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上次和大家分享了格莱珉银行的故事,这次和大家讲波诺如何用一个商业模式,保证了慈善资金的长久来源。他创立了RED,但他从来不认为这是一家慈善机构,他说：“我们有独特的商业模式,我们是一家商业化的品牌授权公司。”波诺是U2乐队的主唱,他热衷于慈善事业,很多富人都是他的朋友,比尔一盖茨就是其中一个。 相似文献
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社会企业商业模式创新研究 总被引：1，自引：0，他引：1
丁敏 《科学．经济．社会》2010,28(1):94-97,101
社会企业是将企业商业模式创新与社会创新紧密结合的组织类型和可持续性商业模式。管理大师德鲁克曾预言,这种组织有可能成为后资本主义时代发达经济体中真正的“增长部门”。在中国,社会企业处于刚刚起步阶段,社会各界对社会企业的研究还大多限于从社会学、公共管理学方向来研究。我们应该将社会企业与企业运作的商业模式结合起来,研究社会企业商业模式的创新过程与演进机理,以期更好地创建社会企业,给社会、企业、环境带来更大的价值。 相似文献
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谈起“谷歌地图”,大家都不会陌生,它方便快捷的特性使之成为不少人外小的必备工具。但对学生而言,谷歌地图却并不那么“善解人意”-成人化的模式,缺少图书馆、博物馆等青少年喜爱的建筑标识,且使用时并不快捷。 相似文献
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欧美电子图书市场日渐向好,谷歌适时推出＂buy anywhere,read anywhere＂项目,项目商业模式满足了多方利益需求,达成了出版商、销售商和谷歌的共同利润分成。 相似文献
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为了更好地推动新创企业商业模式创新的发展,基于组织创造力理论,研究从“团队—企业—环境”的多层次互动视角出发,采用模糊集定性比较分析方法,探讨多层次因素互动对新创企业商业模式创新的协同效应。研究发现,存在“里应外合推动型”“技术联合驱动型”和“外部主导拉动型”3条推动新创企业商业模式创新的路径。当新创企业资金充裕度较低时,可以通过高管团队企业家精神和政府激励来推动商业模式创新的发展;高管团队企业家精神、数字化技术和资金充裕度的协同作用是新创企业商业模式创新发展的重要途径;在数字化技术与政府激励的拉动下,新创企业会利用充裕的资金来推动商业模式创新的发展。 相似文献
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卡地纳健康公司的商业模式,无论是向上游药厂,还是向下游医院及药房延伸,都受到极大欢迎,这使它能够控制数倍于自有资产的外部资源,成为整个产业链的中心。它的商业模式就是“整合型商业模式”。 相似文献
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数字时代促使传统企业的产品服务之争演变为商业模式之争,随着“工业时代”向“数字时代”的转变,数字平台突破规模经济的“管道”,凭借网络效应和生态优势实现了迅速扩张。数字平台商业模式演进成为业界关注的热点。通过以猪八戒网为案例,采用纵向单案例研究方法,融合企业家精神和行动学习的理论视角,以“动因—行为—结果”为逻辑探析数字平台商业模式演进机理。研究发现：在企业发展的三个阶段,企业家精神是数字平台商业模式演进的关键驱动力,企业家精神实现了“个人—组织—社会”层面的不断进阶,并通过“生存—成长—转型”导向的行动学习,驱动商业模式实现“连接型—赋能型—生态型”的成功演进,由此构建出数字平台的企业家精神对商业模式演进机理模型。该模型揭示了数字平台商业模式演进的三个阶段：在生存期,以风险承担为主的个人企业家精神,驱动创始人开展生存式行动学习,识别出服务非标、需求低频的生存瓶颈,通过内外部经验反思,平台连接服务供需双方,开拓业务并迭代交易模式,以此激发平台存量资源实现连接型平台商业模式演进;在成长期,以创新导向为主的组织企业家精神,驱动平台开展成长式行动学习,明确平台业务增长滞缓的成长瓶颈,结合内部数... 相似文献
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你能想像一个做电子游戏机的公司，市值会超过“索尼”吗？它就是“任天堂”。它以天才的商业模式战胜“索尼”。然而，多年前，“任天堂”也曾是游戏机霸主，“索尼”也曾以一个天才的商业模式，一举将它击败，并创造了游戏机行业的神话——它有两款游戏机销售量都超过一亿台。[编者按] 相似文献
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莎莉 《大科技．科学之谜》2013,(8):38-39
美国谷歌公司(GOOGLE)是全球互联网行业中最赚钱的公司之一,目前每年的收入达到了360亿美元,而且利润率很高,每年净赚近100亿美元。谷歌公司的市值从上市之初231亿美元,到现在已经突破3000亿美元。谷歌公司的主营业务是网络搜索服务,说白了,就是当我们登陆谷歌网站,输入"大科技"后,谷歌就会把许多与"大科技"这个 相似文献
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互联网的本质就是分权，要让更多的人参与进来。然而，只懂得“分权化”，很难找到赚钱的办法，只有和“集权化”结合起来，盈利模式才切实可行。所以，找到两者之间的平衡点，才是创造商业模式的关键。 相似文献
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尽管“内生态”的提法在实践中并不新鲜,生态文献却对生态构念在组织内情境的应用缺乏深入探讨,进而使得“内生态”的理论意义含混不明。通过选取内部市场化作为组织内情境,利用生态—商业模式互动视角对一家企业客服部门内部市场化的纵向案例展开细致研究。结果表明,内部市场化的动态过程可以刻画为价值主张、核心资源能力与定价模式等三大商业模式要素的变化,而协同演化视角下的生态构念,就其所强调的成员主体性（actor）和成员附属性（affiliation）两大特征而言,完全可以用于描述组织内环境,并能较好地解释上述变化。成员主体性可视为市场的特征,成员附属性可视为组织的特征。同时被这两大特征所定义的生态,不是“介于市场和组织之间的中间模式”,而是“既是市场又是组织的混合模式”,进而可以用于内生态研究、外生态研究以及内外生态一体化的研究。通过验证两个跨组织边界概念（生态系统与商业模式）在组织内情境下的有效性,呼应了文献中出现的淡化组织内外部边界的趋势。 相似文献
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