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以物流与信息流为基础构建生产线价值流图，对Y公司童鞋生产厂间存在布局不合理、物流混乱、搬运浪费严重以及生产线平衡率较低等问题进行了分析，运用精益生产的思想，通过设定优化规则对生产线重新布局，运用线平衡法对工序进行重新调整，并且通过绘制未来价值流图，提出了未来持续改善点，改善结果使工位减少10个，生产线平衡率提高了44.1%,有效地提高了生产效率。 相似文献
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为了更快、更好地为中国本地的客户服务,罗克韦尔自动化公司把部分变频器产品转移到上海工厂生产,但工厂在生产周期、质量水平和成本上的表现都不尽如人意。基于这一现状,本文采用价值流图析这一精益工具,对变频器车间的产品生产流程进行分析,然后利用工业工程和精益生产的理论、方法,根据价值流图分析出得的改善机会,制定和实施了一系列改善。通过改善,车间的各项指标都得到了很大提高。 相似文献
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高耗能产品循环经济系统的运行目标是实现价值流的增值,即提高产品循环经济协同效应和综合效益.以循环经济理论和协同论为指导,提出产品协同和产品价值流协同的概念,构建基于价值流的高耗能产品协同效应模型和评价指标体系.以某一高耗能产品为例,运用所构建的模型和评价指标体系分析计算产品不协同生产与协同生产2种情形下的协同效应,结果表明:高耗能产品循环经济协同效应及其评价模型可以较好地反映出产品绿色生产过程中的价值流增值状况,可以为深入研究高耗能产品的循环经济建设提供既有理论意义又有实用性的分析方法. 相似文献
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根据能源消耗和二氧化碳排放的关系以及能源价值流研究现状,对企业能源进行界定,建立企业能源价值流分析方法;在此基础上,以氧化铁红生产为例,对其能源消耗、碳排放路径及价值流转进行了分析,同时计算和诊断各类能源折算成二氧化碳的成本,提出相应的优化措施,对其经济效益和环境效益进行了评估。认为,企业能源价值流分析有利于降低能源消耗及减少二氧化碳排放量,从而实现经济与环境效益的"双赢"。 相似文献
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基于多重价值流的企业核心竞争力 总被引：3，自引：0，他引：3
应用詹姆斯·迈天 (JamesMartin)的价值流观点 ,将价值流与核心竞争力相结合 ,在具体分析的基础上 ,提出多重价值流系统模型 ,并结合案例讨论该模型的应用方法 相似文献
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将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新. 相似文献
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基于价值流的企业成本管理体系的构建 总被引：2，自引：0，他引：2
将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新。 相似文献
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传统的职能组织因部门界限和官僚主义等导致了帕勒摩定律,这种"部门裂缝"的最大危害突出表现在怠慢顾客、组织效率低下,这与今天市场需要的迅速、动态、灵活、优质的客户需求是背道而驰的;文中对联想集团不良价值流、产生原因及再造价值流进行了实证分析,指出了走出帕勒摩定律困境、再造价值流的措施与对策。 相似文献
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将循环经济价值流分析理念引入到企业逆向物流成本核算、分析与优化之中,将逆向物流外部成本(二次污染环境损害与回收利用环境效益)考虑在成本核算之中,重新完善设计了基于循环经济价值流分析的企业逆向物流成本核算与优化模型,并以湖南省某废旧汽车回收企业为案例进行分析说明,为企业逆向物流成本优化决策提供建议。 相似文献
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论信息技术环境下传统成本控制的创新 总被引：1，自引：1，他引：0
通过分析传统成本控制的局限性及价值流成本控制的优越性,认为从价值流角度研究成本控制,是成本控制理论和方法的一大创新;同时就如何从价值流角度进行成本控制进行探讨。 相似文献
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以某IT技术支持管理流程的精益改善项目为例,首先,通过分析当前状态价值流和流程中的浪费,构建基于分级模式的IT技术支持服务未来状态价值流图,指出精益改善的主要措施。进一步,采用价值流图分析与仿真技术相结合的方法,利用Arena软件建立了IT服务流程离散事件仿真模型。最后,依据仿真得到的精益改善前后周期时间分布,并通过敏感性分析,提出了基于分级模式的IT技术支持精益改善相关的命题,表明基于分级模式的技术支持管理流程精益改善,可提升快速响应用户需求的能力,更好地实现用户价值;在低级别的技术支持层次上提高其服务比率、缩短持续时间,更有利于缩短整个流程的周期时间和等待时间。 相似文献
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企业信息化建设与精益创新总体战略框架研究 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过分析精益思想体系的基本原则及与当代主流管理思想的对比研究，提出了“以精益思想为指导，以精益企业为目标，以企业价值流的再造为途径和以信息化建设为支撑，整合优秀管理方法，走内部挖潜型的精益创新之路”的具有中国特色的企业创新模式的基本原理，进而探讨了我国传统企业通向精益化企业的指导思想和实施精益创新的战略框架，为中国企业的管理创新提供了一种新途径。 相似文献
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企业信息化建设中的管理创新 总被引：10，自引：1，他引：10
在企业信息化建设中应依据组织结构扁平化、组织管理集中化、组织单元间的协调市场化的原则变革企业组织结构，并与此同时按照价值流重新构建企业业务流程。 相似文献
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针对学术界对于微观主体碳中和贡献的评价不足、维度单一化等问题，基于“三流合一”的研究视角，构建涵盖物质流、价值流和信息流三大系统维度共24项指标的企业碳中和贡献力评价指标体系；并采用熵值法、层次分析法与灰色关联分析法相结合的综合评价模型，选取传统能源企业为案例对象进行评估分析。结果表明：目前我国火电企业碳中和贡献力的不均衡发展问题突出，不同火电企业之间、同一火电企业内各系统维度间以及同一企业同一系统维度内各要素间均存在着明显差异。其中，物质流系统是主导性影响因素，但价值流和信息流系统的影响效果不可忽视。因此，传统能源企业应当充分调动市场、技术、金融等多元要素，促进碳素物质流、价值流与信息流系统的耦合，以提升碳中和行动的全面性与高效性。 相似文献
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