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1.
张丽娜 《中小学图书情报世界》2009,(12)
图书馆的发展,需要在管理中实行激励机制。文章将激励机制,分为环境激励、物质激励、精神激励,并对每种激励进行详细论述,指出了激励管理中的一些误区。 相似文献
2.
员工激励是当今企业人力资源管理工作的核心内容,然而现实中由于企业管理者自身水平的局限性,极易进入激励误区。在浪费企业宝贵资源的同时,对员工也没有起到真正意义上的激励,并可能激发员工与组织问的矛盾,导致人才流失等严重后果。本文旨在主张提高企业管理者激励水平,另一方面积极探索如何建立科学的、完善的员工激励机制,真正充分地调动员工工作积极性,希望对企业管理中摆脱误区困扰有一定的参考价值。 相似文献
3.
激励机制是现代企业人力资源管理的核心和最关键机制。激励机制体系包括制度激励与管理激励两个层面，二者在实践中是辨证地整合在一起的。特别是对于正处于转型期的中国企业来说，制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。构建现代人力资源激励体系应从这两个方面入手。 相似文献
4.
试论企业股权激励机制及其运用 总被引：2，自引：0，他引：2
黄向东 《漳州职业大学学报》2003,5(4):27-31
股权激励目前已被广泛使用。有些企业没有充分认识股权激励机制的特征，甚至把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。股权激励的有效性很大程度上取决于企业经营市场的健全，只有在合适的条件下才能发挥其积极作用。股权激励组合的设计应适应各层面上因素要求，要防止陷入股权激励的误区。 相似文献
5.
小微企业员工激励机制直接影响企业员工工作的效率和质量。针对小微企业员工激励机制存在的激励机制针对性较低、对员工的激励不到位、缺乏人性化的激励管理、物质精神激励不均衡等问题,提出创建有效的奖励机制、完善薪酬激励机制,以及职业生涯设计激励、企业文化激励角度提出对策建议,旨在全面完善小微企业员工激励机制。 相似文献
6.
正激励和负激励是现代企业管理中两种相辅相成的激励类型。负激励机制是正激励机制的有效补充,也是现代企业管理中的一种重要手段。通过阐述负激励的含义及其理论基础,分析负激励在企业管理中所起的作用及其在企业管理中的应用策略,以期为企业管理者应用负激励进行企业管理有所裨益。 相似文献
7.
赵春源 《江西电力职业技术学院学报》2001,14(1):55-57
从现代企业管理的角度，论述了企业管理中激励职能的作用，采取的激励方式和 手 段，如何正确地运用激励机制，更好地发挥企业职工的积极性和创造性，服务企业，提高企 业的竞争力。 相似文献
8.
9.
我国研究型大学的激励机制存在激励强度过大、忽视长期激励、忽视对教育教学工作的激励、用行政提拔作为激励手段、忽视正确利用校外激励机制、对老学者激励过度等误区。在很大程度上,外部制度环境决定了大学不得不选择这些激励机制。只有积极推进社会的整体改革,才能真正改进大学激励机制、完善大学制度。 相似文献
10.
李浥晨 《职业技能培训教学》2004,(11):32-33
激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥。为解决激励失灵问题，企业和组织应针对员工需要和动机的特点，建立分类、分层次、个性化的“立体激励机制”，从纵向和横向两方面制定激励措施，强化激励措施的效果，同时关注激励过度问题。此外，建立激励机制应充分考虑国情因素，避免照抄照搬现成激励模式． 相似文献
11.
当前,激励理论已经广泛应用于政府、学校、企业等。激励机制已经成为管理体系的重要组成部分。随着期刊社的市场化改制,其激励机制也随之建立起来,但其中也存在许多误区。期刊社建立激励机制应遵循真实性原则、适度性原则、公正性原则、效应性原则和制度性原则。 相似文献
12.
人力资源是企业最重要的资源,要充分发挥企业人力资源的作用,最行之有效的手段就是建立有效的激励机制。列举了目标激励、工作激励、尊重激励、参与激励、培训激励、荣升激励、负激励等七种有效的激励机制,将在推动企业管理,打造企业核心竞争力等方面发挥积极、有益的作用。 相似文献
13.
傅勇清 《江西电力职业技术学院学报》2008,21(3)
科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。 相似文献
14.
15.
毕发月 《铜陵职业技术学院学报》2009,8(1):25-28
企业管理中实施激励应从员工尚未满足的需要出发，针对性的采取相应措施，增加其满意度，激发员工的工作动机，使员工更加积极努力的工作。从而提高劳动生产率，实现组织的目标。如何运用好激励机制也就成为各个企业在管理中面临的一个十分重要的问题。文章试从企业管理中存在的主要激励问题、激励的原则、激励的方法等方面作一些浅显的论述．一 相似文献
16.
针对传统政府激励机制绩效不佳的实际,借鉴企业激励机制的成功经验并将其运用于政府公共管理领域是目前政府及学术界研究的热点之一。政府与企业的激励对象同样符合“生理人”、“理性经济人”特征,二者的组织结构均具有委托-代理关系特点,但因政府与企业的责任不同、人员价值取向各异、绩效测量以及激励倚重方式等方面的差异,政府在引进企业激励机制时,应树立激励理念、合理选择激励机制、建立与激励机制相匹配的目标考核体系,同时更应加大精神激励和道德激励的力度。 相似文献
17.
本通过对国企经营激励机制与国外企业经营激励机制的比较分析，对我国国企经营激励机制中的激励主体、激励客体、激励的重塑提出了建议。 相似文献
18.
张红玉 《宁波职业技术学院学报》2011,15(3):82-84
激励与激励机制在企业的经营管理中的起重要的作用,而激励机制在企业管理的实际运用中却存在重激励轻惩罚、激励手段单一等问题。建立完善的激励机制体系,正确地加以运用,使之公平、公开化,并与物质、精神等多种机制手段相结合,内部挖潜,激励员工的主观能动性,一定能收到良好的效果。 相似文献
19.
学校管理中的激励误区施光明杭州教育科学研究所在学校管理的实践中，不少中小学校长有效地运用了各种激励措施，激发了广大教师的工作积极性，从而提高了学校的教育教学质量。但是，也存在一些激励的误区。误区之一：激励目标偏离。即背离激励理论的基本原理，导致激励对... 相似文献
20.
试论高校人力资源管理中的激励 总被引：4，自引：0，他引：4
孙俊海 《渭南师范学院学报》2004,19(4):84-85
加强对激励理论的研究、建立科学的激励机制、实施差别化的激励方法，是高校人力资源管理的一个重要课题。应从“以人为本”的管理理念出发，探寻提高激励效果、降低激励成本的高校人力资源激励机制。 相似文献