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人才的竞争是餐饮企业竞争的核心,正确、有效的使用人才是人才竞争的关键。本文分析了高层管理者在用才过程中存在的一些问题,并通过对问题的分析提出正确用才的原则和科学用才的方法,从而提高餐饮企业用才的效率,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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随着经济改革的深入,企业间的竞争日益激烈起来,而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。教育和经济领域认识到人才的重要性,随之投入成本和师资力量用于人才的培养。但是目前我国工商管理类人才的综合素质还有待提高,本文结合相关的人才发展理念,提出了相应的企业管理类人才的应用能力培养的举措。 相似文献
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企业人力资源的可持续发展战略 总被引：1，自引：0，他引：1
企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人才,还要不断提高企业各层级人员的素质和能力,这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。 相似文献
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在市场经济情况下，企业间竞争的主体是产品(或服务)，而实质是人才，或者说企业的竞争就是人才的竞争。因此，如何识别人才，取得人才，培养人才，并使人才最大限度地发挥作用，是每位企业领导者的首要任务。 相似文献
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企业间人才竞争策略与动因分析——基于竞争互动的视角 总被引：1，自引：0，他引：1
企业闻人才竞争越来越成为企业获取高素质人才并赢得竞争优势的一种重要手段.基于动态竞争理论、资源基础理论与人力资本理论,从竞争互动的视角,全面剖析企业间人才竞争的策略,深入探讨影响企业参与人才竞争的动因,并指出未来的研究方向. 相似文献
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随着经济社会的发展,人才成为了企业最重要的资源,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,企业的人力资源管理关系到企业的兴衰成败。如何通过的创新,不断的改进和加强企业的人力资源管理成为一个值得深入研究的课题。 相似文献
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企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人才,还要不断提高企业各层级人员的素质和能力,这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。因此制定好人力资源规划就显得尤为重要。 相似文献
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构建现代国有企业激励机制 总被引：6，自引：0，他引：6
随着中国加入WTO后以及市场经济的不断完善,企业间的竞争尤其是人才竞争愈加激烈。面对错综复杂的市场经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为国有企业迫切需要面对的问题。 相似文献
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人力资源将成为21世纪的第一大资源,企业间的竞争实质上就是人才的竞争。企业的生存和发展主要取决于创新和革新,而创新和革新,说到底是取决于企业的人力资源的质量。只有大力开发人力资源,才能赢得企业发展优势。 相似文献
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企业品牌形象已成为企业间竞争焦点,在知识经济时代,企业拥有文化优势,就拥有核心竞争力。在未来企业之间的竞争仍然必将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应大力搞好企业文化,打造企业品牌,不断提高企业的整体素质,增强其凝聚力、向心力和竞争力,促进企业全面发展。 相似文献
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人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。 相似文献
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进入二十一世纪的今天,企业面临全球一体化浪潮,竞争日趋激烈,在新的形势下,企业必须加快改革步伐,以适应市场竞争的需要,而企业间的竞争,实际上就是人才的竞争,因此,必须进一步加快职工队伍知识化进程,全面推进素质工程建设。 相似文献
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企业核心员工激励问题分析 总被引：1，自引：0，他引：1
随着知识经济的发展,企业间的竞争更多的集中在对作为知识载体的核心人才的竞争。而在企业内的核心员工却往往因为激励不到位而积极性发挥不佳,甚至流动频繁,不仅给企业带来了经济和声誉上的损失,还会影响到企业的长期战略发展。分析了企业核心员工激励中存在的不足,研究了企业核心员工激励的策略。 相似文献
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魏清永 《内蒙古科技与经济》2005,(18):35-36
当今世界是知识经济、全球化经济时代,企业间的竞争已超越一国内部同行业产品领域的竞争,逐步发展成为核心竞争能力之争,但“归根到底是人才竞争”.所以,建立配合时代要求的企业培训文化,对员工进行科学、系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一,是企业战略实施的重要组成部分. 相似文献
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在经济全球化的大背景下,企业间竞争的核心由传统的产品竞争和品牌竞争转向了技术标准的竞争,技术标准改变了参与者市场竞争与合作的行为规则,企业间关系是竞争与合作共存的竞合关系。已有研究聚焦于分析技术标准联盟企业间的合作关系,基于技术标准的企业竞合关系尚未得到充分认识和应用。鉴于此,本文提出了基于技术标准的企业竞合关系分析与竞合策略选择的研究框架,该框架以资源依赖理论和竞合理论为基础,建立了标准创新企业竞合关系的评价指标体系,并构建了企业"资源—策略"的竞合关系评价模型,判断竞争与合作的强度,使企业能相对准确地选择不同竞合情境下的最佳竞合行为。最后以陆地无线接入技术标准进行实证研究,验证所提出方法的有效性。 相似文献
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在广大企业都重视文化建设的今天,企业间竞争又多了个新范畴一企业文化的竞争。海尔人认为,仅靠一般品质的企业文化,已不足以脱颖而出,成为赢家,必须打造出高品质企业文化,才能赢得企业文化竞争,确保企业生机勃勃,永续发展,创出长盛不衰的骄人业绩。 什么样的企业文化,才算是高品质企 相似文献
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现代企业间的竞争,归根结底是"人"的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其"人本主义"的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是"以人为本"。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能,探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。 相似文献