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1.
企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。要实践科学发展观,促进企业发展和经济社会又好又快发展,就必须充分重视企业文化的作用,以先进的企业文化推动企业核心竞争力的提高,推动和谐劳动关系的构建,推动企业思想政治工作的转型。一、先进的企业文化是企业健康发展的 相似文献
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酒店经营管理中,调动员工的积极性,使员工更加充分发挥主观能动性和积极创造性,对于酒店的生存发展影响深远。作为酒店企业管理人员,要想实现员工服务与顾客满意度的良好对接,首先就是要赢得员工对企业的认同感、责任感和归属感,而要做到这一点,最根本的出发点就是坚持“以人为本”、以员工的生存和发展为本。 相似文献
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王力江 《河北能源职业技术学院学报》2013,(1):37+42-37,42
企业亲和力是指以员工对企业共同理想的认同为基础,在实现企业价值目标过程中结成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是企业发展的强大推动力。在构建和谐企业的进程中,增强企业亲和力,促进和谐企业的健康发展,具有重要的现实意义。本文论述了企业思想政治工作与培育企业亲和力的关系,从培育企业亲和力入手提出了促进和谐企业建设的三条途径。 相似文献
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在新时期廉政建设越来越为重要的今天,加强企业廉洁文化建设,陶冶提高员工廉洁自律意识,树立正确的世界观、人生观、价值观,做到廉洁自律防范,保障企业廉政建设,实现企业和谐健康发展尤为重要。 相似文献
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构建和谐企业,实现员工与企业、企业与社会的和谐发展,是现代企业发展的重要目标;和谐企业建设也对思想政治工作提出了新的要求、增加了新的内容. 相似文献
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企业的主要资源与主要技术是由核心员工所掌握的,因而企业核心员工是企业的立足之本与中坚力量。近些年以来,随着我国行业人才竞争的日益加剧,煤炭企业也相继出现了较为严重的核心员工流失的不良现象,直接导致了煤炭企业的技术断层,不但在很大程度上影响到员工的工作情绪及企业的稳定,而且还带来大量的机会浪费及资源浪费。因此,如何将煤炭企业核心员工加以保留,如何培养煤炭企业核心员工的责任意识及归属感,密切关系着煤炭企业的发展与生存,是煤炭企业实现长足发展的关键。本文针对我国煤炭企业的发展现状,对煤炭企业核心员工的管理作了深入的探究,希望能够带动煤炭企业的发展。 相似文献
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民营企业建立人力资源文化建设机制,旨在通过尊重人、理解人、关心人的方式,实现管人、管事、管思想相结合,建立完善的培训和员工发展体系,赋予员工充分的权利和责任,设计更能体现按劳分配的薪酬福利方案,让员工更加踏实地工作,对企业有归属感,更好地为企业服务。上海德邦物流的做法就值得提倡。 相似文献
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浅谈企业文化建设推进人力资源管理创新 总被引：3，自引：0，他引：3
在全球经济一体化进程中,以人为本的企业文化建设,是企业把员工作为“ 权利人”,规划员工职业生涯发展、增强员工归属感、忠诚感的重要措施,是推进人力资源管理创新,促进企业协调、可持续发展的源动力。 相似文献
9.
陈格彪 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
构建和谐企业,就要以人为本,掌握员工的思想动态,从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,帮助员工解决实际问题,不断增强员工创造的内在动力,全面推行民主管理,帮助员工自主,引导员工自为,尊重员工选择,鼓励员工创新,在各项工作中发挥员工的主人翁作用,最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能,推动企业的健康和谐发展。 相似文献
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陈格彪 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):53-54
构建和谐企业,就要以人为本,掌握员工的思想动态,从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,帮助员工解决实际问题,不断增强员工创造的内在动力,全面推行民主管理,帮助员工自主,引导员工自为,尊重员工选择,鼓励员工创新,在各项工作中发挥员工的主人翁作用,最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能,推动企业的健康和谐发展。 相似文献
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本文着重论述了企业安全工作的重要性,提出采取多种形式,积极做好企业安全教育培训工作,大力宣传和普及安全知识,强化安全意识,提高安全素质,培养安全技能,让全体员工自觉地约束自身行为、规范作业、按章操作,从而实现企业的健康、稳定、和谐发展。 相似文献
12.
随着当前经济的快速发展,电力企业效益日渐下滑,企业员工思想受到的冲击和影响比较大,企业员工是企业发展的根本,是企业发展的动力之源,如何做好企业员工的思想政治工作,只有运用科学方法,对存在的思想政治工作问题加以疏通和引导,促使员工端正心态,充分调动员工的积极性和主动性投入到企业的各项工作中,才能有利于企业的和谐持续健康发展。 相似文献
13.
黄祥春 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2009,(2):124-126
薪酬的激励机制是现代人力资源管理的重要内容,是企业建立长效激励机制的基础,薪酬的激励作用直接关系到企业员工的成就感、公平感和归属感。通过薪酬激励作用激发员工的能动性和创造性,从而提升企业竞争力,为实现企业长期战略目标提供保证。 相似文献
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当前经济形势下,企业与企业之间的竞争逐渐增大,企业之间的竞争力归根结底是对人才的争夺,拥有高素质的人才是企业保持生机活力的重要保障。在企业生产经营和改革发展过程中,加强对员工进行教育培训,建立学习型人才培训机制,把以人才为根本这个理念贯穿到企业生活的全部,最终实现员工与企业的和谐发展,以期提高企业竞争力。本文就企业培训对促进员工与企业的和谐发展进行了深入探讨。 相似文献
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如何加强和改进企业员工在新形势下的思想政治工作,更好地调动广大职工的生产积极性,实现企业更快更好发展,是更好地落实科学发展现,构筑和谐企业的一项重要任务.为此,本文从企业思想政治教育包含的四个层次内容探讨了如何加强员工思想政治教育,构筑和谐企业的相关措施. 相似文献
16.
潘坚峥 《马钢职工大学学报》2013,(3):84-87
企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用。 相似文献
17.
王建义 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(4):47-48
心理健康问题不仅是员工个人的事,更是企业的事。在企业生产经营活动中,员工队伍的稳定,员工积极性的充分发挥,对企业的生存和发展起着极其重要的作用,缓解员工心理压力、促进员工心理健康、实现员工心理和谐,已经成为加强和改进企业思想政治工作,维护企业团结稳定,促进企业和谐发展的重大课题。 相似文献
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高校后勤怎样将人的效用发挥到最大化,这就涉及到员工对企业的忠诚度和归属感的问题。要想提高员工的忠诚度,培养员工对企业的主人翁意识,途径无非有三种:一是待遇,二是事业和前景,三是情感。但是,在管理过程中, 最行之有效的则是情感因素,从理论上说,也就是人本化管理。以员工为根本, 以员工为亲人,创造和谐的工作氛围, 形成融洽的上下级关系。 相似文献
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利用思想教育优势,围绕员工心理特点,尊重员工主体地位,满足员工兴趣爱好,着眼员工全面发展等方面,构建出互信、互谅、互补、互助、互爱的新型劳动关系,实现企业、员工的和谐发展。 相似文献
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构建和谐型企业,符合党的十六大提出的科学发展观的精神,是倡导以人为本观念,并实行人性化管理的现代企业的发展方向。建设和谐企业,促进企业员工各负其责、各得其所、各尽其力,心情愉快、心态平和,从而实现社会、公司和员工价值的稳定增长。 相似文献