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知识管理战略对于企业有效实施知识管理，增强知识创新能力和提高核心竞争力起着关键作用。企业可采用编码化战略、人格化战略、知识创造战略、知识转移战略、知识保护战略、知识经营战略、客户知识管理战略和智力资产管理战略来实施知识管理，获得企业核心竞争力。 相似文献
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借鉴质量管理中的PDCA循环,我国在《知识管理框架》中定义的知识管理过程模型动态地描述了组织知识管理建设过程。依据知识管理过程模型,对知识管理评价问题进行系统的研究,构建一个基于PDCA循环的知识管理动态评价模型。在对PDCA各个环节进行分析,说明PDCA管理环节在知识管理评价中应用的同时,针对知识管理评价阶段构建了4P模型,以评价知识管理战略实施的成效。 相似文献
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我国企业战略管理问题的对策与分析 总被引：6，自引：0，他引：6
对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,企业管理进入了战略管理的新阶段。在战略管理的过程中,战略的制定、实施、控制都必须依靠信息服务。从信息服务的角度出发,分析战略管理的服务对象、服务者、服务内容和服务策略,将更加明确战略管理的作用、特点和实质。战略管理是信息服务的实践,信息服务是战略管理的核心。 相似文献
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论现代企业战略管理的信息过程 总被引：1，自引：2，他引：1
从现代企业战略管理的三个阶段:战略分析、战略制定和战略实施与控制入手,分析它们与信息的关系,进而考察现代企业战略管理的信息过程,探讨其中的机制与规律。 相似文献
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如何将知识管理导入信息咨询服务 总被引：9，自引：0，他引：9
本文着重探讨如何将知识管理导入信息咨询企业。首先分析了我国咨询企业的现状和存在的问题，在阐述知识管理基本概念的基础之上，通过引用成功实施知识管理的咨询公司——麦肯锡咨询公司的例子，对我国信息咨询企业如何制定知识管理策略，如何实施知识管理等问题展开了深入的研究。 相似文献
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当前经济的发展越来越倚重于科技水平的提升，能够较全面完整地反映科技发展、特别是技术发展态势的专利信息就日渐成为重要的情报来源，专利信息分析也因而在战略制定中发挥着日益重要的作用。本文在介绍战略制定基础知识及其相关专利分析指标的基础上，从企业的角度，基于外部分析、内部分析以及战略类型分析这三方面来讨论专利信息分析方法在战略制定中的应用。 相似文献
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本文探究了数字经济时代企业商业模式创新能否以及如何影响盈余管理。研究发现,商业模式创新显著提高了企业盈余管理程度,这主要与商业模式创新提高了企业的融资需求有关。同时,不同商业模式创新类型对不同盈余管理的影响存在差异：定位创新、盈利模式创新和现金流结构创新会显著影响应计盈余管理;而业务系统创新则会显著影响真实盈余管理。从治理视角进一步分析发现,相较而言,商业模式创新对盈余管理的影响在分析师跟踪少和媒体关注度低的样本中更为显著。上述研究在一定程度上揭示了商业模式创新对盈余管理影响的内在机制,从信息披露治理角度为推动商业模式创新实践提供了重要的经验证据。 相似文献
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This paper illustrates the tribulations of implementing a technology-based system to aid management of information at a Spa and a Salon. While the implementation may itself appear to be rather simplistic, a number of issues of concern emerge. These range from inadequate planning, inability to define organizational processes, and resistance to change due to poor management of user skills and interests. While the organization eventually achieved the investment objective it had set out for itself, the process of implementation was riddled with problems—disgruntled employees, unfair compensation plans and a general discontentment with the system. The paper contextualizes a range of issues related to information management and how a technological solution resulted in resistance to change and business process management challenges. 相似文献
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科技计划项目监理是监控项目实施的必要手段,也是绩效评价的信息基础,近年来其重要性日益得到了科技管理部门和广大科技工作者的广泛共识。因此,应用Web新技术构建一个在线的广西科技计划项目监理业务信息系统平台,这对于创新原有科技项目管理工作流程十分重要。文章就国内外科技计划项目监理及信息系统的建设与监理业务的发展现状,及其构建广西科技计划项目监理业务信息系统平台的研究进展展开讨论,分析应用中所出现的一些问题,探讨解决问题的思路和方法。 相似文献
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The rate of digital disruption is escalating and placing increasing pressure on organisations to adopt emerging technologies in order to improve their productivity and bottom-lines. Unfortunately, however, many organisations are often being seduced by the purported benefits of disruptive technologies often based on embellished or even falsified claims. This is particularly true in construction, where organisations are being required to embrace disruptive technologies (e.g. Building Information Modelling and Industry 4.0) to address performance and productivity issues. Unsubstantiated claims about expected benefits subvert the justification and benefits realisation process as the change management that is required is downplayed or ignored. It is, therefore, imperative that the business case as part of the process of evaluation, is based on evidence to enable the development of a change management and implementation strategy. In this paper, we present an overview of a longitudinal line of inquiry that sought to examine the benefits of disruptive technology, namely Systems Information Modelling (SIM). Our research revealed that more than a 90 % cost reduction to document electrical systems and a corresponding improvement in productivity was achieved. We suggest that engaging in the process of critical thinking, possessing a conscious awareness and healthy scepticism of technology places organisations in a position of control. As a consequence, organisations are better-positioned to understand the nature of technology and ‘how’ value can be generated from potential new ways of working. 相似文献
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知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。 相似文献