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近年来,大型活动已经被广播媒体越来越多地采用,成为中国广播媒体实现战略转型的策略性选择。大型活动除了创收之外,更是打造品牌、推广媒体自身的重要手段。 相似文献
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经营收入是地方媒体生存发展的重要支撑和保障,是决定地方媒体兴衰的决定性因素之一。创新方式方法、优化资源配置、激发经营活力,扭转创收被动局面,增强发展后劲,是更好发挥地方媒体宣传引领作用、舆论导向作用、舆论监督作用的有力保障。作者结合在地方媒体新闻业务和经营创收工作中的一些思考,以湖北十堰日报社为例,浅析地方媒体创收的部分路径。 相似文献
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王菲 《中国广播电视学刊》2008,(9)
近年来,唐山电视媒体坚持用科学发展观统领广告经营工作,不断深化媒体内部创收体制改革,进一步激发了电视广告从业人员的积极性和创造力,在逐步摆脱媒体创收徘徊不前的同时,使一个普通城市的电视媒体广告创收总额在2007年超过了6000万元,与全市财政总收入330亿元相比,接近总值比重的2‰. 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展，面对媒体之间日趋激烈的竞争，作为新闻媒体采取何种战略在竞争中谋求生存和发展？怎样实现社会效益和经济效益的双赢？这是近年来新闻媒体不断探索的课题。目前，就很多报业集团而言，广告创收往往成为增强经济实力的惟一途径。随着媒体市场化进程的推进，报业媒体的竞争会更加激烈，单靠广告创收的报业媒体面临的市场风险越来越大。在这种情况下，报业媒体必须尝试产业化运营，增强抗风险能力，才能最终在市场竞争中保持优势。要走出一条报业集团产业化运营之路，笔者认为，应当用市场化手段，整合资源来实现。 相似文献
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通过活动营造声势,来提升广播媒体的影响力,从而为广播媒体的经营部门提供更多商机,是城市广播媒体扩大创收途径的一个成功做法.面对媒体竞争的白热化,绍兴广播电视总台的三个广播频率把开展各种系列活动,作为提升广播媒体影响力的重要工作来抓,进一步拓展了经营创收的空间. 相似文献
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随着对外开放步伐的加快,媒体之间的竞争越来越激烈,国外媒体开始向国内渗透,国内媒体向各地延伸,省级媒体向地方争夺资源和市场,地市级党报在谋生存求发展过程中,就必须不断加大经营创收力度,除传统的广告经营手段外,党报专刊专栏也将责无旁贷地承担起相应的经营创收任务。因此,如何找好切入点、办好并经营好党报专刊专栏, 相似文献
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我认为,面对金融危机,报刊媒体创收并非都是低谷,相反,也到处充满着商机．就看我们去怎么开发和运营。2009年报刊广告创收有以下9个关键点。 相似文献
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广告创收是广播媒体经营创收的重要组成部分，最大限度的将广告时间销售出去一直是广播传媒的战略核心。但是，目前广告作品在媒体中所处的状况与其地位极不相称，在广播媒体的所有节目中广告成为了一只“软肋”，当人们提起广播媒体时，首先想到的就是各类不切实际的广告，这严重影响了广播媒体的声誉和社会影响力。 相似文献
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2001年底江西电视台和江西有线电视台两台的合并有效地整合了媒体资源,形成了一台多频道的格局,全台创收2002年首次突破了2个亿,这是继2000年全台广告收入过亿元后,两年内又一次实现创收翻番,使江西台在全国省级台中保持着发展的强势地位,江西五视单个频道的收入也进入全国省级卫视台前12位。如此快速的成长,与江西合规范统一的管理、大力提升媒体品质和服务市场的经营策略息息相关。 相似文献
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当前,打造品牌节目已成为一种媒体生存意义上的竞争模式。品牌节目既是频道无形资产的载体也是提高收听（视）率及广告创收的主力军。品牌节目的推广和营销更是频道实现强势运作的根本手段。 相似文献
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媒体声誉是社会公众对一个媒体认知与信任的程度,通常由知名度,美誉度,信任度构成。具体表现在公众评价、社会认可等“价值尺度”上,直接影响报纸的发行、创收。而声誉管理,则是媒体自身为实现上述目标而“多维度”构建的现代管理方法。在数字媒体的冲击面前,对于肩负地方党委和基层群众重托的地市级党报来说,声誉管理已成为生存与发展的重要保证。 相似文献
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媒体声誉是社会公众对一个媒体的认知与信任的程度,通常由知名度、美誉度、信任度构成。具体表现在公众评价、社会认可等“价值尺度”上,直接影响报纸的发行数量、创收水平。而“声誉管理”,则是媒体自身为实现上述目标而进行的“多维度”构建的现代管理方法。在数字媒体风起云涌的冲击面前,受命于地方党委和基层群众重托的地市级党报,“声誉管理”已成为生存与发展的重要保证。 相似文献
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电视媒体,"既要宣传,也要经营"。面对激烈的市场竞争环境,电视行业的广告营销应以:打造优质自有资源为依托,创新营销手段和策略,拓宽营销渠道,实现以影响力和市场力为标准的广告投放环境优于同类平台,从而实现广告创收的良性的,可持续性的发展或者增长。 相似文献
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对于一份报纸来说．创办广告周刊的主要目的就是引导行业发展、促进广告创收。其中,促进广告创收这一目的是媒体在生存竞争日趋激烈的情况下一个最为突出的诉求。因此,发展广告周刊成为很多报媒扩大广告份额、提升经营创收能力的战略手段。 相似文献
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全媒体竞争时代,报纸市场经营经受着前所未有的挑战。各大报业集团深入整合资源,积极推进媒体融合。为了在竞争加剧的形势下,扩大竞争优势,搞活经营增加创收,2012年,《大河报》全新改版,广告经营中心加强内部整合、深挖媒体经营资源、强化活动营销、大胆探索创收新途径,成效显著,2012年大河报广告经营收入比2011年增加2727万元,同比增长5.50%。创新版面结构,探索创收途径 相似文献
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正创收被比喻成媒体的生命线,由此可见创收的突出地位和重要作用。做为县、区基层广播影视台创收主体的电视广告,近十几年得益于国民经济,经过快速发展和迅猛增长创收规模不少达到了千万元以上。随着基数的增大,增长率相对减缓。面对缓增局面、针对改制转型形势,集思广益,群策群力,提升电视创收对基层广播影视台尤显紧迫。一、改制转型机遇大于挑战2013年上半年,按照国家文化体制改革安排,基层广播影视台纷纷改制转型,突出了事业,凸显 相似文献