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1.
李春生 《河北广播电视大学学报》2008,13(2):13-15
在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是核心竞争力的较量。核心员工是企业核心竞争力的承载者,对于企业的竞争和发展具有重要的意义。企业应该建立一整套完善合理的机制,采取多种方法和措施有效管理核心员工,努力提升核心竞争力。 相似文献
2.
众所周知 ,人力资源开发已成为企业获取竞争优势的途径或手段。在全球经济一体化、知识经济的趋势下 ,我国企业所面临的人才资源竞争将进一步加剧 ,尤其是在加入ＷＴＯ后 ,企业应在人力资源开发的核心、理念、目标、途径、模式等方面实现体系的创新 ,使人力资源开发战略更具有竞争性、主动性与前瞻性。一、员工能力建设———企业人力资源开发体系的核心做为知识载体———员工已成为知识经济社会企业获取竞争优势的关键要素。员工潜能或职业能力的开发也成为企业人力资源开发的核心 ,企业应建立以员工能力建设为核心导向的人力资源开发体系… 相似文献
3.
陈辉 《吉林广播电视大学学报》2014,(11):44-46
企业在竞争激烈的市场环境中得到生存和长远发展的关键取决于其所拥有实力的竞争水平,而当代企业之间的竞争,实质上是其所拥有员工之间的竞争。作为企业利润的直接创造者,企业员工的满意度是形成企业较高管理水平及核心竞争力的重要基础,提升员工满意度对于企业发展有着重要的现实战略意义。本文通过对企业员工满意度提升重要性的分析,结合企业实际经营管理的需要,给出提升企业员工满意度的方法。 相似文献
4.
1．把合同制员工视作企业的重要资源合同制员工是校办企业员工队伍的重要组成部分,有些校办企业合同制员工已成为企业的生力军。随着企业以人才为核心的综合实力的竞争日趋激烈,不仅是管理人才的竞争,而且各个层面优秀人才的竞争都已全面展开,建立一支优秀的员工队伍已成为企业参与市场竞争和提升核心竞争力的重要举措。根据企业发展的需要,积极吸引社会人力资源,已成为校办企业解决人力资源不足的重要途径,校办企业必须把合同制员工及其他员工一道视作企业的重要资源和依靠力量来看待、来管理、来调动。 相似文献
5.
在全球化的竞争和知识经济迅速发展的时代,核心员工成为了企业的重要战略性资源,也成了人才市场上主要的争夺对象。一旦核心员工流失,将会对企业造成无法估量的损失。如何留住核心员工成为现代企业人力资源管理的一项重要课题。本文试图从核心员工的定义及其特点出发、根据核心员工的需求特征,提出基于核心员工需求特征的激励措施。 相似文献
6.
武向华 《中国石油大学胜利学院学报》2012,26(1):80-83
经过教育和培训后拥有很高的专业技术水平和知识技能水平,或是本行业内资历较深且具有一定的经营管理才干的员工,属于企业的核心员工,对企业的发展起着关键作用。企业核心员工流失的原因包括社会、企业、个人等方面。增强薪酬的竞争优势、完善绩效考核机制、构建卓越的企业文化、为员工搭建自身发展的大舞台、完善员工的职业技能培训、制定合理的精神激励政策、适当提高核心员工离职的成本是留住企业核心员工的有效策略。 相似文献
7.
武向华 《胜利油田师范专科学校学报》2012,(1):80-83
经过教育和培训后拥有很高的专业技术水平和知识技能水平,或是本行业内资历较深且具有一定的经营管理才干的员工,属于企业的核心员工,对企业的发展起着关键作用。企业核心员工流失的原因包括社会、企业、个人等方面。增强薪酬的竞争优势、完善绩效考核机制、构建卓越的企业文化、为员工搭建自身发展的大舞台、完善员工的职业技能培训、制定合理的精神激励政策、适当提高核心员工离职的成本是留住企业核心员工的有效策略。 相似文献
8.
目前企业间的竞争可以说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。如何合理使用知识型员工,如何有效的激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心,本文分析了企业知识型员工的特点和需求,并有针对性地提出了对企业知识型员工的激励措施。 相似文献
9.
企业的竞争归根结底是人才的竞争,构成企业核心竞争力的最核心部分是人才竞争力。因此,企业要想在竞争中立于不败之地,关键是拥有优秀人才。而企业人力资本的增值主要途径还是依靠现有员工队伍 相似文献
10.
现在企业之间的竞争是人才的竞争,准确的说是知识型员工这一稀缺资源的竞争,因此如何吸引、管理、激励知识型员工是现在企业管理必须解决的问题.企业必须通过积极创造个体发展空间、授权并给予尊重、营造一个充分沟通、信息知识共享的环境等方式管理知识型员工,最终企业才能将知识转化为企业的核心竞争力. 相似文献
11.
本文从介绍国内外对核心员工的研究界定、核心员工的特征、核心员工对企业生存的意义、对核心员工的管理措施、核心员工流失对企业造成的影响,得出缓解中小企业核心员工流失的对策,从而,为中小企业如何发掘和发挥人力资源优势,保持企业核心员工的地位,为企业发展建立一套科学的人才资源保护措施和人才激励机制,提供可能的服务。 相似文献
12.
民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。 相似文献
13.
郝丹璞 《郧阳师范高等专科学校学报》2012,32(5):100-102
我国旅游企业竞争日趋激烈,但归根结底是旅游专业人才的竞争。员工培已成为各旅游企业都非常关注的一项人力资源管理工作内容。分析十堰市旅游企业员工培训的现状和造成该现状的成因,通过实地调研,从旅游企业内部管理的角度探索员工培训的若干经验,以期为旅游企业实际培训工作提供必要的帮助。 相似文献
14.
张翠英 《天津工程师范学院学报》2002,12(4):56-59
国有企业要在激烈的竞争中求发展,就要不断进行技术创新和结构调整,这必然造成一部分职工不能适应新的工作和产生大量的富余职工,使现有的就业岗位不断更替。要使原有的国企职工适应新的岗位,必须使其具有从事新岗位工作的知识和技能,这就需要对转岗职工进行再培训。而要想取得良好的培训效果,培训模式的设计至关重要。文章从我国产业结构调整和国企转岗职工的基本情况出发,就我国国有企业转岗职工的再培训模式进行了探讨。 相似文献
15.
在华跨国公司的人力资源管理特征及启示 总被引：1，自引：0，他引：1
王友香 《湖南城市学院学报》2005,26(1):28-30
企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。如何识别、选拔、使用、培育、留住人才是每个企业必须面对的现实问题,也是人力资源管理的重点所在。可以这么说,人力资源管理对组织的生存和发展至关重要。作为先进管理理论发源地的跨国公司,其人力资源管理体系比较完善、成熟,其管理模式对我国企业人力资源管理的运作具有一定的借鉴和启示作用。 相似文献
16.
张云梅 《昭通师范高等专科学校学报》2006,28(4):6-9
中国彩电业过度的价格竞争，曾给整个行业带来全面的亏损。中国彩电业走出恶性的价格竞争的关键，是在政府的支持下，同心协力为获取具有自主知识产权的核心技术而努力，并且让企业持续地拥有技术创新能力，中国彩电业才能向有序、良性、健康的市场竞争迈进。 相似文献
17.
我国加入WTO之后,企业要在竞争激烈的世界市场中做大做强,就必须在经营观念上有所突破,重视人力资本经营。在人力资本成为战略资源的今天,转换人力资本的经营和管理就成为企业生存和发展的关键。因此企业必须从思想认识、经营管理模式,生产组织和分配方式上转换观念,增强人力资本经营的意识,注重人才的培养,吸引并留住人才,不断地积累人力资本,充分发挥人力资本的作用,使企业获得长足的发展。 相似文献
18.
王玉珍 《贵阳学院学报(自然科学版)》2006,1(1):17-20,29
随着计算机技术和网络技术的快速发展,地球村已成为现实,中小企业要想做强做大,就必须直接面对竞争激烈的国际市场.在这高手云集的国际市场上,如何占有一席之地就成为中小企业发展的关键问题.中小企业应利用飞速发展的计算机技术和网络技术有效地实施电子商务战略,用以降低管理成本,提高竞争力. 相似文献
19.
浅谈民办高校的人力资源开发 总被引：1，自引：0，他引：1
王蕾 《黄河科技大学学报》2010,12(2):19-21
高校之间的竞争体现在办学实力的竞争,而办学实力的竞争是人才的竞争。民办高校要想在激烈竞争中取得优势,实施合理而有效的人力资源开发具有十分重要的意义。民办高校应树立科学的人力资源开发与管理观念,优化整合人力资源结构。制定长远的培养开发规划,并努力激发教职工的主人翁意识。 相似文献
20.
浅析我国人力资源管理的现状与对策 总被引：7，自引：0，他引：7
李万春 《延安教育学院学报》2005,19(3):21-23
今天企业间的竞争说到底是人才的竞争，竞争的优势直接取决于企业是否拥有能吸引、调动和有效管理员工的合适的人力资源管理系统。为了提高人才竞争优势，我国的人力资源管理必须以快速的步伐迈上科学化、专业化、制度化、人性化、个性化的发展道路。 相似文献