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1.
试论高校人力资源管理中的激励 总被引：4，自引：0，他引：4
孙俊海 《渭南师范学院学报》2004,19(4):84-85
加强对激励理论的研究、建立科学的激励机制、实施差别化的激励方法，是高校人力资源管理的一个重要课题。应从“以人为本”的管理理念出发，探寻提高激励效果、降低激励成本的高校人力资源激励机制。 相似文献
2.
高校人力资源激励机制的构建研究 总被引：1，自引：0，他引：1
激励机制是人力资源管理的核心内容,高校q-的人力资源激励机制更有其特殊性,文章就高校人力资源的管理问题,阐述了激励机制在高校人力资源管理中的含义,并分析了目前我国高校人力资源管理中激励机制存在的一些问题及其成因,最后针对所存在的问题,提出了构建高校人力资源激励机制的几点建议。 相似文献
3.
高校教师激励管理现状及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
《中国高校师资研究》2007,(2):38-41
在高校深化改革中，如何建立有效的高校人才激励机制，充分利用和吸引教师人才资源就成为高等学校人力资源开发、管理、研究和实践的重中之重。而建立有效的高校人才激励机制的根本，在于了解教师不同层次和不同内容的需要，建立健全薪酬福利制度、考核奖励惩罚制度、人事晋升留用制度，以及组织文化建设和教师思想建设等。 相似文献
4.
浅议高校人力资源管理的现状及对策 总被引：20，自引：0，他引：20
本文从高校人力资源管理的特点，目前存在的问题等入手，探讨了加强高校人力资源管理的对策。本文认为，高校应转变观念，建立竞争激励机制、人才流动机制，营造良好的工作环境，持久而有效地激发人的积极性。 相似文献
5.
从全省的现状来看,江西省高校体育教师人力资本的潜能得不到充分开发和利用。如何从人力资源开发与管理理论中吸收和借鉴其有效成份,从而服务于高校体育,是一个值得思考得问题。本文从人力资本激励机制的角度,分析江西省高校体育教师人力资源激励中存在的问题,探讨建立激励机制的重要意义、原则,并简单阐述构建激励机制的内容和措施。 相似文献
6.
新时期高校人力资源管理的创新途径探寻 总被引：2，自引：0，他引：2
高校人力资源管理是我国全面建设小康社会的助推器,高校人力资源管理工作者一定要树立“人才资源是第一资源”和人本管理的理念。高校人力资源管理重在创新,建立良好的内外结合的沟通平台,创新高校人力资源激励机制,走人文关怀与契约化结合之路,是实现高校人力资源管理创新的具体举措。 相似文献
7.
地方高校由于受到过多的地方政府影响,其人事关系比较复杂,使得人力资源管理存在诸多问题.本文认为,可通过建立科学的人力资源管理观念和机制;科学合理地做好人力资源管理的规划;建立科学的激励机制和人力资源合理配置等措施,实现高校人力资源管理为教学服务、为高等教育事业发展服务的目标. 相似文献
8.
基于学习型组织理论下的高校人力资源开发分析 总被引：2，自引：0，他引：2
运用学习型理论指导高校人力资源开发具有重要的现实意义.文章在对学习型组织理论下高校人力资源开发的特点进行分析的基础上,针对高校人力资源开发中存在的主要问题,重点阐述了运用学习型组织理论指导高校人力资源开发策略:以"学习型团队"为载体,实现高校人力资源开发;加大人力资源投入力度,拓宽人力资源开发渠道;建立扁平化的人力资源开发管理模式;建立科学的考评与激励机制. 相似文献
9.
随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤企业面临的形势越来越严峻。如何建立健全科学、合理、有效的激励机制,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,已经成为后勤企业人力资源管理的重中之重。文章讨论了高校企业建立有效激励机制的必要性和原则性,提出了建立高校后勤企业有效激励机制的设想。 相似文献
10.
余作斌 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2007,27(6):63-65
高校人力资源管理的主体是教师。目前高校人力资源管理还存在一些问题,使教师的作用没有得到很好的发挥,构建以人为本的人力资源管理体系显得非常必要。通过教师聘用机制、培育机制和激励机制的建立,促进高校人力资源优化,使其为经济社会建设培养更多人才,发挥更大作用。 相似文献
11.
乔新 《湖北广播电视大学学报》2009,29(3):94-95
高校作为人力资源的高地,应克服管理理念落后,事务性工作多,规划战略较少,以经验进行管理,技术性较弱,人事管理制度还不够健全等缺点,通过实现思想的转变,科学制定人力资源规划,建立全员聘任制和有效激励的管理机制尽快实现高校人事管理向人力资源管理的转变。 相似文献
12.
教师资源是学校人力资源中核心资源,如何利用和开发教师资源,对提高学校办学质量和水平是非常重要的。近十年来,地方高校专职教师队伍发展很快,但与部属高校相比,无论是数量还是质量都存在一定差距。分析教师资源状况,发现地方高校教师资源管理还存在着一些缺陷,不仅管理观念和方式落后,教师资源配置不当,而且考评方式偏颇,激励机制单一。 相似文献
13.
老子的管理心理学思想 总被引：1，自引：0，他引：1
周克浩 《福建师大福清分校学报》2010,(1):46-50
管理心理学研究人的心理活动,以实现企业的高效益。老子提出许多很有价值的管理心理学思想,主要集中在人性论,需要激励理论,领导理论和人力资源理论。 相似文献
14.
戚龙琦 《河北职业技术学院学报》2008,8(5)
如何建立行之有效的人力资源管理创新机制是目前研究的热点问题之一.阐述了入力资源管理创新机制的构建思路,以人为本和以能力为本位的思想为导向,从能本管理的三个内在机制为切入点来建构人力资源管理创新机制. 相似文献
15.
戚龙琦 《廊坊师范学院学报(自然科学版)》2008,8(5):77-79
如何建立行之有效的人力资源管理创新机制是目前研究的热点问题之一。阐述了人力资源管理创新机制的构建思路,以人为本和以能力为本位的思想为导向,从能本管理的三个内在机制为切入点来建构人力资源管理创新机制。 相似文献
16.
施培智 《安徽科技学院学报》2010,24(3):100-104
大学乃"大师"汇集之所,人力资源是大学的第一资源,高层次人力资源是其中的精华部分,在大学高层次人力资源管理中,激励方法的更新完善具有特别重要的意义。在构建大学高层次人力资源激励方法的过程中,论述"和"的价值和现实功用,让中国传统智慧在应用中回归现代,让中国优秀传统文化与现代文化组织充分对接,是和谐思维方式在特定范围内的运用,是文化自觉的体现,也是管理创新的需要。文章简要分析了"和"文化的特性,指出了大学高层次人力资源激励中存在的问题,提出了以"和"为导向完善大学高层次人力资源激励的方法。 相似文献
17.
张旭军 《天津工程师范学院学报》2014,(2):51-53
以天津ZX集团下属的销售公司为例,对国有营销企业的人事机制进行分析,总结其存在的问题,试图在该公司引入＂末位淘汰机制＂、＂全员营销机制＂、＂营销资源整合＂等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、营销资源最大化利用等目标,为国企销售型公司提升经营业绩提供可行性解决方案。 相似文献
18.
汤向东 《湖南广播电视大学学报》2014,(2):73-76
企业人力资源轮替机制是当企业出现员工暂时性或永久性离岗时,企业能够按既定程序提前安排适当的轮替人员暂时或永久性地替代离岗员工的一种机制,企业有必要建立人力资源应急轮替保障机制,保障企业任何岗位出现空缺,企业都有轮替人员。通过企业人力资源应急轮替反应机制的构建,能保证企业空缺岗位轮替人员按程序展开空缺岗位的轮替工作。 相似文献
19.
新时期高校人力资源开发的探索 总被引：2，自引：0，他引：2
谢春江 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2003,26(4):10-12
做好新时期高校人力资源的开发是加速高校建设和发展的关键。当前高校在人力资源开发工作中所存在的主要问题是；人力资源开发的观念相对滞后；人力资源的开发与管理机制不健全；缺乏对人力资源开发的深入研究。鉴于此。提出了加强人力资源管理工作的几点具体思路。 相似文献
20.
音乐对人体产生着及其奇特的作用，十分有利于人的身心健康。该文根据祖国传统医学和现代医学理论并结合心理学等多学科知识，从边缘科学角度，认为音乐主要作用于人的大脑皮层，调节人的神经系统的兴奋与抑制的平衡，再通过人的神经系统作用于人的其他系统，并就音乐作用与人体身心健康的激励机制进行探究分析，同时就如何应用音乐疗法造福人类提出了自己的主张。 相似文献