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随着世界经济环境的变化,尤其是金融危机的不断加深,我国中小零售企业竞争形势日趋严峻。面对竞争,中小零售企业要想生存和发展,必须要不断提升其竞争力本文通过对中小零售企业的现状以及其面临的挑战的分析,提出了提高中小零售企业的竞争力的措施。 相似文献
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在当前日益严峻的竞争形势下,众多中小房地产企业必须明晰自己的发展战略,才能走长远发展的道路。本文通过对这些企业进行SWOT分析,并结合战略管理的思想,以探究中小房地产企业的发展战略。 相似文献
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在经济全球化背景下,我国的中小型信息机构面临压力与挑战。为了应对挑战,必须对中小信息机构进行管理创新。采取虚拟经营运作方式,提高核心竞争力,是中小信息机构参与全球化竞争的战略选择。阐述了虚拟经营的内涵和竞争优势,分析了虚拟经营的几种主要经营方式,并对其在我国中小型信息机构中的运作进行了一些粗略的探讨。 相似文献
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加入WTO，我国中小软件企业在应对国内激烈市场竞争时，又要面临强大的外来竞争威胁，面临生死存亡的危机。本文针对这一现实问题，主要从中小软件企业定位战略、技术创新战略、企业文化和政策环境方面做了阐述，分析了实例，以对我国中小软件企业的成长、快速发展有所借鉴。 相似文献
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加入WTO与我国零售业发展战略研究 总被引：4，自引：0，他引：4
本文对我国零售业现状,竞争态势及发展战略选择进行分析研究,百货商店长期是我国零售业的主力业态,WTO入关后其面临的冲击最大,本文分析了我国零售市场的经营格局的变化,对大型的百货的发展提出了对策建设,重点讨论了百货商店建构竞争优势的关键是塑造核心竞争力。 相似文献
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动态竞争战略中的企业环境分析 总被引：8，自引：1，他引：8
20世纪90年代以来,企业的战略环境面临着转型,其基本特征是复杂、动态、变化。提出了动态竞争战略构成的四个要素,通过对宏观竞争战略环境的分析,发现了企业与环境之间的竞争作用力;通过对微观竞争战略环境的研究,建立进攻一反应行为模型和协同机制,从而预测企业的竞争行为和产生新的竞争优势。 相似文献
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我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径 总被引：1，自引：0，他引：1
物流产业在我国处于发展初期,中小物流企业占据了物流市场的主体地位。面对日益激烈的竞争形势,选取何种业务发展战略成为中小物流企业生存与发展的关键。在明确中小物流企业实施集中化战略的必要性的前提下,提出实施集中化战略的两种可行途径。 相似文献
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在21世纪的今天,我国中小企业面临的竞争形势更加严峻.结合新情况,针对中小企业本身的优势和劣势,在对企业一般性竞争战略分析的基础上,根据中小企业选择标准的不同,分析了相应的竞争战略. 相似文献
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基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国房地产产业表现出较强的分散性,中小房地产企业战略规划也存在一定的局限性,国家出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击,因此制定适宜的战略对中小房地产企业而言至关重要。基于价值链管理的视角,深入分析了中小房地产企业的价值活动的涵义,指出中小房地产企业价值链的战略环节包括产品定位与产品设计管理以及市场营销管理。并在此基础上提出了我国中小房地产企业的三大战略选择：弥补战略、跟随战略和战略联盟。 相似文献
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研究分析了对外搜寻战略对企业新产品绩效的影响,检验了企业内部因素企业家导向和外部因素竞争程度对对外搜寻战略的调节作用以及其联合调节作用。运用318家企业的调研数据进行了模型验证,利用AMOS和SPSS软件分析后,结果表明,深度搜寻战略和宽度搜寻战略均有利于企业新产品绩效提升;企业家导向和竞争程度对搜寻战略与新产品绩效的关系存在联合调节作用。当竞争程度低时,企业应选择深度搜寻战略更利于新产品绩效,若企业希望在竞争程度高的环境中选择深度搜寻战略,企业需提高其企业家导向程度;另一方面,当竞争程度和企业家导向程度均处于较高水平时,企业选择宽度搜寻战略会获得较好的新产品绩效。 相似文献
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标准竞争战略研究:基于企业战略的分析 总被引：2，自引：1，他引：2
标准竞争作为一种综合了技术、市场、政治等方面因素的复杂竞争过程,逐渐成为领先企业的根本性竞争战略。本文基于企业战略理论对标准竞争的含义与特征进行分析,探讨企业在竞争过程中采取的不同战略,并给出从战略视角进行研究的启示与意义。战略视角上的标准竞争研究在理论上拓宽了战略研究的范围,在实践上同样对企业具有重要指导意义。 相似文献
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史毅飞 《科技成果管理与研究》2010,(7):31-32,38
随着经济全球化的日益深入,企业面临的竞争越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业面临着急剧变化的内外部环境。在这样的动态环境下只有建立起能有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。本文分析了在动态环境下,企业战略柔性与国际经营绩效的关系。 相似文献
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本文基于验证性因子分析和灰色关联度方法构建了战略绩效指数,并运用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2011年3季度的季度财务数据进行了实证研究。研究发现:实施竞争战略的企业绩效优于没有明确战略定位的企业;差异化战略优于低成本战略;竞争战略影响企业绩效表现出一定的"滞后效应";竞争战略具有持续的竞争优势,且差异化战略所建立起来的持续竞争优势强于低成本战略。 相似文献
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企业电子商务战略的风险与管理对策 总被引：1，自引：0，他引：1
实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险,这风险不仅仅指安全风险,更为危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。文章试图就这4种风险进行分析并提出相应的管理措施,以期为实施电子商务战略的企业提供参考。 相似文献
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摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。 相似文献
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从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。 相似文献
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随着中国政府对保安市场的逐步放开,中国本土化的保安服务企业面临国外保安企业入侵的巨大威胁,通过对保安服务业的SWOT分析,从竞争优势,竞争劣势,机遇和威胁四方面进行阐述,分析新形势下,中国保安服务业的发展战略。 相似文献