过程中却存在一系列问题,从房地产项目质量管理的概念谈起,并从项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段分析了目前我国房地产项目质量管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了相应的对策。 相似文献
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杨存煌 《内蒙古科技与经济》2006,(4):60-62
房地产项目开发模式从计划经济条件下单位自建、职工集资过渡到市场经济条件下的投资开发模式,其投资开发前的产品定位、策划动作显得越来越重要。本文着重总结和介绍房地产项目开发策划的思维起点和思维模式,为房地产项目开发总结一种思路,共同探讨房地产策划的基本规律,以提升房地产项目投资开发的成功率。 相似文献
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一、房地产开发项目投资与成本费用的构成本文所研究的房地产开发项目,是指将开发产品用于销售的房地产开发项目。即指投资者从购买土地使用权开始,通过项目策划、规划设计、施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属的设备、设施与环境(即房地产商品),然后将其推向市场进行销售,以收回投资获取利润的项目。从上述分析过程可以看出,房地产开发投资与一般建设项目投资的主要区别在于—般工业建设项目是先投资,再生产产品,而房地产开发项目投资的过程本身就是房地产商品的生产过程。因此,房地产开发项目总投资即为房地产产品… 相似文献
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2008年全球金融危机后的我国房地产项目市场定位战略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
2008年全球金融危机后我国大多数投资者丧失了投资房地产的信心,国内房地产价格一路下滑。房地产开发项目市场定位是房地产开发企业市场营销管理的重要环节,是关系开发项目成败的基础工作,也最终关系到房地产企业是否能收回投资获取效益。房地产开发项目市场定位是否准确也影响到国家土地资源是否得到合理利用,消费者需求是否得到满足。目前,房地产开发项目市场定位中存在产品定位不准确,项目缺乏战略规划,项目市场定位以定性分析为主缺乏定量分析等问题。 相似文献
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房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向涉及资源整合与规模效应,已成为房地产集团在激烈竞争中取胜的关键。 相似文献
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房地产开发是现代市场发展中的经济活动,是国家经济和发展中的支柱性产业,在我国房地产经济快速发展的进程中,房地产开发项目监督管理工作的加强应重视房地产开发主体资格、许可条件和经营行为、房地产开发项目售后管理三个环节。 相似文献
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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2015,(11)
规划设计阶段是房地产项目的决定性环节,成本控制在房地产项目中至关重要,成本应从规划设计阶段就开始严格控制,以保证项目的低成本、高收益,为房地产企业创造更高经济效益。 相似文献
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房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但要关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题,提出相应的成本控制措施。 相似文献
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在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。 相似文献
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经济的发展和社会的进步,对房地产的发展起到了极大的推动作用,同时房地产又反作用于社会,为了实现房地产的可持续发展,需要对其多项目开发模式进行探讨。本文笔者从房地产多项目开发的必要性着手,对当前的多项目开发模式进行了探讨,同时指出了多项目管理中的问题,探讨了房地产多项目开发的有效模式,目的是为房地产管理工作提供指导和依据,进而实现房地产行业的可持续发展。 相似文献
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贵阳市房地产项目成本管理实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。 相似文献
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本文首先指出了成本控制是我国房地产企业重要的工作内容,然后分别分析了房地产企业在项目决策阶段、项目设计阶段和项目施工阶段的成本控制. 相似文献
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浅析房地产项目开发的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
《大众科技》2007,(1)
项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用。 相似文献
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自改革开放以来,随着我国房地产项目的快速发展,房地产项目的管理问题和关键点越来越被相关单位以及政府部门重视。本文结合我国房地产工程管理,从规划、开发、施工以及物业管理进行了简要的探究和阐述。 相似文献