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石油科技期刊的精细化管理与实践 ——以《大庆石油地质与开发》为例 总被引：1，自引：1，他引：0
为了寻求新形势下打造精品期刊的有效管理模式,探索出一条以精审为主线、以精编为重点、以精品为目标的精细化管理之路。实践证明:精细化管理是一项科学、精进、持久的系统工程,期刊的精细化管理能够使质量监控更精细、人才队伍更精良、编审技能更精湛、排印效果更精美;只有持续不断地改进期刊管理措施和执行手段,才能逐步实现期刊的良性发展和质量提升。 相似文献
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精细化管理是一种先进的管理理念,是全面提高学生综合素质的好方法。班干部“选培”精细化、“班级法典”制定精细化、“法典”执行精细化、情感教育精细化,才能密切学校、任课教师、班主任、班委会和学生监护人之间的联系,建立校、师、班、监护人对学生的教育、管理及帮助的精细化立体运作机制。 相似文献
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精细化管理作为一种科学的管理手段逐渐流行,精细化不仅是一种意识、一种观念、一种认真的态度,而且是一种精益求精的作风。密切细致地观察学生思想动态以及情绪、情感的变化,是每一个班主任的基本工作。 相似文献
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精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,它概含了对人的管理、物的管理,核心内容是"精准确认、精确操作、精益经营、精美环境、精细管理",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤炭企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现安全生产。 相似文献
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1、精细化管理的语义
精细化并不是什么新的理论,作为人类追求精益求精的一种努力,精细化是指认真地做事,认真地对待工作中的每个环节。精细化管理作为现代工业化时代的一种管理理念,与管理科学的发展相一致,具有逐步发展、与时俱进的过程。早在19世纪末、20世纪初,管理学进入了科学管理的时代。被誉为科学管理之父的泰罗等人倡导的科学管理理论重点探讨了工厂提高劳动生产率的问题。他们开展了“时间一动作”研究,在科学实验的基础上, 相似文献
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精细化管理作为一种全新的管理理念,在各行各业中得到了广泛的应用,并取得了很好的管理效益。本文基于精细化管理分析的基础上,提出了科研经费决策模型和医院高层次专业技术人才评价模型,以达到医院科研的精细化管理。在医院科研的管理过程中引入了相对精细化的管理模式,其目的是为了提升医院科研的管理水平,为医院的可持续发展奠定基础。 相似文献
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医院耗材的监管效果直接影响着医院成本和效益,精细化管理是一种通过提高资源利用度,控制管理成本,减少资源浪费来实现管理效益提高的管理手段,将精细化管理应用于医院耗材能够有效的控制医院耗材管理上的机制混乱、资源浪费的问题。本文就目前医院耗材管理中存在的问题、以精细化管理用于医院耗材监管的意义以及建议进行了分析,以期为医院管理提供思路和依据。 相似文献
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精细化管理是一种创新的管理理念和模式,把精细化管理理念引入NSTL国际农业科学引文数据加工管理工作是确保数据加工质量和效率的有效途径,是大规模数据加工走向规范化和科学化的必由之路. 相似文献
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精细化管理作为一种企业文化理念引入独立学院的学生工作管理具有其特定的内涵和意义。精细化管理为独立学院学生工作管理提供了一个独特的视角和管理方式的借鉴,本文通过阐述精细化管理的内涵和原则,从而来探寻一套解决独立学院学生工作管理难题的重要思路。 相似文献
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对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。 相似文献
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精细化管理是指一种精确计划,精确决策,精确控制,精确考核的管理模式,与这种管理相适应的是一整套管理规则。中职学校实施精细化管理应把目标定在优化上,工作定在管理上,事情做在精细上,行为定在规范上,最终体现在全校教育教学管理质量上。因教育是精细活,中职学校关键是确保青少年健康成长,其管理必须精细。做到精细化其实不难,难在长期坚持,强化执行力。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理的理念,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。其特征是重细节、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。后勤精细化管理,可以实现医院后勤组织内部管理规范化、资源效益最大化。通过后勤的精化管理,降低医院运营成本,促进医院的可持续发展。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(12)
众所周知,精细化管理作为一种先进、科学的成本管理对策,在企业成本控制过程中,由于企业环境的复杂性,成本管理难度较大。因此,探究精细化管理在企业成本控制中的具体应用极为有效。笔者在查阅相关文献资料的基础上,探究企业在成本控制过程中潜藏的问题,重点分析如何实现精细化管理的应用。 相似文献
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<正>随着幼儿园教育理念的更新,幼儿园班级管理的模式也发生了巨大的变化,从前教师权威式的灌输和制约消失了,但适宜的管理机制没能及时形成,管理以一种宏观指导思想的形式存在,松散、粗犷。由于缺乏详细的操作措施,班级管理很难落到实处、形成可见的效果。幼儿园的发展急切呼唤着班级的精细化管理。所谓精细化管理,它是一种建立在常规管理基础上的先进、科学的管理理念,具体是指在管理过程中人人会管理、处处有管理、 相似文献