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环境规制作为影响企业发展的一个全新变量,必然会对企业行为和绩效产生冲击。企业要实现经济绩效和环境保护的双赢,必须构建主动型的环境战略。基于动态能力视角,探讨环境规制下企业环境战略转型的过程机制。研究认为:环境规制在直接催化环境战略转型的同时也促使企业通过组织学习不断更新提升动态能力;企业动态能力则通过影响转型时机、构建转型支撑体系以及选择转型路径推进企业环境战略的转型。该研究对企业加强环境保护、促进环境战略转型具有重要意义。 相似文献
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摘要：战略转型作为企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。而企业动态能力作为一种改变能力的能力,对企业战略转型具有重大影响。因此,本研究从动态能力理论的视角分析企业战略转型的过程传导机制,认为转型背景下的动态能力由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力及整合重构能力构成,提出了企业动态能力、战略转型要素和转型成功之间的关系模型框架。随后的纵向案例研究表明：(1)企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力,动态能力通过影响战略转型的关键要素,进而在很大程度上决定了转型成效;(2)动态能力对战略转型的影响是持续进行、不断提升的过程,企业只有持续培育和提升动态能力,才能顺利推进转型。
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本文以海洋装备制造企业为例,在挖掘资源特性的基础上构建了企业战略转型中资源重构的过程模型,并运用样本问卷调查和AMOS17.0工具对理论假设进行了验证。研究结果表明,企业内隐性和惰性既可以直接影响企业战略转型过程,也可以通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;企业结构资源嵌入性、关系资源嵌入性和资源距离等动态的资源特性只能通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;内部资源脱嵌入和外部资源嵌入在企业资源特性与战略转型的互动中起到了中介作用。 相似文献
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动态竞争战略中的企业环境分析 总被引：8，自引：1，他引：8
20世纪90年代以来,企业的战略环境面临着转型,其基本特征是复杂、动态、变化。提出了动态竞争战略构成的四个要素,通过对宏观竞争战略环境的分析,发现了企业与环境之间的竞争作用力;通过对微观竞争战略环境的研究,建立进攻一反应行为模型和协同机制,从而预测企业的竞争行为和产生新的竞争优势。 相似文献
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动态能力能够使企业适应动态变化环境,对战略转型过程具有重要影响。因此,本文从动态能力视角分析转型过程机理,认为转型背景下动态能力由环境洞察能力、规划设计能力、组织学习能力和变革领导能力构成,提出动态能力视角下的战略转型过程机理模型,阐述模型中各维度关系及作用路径。随后纵向案例研究表明:(1)转型动因、动态能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间的关系是影响战略转型的主要因素。只有明确各因素之间相互影响和作用,才能更好实施转型。(2)转型关键在于具备能够抓住转型关键因素的动态能力。动态能力贯穿转型全过程,能够使企业应对挑战、抓住机遇,有效整合资源,顺利推进转型。 相似文献
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资源流失是企业战略转型所要面临的重要风险之一,也是组织变革管理的重要内容.提出只有具备主观能动性的资源才能流失,如人力资源、客户资源、品牌资源等;研究表明,战略转型一方面会改变企业的内外部环境从而对资源流失产生直接影响,也会由于资源流失之间存在交互影响从而对资源流失产生间接影响;且产品变化和市场变化两种不同类型的战略转型对不同类型资源流失的影响在强度上存在差异. 相似文献
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摘要：近年来,竞合战略的实施被认为是企业获取竞争优势的关键;虽然许多学者相信竞合战略能够促进企业绩效却少有实证支持。本文利用重庆市116家企业与竞争者组建联盟的有效样本数据通过结构方程模型,对竞合战略是否以及如何通过竞争、合作等机制对技术创新产生影响进行实证研究。结果表明：企业竞合战略能够显著促进技术创新绩效;合作非常显著地促进企业技术创新;但伙伴间竞争对创新绩效影响并不显著,进一步回归分析揭示其原因在于转型时期国有企业实施竞合战略过程中尚未充分发挥竞争机制对技术创新的激励作用。研究结论为我国企业实施竞合战略提高技术创新能力提供证据及启示。 相似文献
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战略联盟是新创企业克服新生弱性、获取组织合法性的重要手段,然而目前有关新创企业合法性获取的联盟战略及其作用机理尚不明晰。借助结构方程模型,我们考察组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取关系间的中介作用以及环境动态性的调节作用,结果显示:1)战略联盟显著增强了新创企业的合法性;2)组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取的关系间发挥着完全中介作用;3)环境动态性显著调节了新创企业战略联盟对组织学习的影响。具体而言,环境动态性越高,新创企业战略联盟与组织学习的正向关系越强,反之越弱;4)环境动态性还进一步调节了组织学习对新创企业战略联盟与组织合法性的中介作用,表现为被调节的中介效应,即环境动态性越高,战略联盟通过组织学习对新创企业合法性获取所产生的作用就越强,反之越弱。本研究为分析转型经济环境中新创企业合法性获取过程以及验证战略联盟在新创企业发展过程中的作用机制提供了参考。 相似文献
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创业战略是新企业获取竞争优势的关键手段,现有研究对这一问题展开了初步探讨,但存在不足,仍需要进一步完善。一方面以新企业作为对象来剖析创业战略作用机理的研究缺乏;另一方面,转型情境的关注不足,即转型环境特征对创业战略的作用研究不足。以现有研究为基础,结合新企业特点和中国情境独特性,探讨投机导向、创业战略与新企业竞争优势之间的关系。通过对226家新企业的数据分析,实证结果表明：投机导向和创业战略对新企业竞争优势都会产生积极影响,并且产品创新战略和营销差异化战略在投机导向与竞争优势之间起到部分中介作用。研究成果进一步拓展了战略管理和创业研究领域,并为新企业发展提供了实践指导意见。 相似文献
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战略转型是当前中国企业应对经济发展“新常态”、谋求可持续发展的重要课题,而现有研究较少关注组织忘记对企业战略转型的催化和促进作用.本文通过文献探讨构建了一个有调节的中介模型,主要分析组织忘记对企业战略转型的影响,以及动态能力和IT能力在以上关系中所起的中介和调节作用.运用261家中国企业的有效问卷调查数据,对组织忘记、动态能力、IT能力和战略转型之间的关系进行实证研究.运用PROCESS宏程序进行回归分析,结果表明,组织忘记对企业战略转型的直接效应与间接效应同时存在,动态能力的3个维度—学习能力、环境适应能力和资源整合能力在二者之间均起着中介作用,IT能力在组织忘记与动态能力的3个维度间起到调节作用.研究结果不仅对组织忘记和战略转型的研究具有重要理论启示,同时对我国企业的战略转型实践具有重要的现实指导意义. 相似文献
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数字化转型已经成为当前很多传统企业的战略选择。然而,已有文献对数字化转型的过程与内在机理缺乏深入研究。借助科技给予与意义建构理论视角,通过对典型企业——双星集团的案例研究,文章对数字化转型的过程与内在机理进行了探索性分析。文章发现传统企业的数字化转型是一个自上而下的过程,包含转型发起、形成共识与转型实现三个阶段。在每一个阶段,由行为主体和数字化技术形成的二元结构是数字化转型给予形成（即阶段性转型认知）的社会基础。文章进一步揭示了支撑企业转型的四种数字转型给予,包括：数字化战略给予、共享的数字化战略给予、数字化业务战略给予与数字化业务战略实现。意义建构是促进转型给予形成的主要机制;意义解构和意义给赋是高层次主体影响低层主体意义建构的主要方式,也是实现过程转换的主要机制。文章打开了数字化转型过程黑箱,对IT驱动的组织转型研究和相关理论进行了有效补充,也为我国传统企业转型与新旧动能转换提供了有益借鉴。 相似文献
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新创科技企业战略人力资源与组织创新 总被引：1，自引：0，他引：1
研究聚焦于软件研发、电子通讯等行业内成立1-5年的新创科技企业,运用Bootstrapping等方法,提出了一个平衡环境下战略人力资源管理与组织情绪能力对组织创新影响的三维交互有调节的中介模型。研究通过对100余家新创科技企业的问卷调查表明：新创科技企业组织情绪能力在战略人力资源管理与组织创新绩效关系间起完全中介作用;环境动态性与环境竞争性在战略人力资源管理以组织情绪能力为中介对组织创新绩效影响过程中产生平衡效应;更进一步,环境动态性与竞争性的平衡效应在组织情绪能力中介作用过程中起“U”型非线性调节作用。研究结果揭示了复杂变革环境下,新创科技企业组织情绪能力的有效作用路径与边界,并为组织层次情绪理论和情绪构面组织能力提供了理论启示和实践指引。 相似文献
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中国智能制造战略布局全面推广,中小制造企业受市场环境、行业特征以及数字化基础等因素影响,数字化转型程度存在差异,建立数字化成熟度评价模型,可以为企业数字化转型实践提供指导和帮助。结合数字转型的关键领域,选取中小制造企业战略与组织、基础设施、数字化应用、效能与效益4个维度,设立14个二级指标(类)和36个三级指标(域)对数字化转型成熟度评价模型构建进行探究,并基于层次分析法为各指标权重赋值,通过企业应用诊断当前成熟度等级,找出数字化转型过程中的薄弱环节,提升数字化发展水平。 相似文献
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考虑企业战略转型过程的阶段划分,以波导集团为例,揭示其战略转型风险免疫失效的具体表征;进一步地应用模糊故障树分析方法构建波导集团战略转型风险免疫失效的测度模型,通过对底事件免疫因素和上层具体战略转型风险因素之间关系的定量分析,验证企业组织免疫在其战略转型风险管理中的重要意义. 相似文献
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通过对中国转型经济民营企业数据的本土化研究,探讨了环境特征对民营企业战略导向选择的影响。研究结果表明:当民营企业面临的环境复杂程度较高时,企业倾向于选择前瞻者战略,较少选择防御者战略和反应者战略;当民营企业所处的环境变化较快时,企业较少选择前瞻者战略;民营企业选择分析者战略受环境特征影响不显著。该结论是民营企业战略选择研究的本土化延续,它在综合前人研究成果的基础上细化并深入探讨了该问题背后的情景因素和理论原因。 相似文献
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从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。 相似文献
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利用数字创新推动企业智能化转型,已成为推进实体经济与数字经济深度融合发展、加快建设数字中国的新动能。本文采用机器学习方法刻画企业数字创新水平,并提出数字创新如何通过影响战略柔性进而作用于企业智能化转型的内在机制。研究发现：数字创新显著促进了企业智能化转型,并通过资源柔性和协调柔性正向影响企业智能化转型程度。同时,考察环境复杂性对数字创新与企业智能化转型关系所发挥的调节效应,发现企业所处环境复杂性越高,数字创新对智能化转型的促进作用越强。研究结论有助于揭示“环境-创新-战略”三轮驱动下的企业智能化转型升级“黑箱”,也为推动数字技术应用与发展提供了新的证据与政策启示。 相似文献