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近些年来,随着社会经济的发展,烟草企业的规模也在逐步扩大,安全生产的问题成为企业发展关注的重心。安全生产不仅关系着企业的稳定发展,也关系着企业的未来,更关系着员工的安全。精益管理理念作为国际流行的管理理念之一,将其引入到烟草企业的安全管理之中,有助于企业树立安全生产的意识,增强安全生产的理念,在保证企业安全生产运行的同时,促进烟草企业效益的提高。本文主要以烟草企业如何在安全生产中贯彻精益管理理念为主线展开论述,并提出了具体的措施,以期为促进烟草企业的健康发展提供些许建议。 相似文献
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烟草商业企业全面推进企业精益管理,努力打造精益生产、精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关,争取精益管理全覆盖、全方位、全推进。文章聚焦精益机关,以H烟草商业企业为例,从目标设计标准化、岗位工作标准化、部门工作标准化、工作流程标准化、现场控制标准化、过程控制标准化,六位一体标准化管理内容设计建设精益机关。 相似文献
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随着烟草企业生产市场化发展,烟草企业之间的竞争越来越激烈,如何提高烟草企业的生产效率,扩大企业的销量成为烟草企业盈利的关键。烟草企业电气设备作为生产烟草的核心设备,保证烟草电气设备的正常工作对企业生产具有重要的作用。本文主要是通过对烟草企业电气设备中常见的问题入手分析,阐述如何通过电气维修人员、企业电气管理制度等措施提高电气设备的使用寿命以及保证电气设备正常工作,避免出现电气设备发生故障造成企业经济损失。 相似文献
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精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田汽车发明的精益生产(LeanManufacturing)方式,精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。其核心是以整体优化的观点,合理配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程中一切不创造附加价值的劳动和资源,消除浪费,以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益物流等一系列思想。精益物流管理就是对运用精益思想对企业外部和内部物流、信息流和服务流进行管理,消除供应和生产过程的非增值的过程和浪费,节约运输和仓储成本,追求供应及时和适量,零库存。现代造船企业围绕总装造船模式,致力于精益物流管理,打造高效率、高质量、低成本、长期稳定的供应链配套体系,创建良好的外部物流体系,同时严格控制内部物流库存,提高原材料库存周转率,减少资金占用同时满足生产需求,以达到效率效益的最佳。 相似文献
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企业设备维护管理工作是保证生产设备在使用周期内,保持稳定运行的基础。加强设备维护与保养,就能减少设备的维修次数和维修总时间,使企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本。文章作者结合自已多年以来在企业从事设备维护管理的经验,就当前企业的设备维护管理谈一些自已的看法。 相似文献
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企业设备维护管理工作是保证生产设备在使用周期内,保持稳定运行的基础。加强设备维护与保养,就能减少设备的维修次数和维修总时间,使企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本。文章作者结合自已多年以来在企业从事设备维护管理的经验,就当前企业的设备维护管理谈一些自已的看法。 相似文献
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炼化企业生产具有流程性、连续性特点,动设备是炼化企业生产的动力源,动设备的长周期运行是炼化企业安稳生产的保证,是企业的效益之本。动设备日常运行分为运行、备用、检修等几个状态,为提高动设备可用率,减少维修时间是必然的选择。本文系统的提出了与动设备维修时间相关的管理流程,就相关管理流程间的关系和降低维修时间进行了分析。 相似文献
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本文通过对烟草企业的生产特点和实际需求的分析,提出烟草企业部署MES (ManufacturingExecution System,制造执行系统)的紧迫性和实用性;通过对生产过程中的设备运维管理进行分析和研究,设计并开发了烟草企业设备运维管理系统,并将其作为烟草MES中的一个重要功能模块.通过在实际生产中的应用,这一系统很好地提高了生产效率,并且作为MES的一部分,运行良好,为企业带来实际效益. 相似文献
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文章着重阐述企业推进设备管理创新,对提高设备使用效益,确保企业健康、持续发展的意议。笔者结合在来冶生产一线设备管理点滴,以创新驱动、管理蜕变、强化主体责任,加快设备对标管理、以及推进合理化建议,破解生产难题等几方面综合论述了强化设备管理的新举措,着重提出设备维修人员只有通过"消防员"到"设备保姆"角色的转变,才能从繁重而忙碌的日常维修工作中解放出来,做到有计划维修和检修,提高设备使用效益,实现"以设备保生产"的管理终极目标。 相似文献
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6σ管理法与精益生产整合研究 总被引：4，自引：0，他引：4
6σ管理法与精益生产近年来在企业生产与运作管理领域受到理论工作者及企业管理阶层的极大关注,分别成为提高质量、消除浪费的有力工具。文章通过对6σ管理法及精益生产思想的研究分析,阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出6σ精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值熏提高企业业绩的目标。 相似文献
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设备管理是实现安全、高效生产和保证产品质量的技术基础。不断降低设备故障停机率是生产效率提升的关键所在。本文就啤酒企业设备维修管理存在的问题,有针对性的提出啤酒企业设备维修管理的对策。 相似文献
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供电企业目前的安全生产管理现状主要以定期检修的方式开展,存在着临时性维修频繁、维修不足或维修过剩、盲目维修等弊端。同时,企业管理的思想观念和行为做法还偏向于墨守成规,体现在信息系统建设中,缺乏纵向业务关联和横向业务协同的顶层设计,企业的战略、业务与信息技术之间往往存在脱节,导致业务变革失败和信息化投资的浪费。文章在南方电网公司安全生产风险管理体系管理理念的基础上,研究与实现一套以设备为核心,计划为主线,打通电网风险、设备风险和作业风险"三大风险"的安全生产全过程实时管控的安全生产管理信息系统。以一种新的实践做到既满足计划检修体制的运作,又支持电网、设备、人身风险评估与动态管控,科学开展设备特维工作,既节约供电企业人力成本又降低电网和设备的运行风险,提高企业经济效益和社会效益。 相似文献
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现代工业生产过程中,企业为追求经济效益,对设备提高生产效率、降低能耗、减少故障率和维修费用都提出了更高的要求。因此,以最少的费用使设备发生最大的效能就成为企业设备工作的重点。本文针对口服液制药设备的维修与管理进行了分析和探讨。 相似文献
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【目的/意义】精益知识管理能力是企业开展精益生产的效果大相径庭的重要原因之一,弄清精益知识管理能力的内涵和构成维度对优化企业精益知识管理能力具有重要意义。【方法/过程】本文以实施精益生产的企业为样本,采集典型企业数据,运用扎根理论方法,按照开放式编码、主轴式编码和选择性编码的路径,构建精益知识管理能力的维度结构和内容,从而归纳出相对饱和的理论,并对其进行验证。【结论】研究将精益知识管理能力划分为精益知识获取能力、精益知识整合能力和精益知识应用能力等3个维度和14个构成要素、为企业提升精益知识管理能力提供了参考。 相似文献