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1.
浅论企业的核心能力及其变革管理 总被引：1，自引：0，他引：1
剖析了核心能力的含义及特征,提出我国企业实施核心能力战略的必要性。同时指出,犹如一个硬币的两面,核心能力一旦形成本身就会存在一种刚性,阻碍企业的创新活动。为了克服这种不足,企业必须积极推进战略变革,对核心能力实施动态管理,最后对我国企业实施核心能力变革管理提出了6点建议。 相似文献
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大数据时代下企业管理模式创新研究 总被引：7，自引：0，他引：7
大数据时代的来临给传统企业管理模式带来严峻挑战,企业管理将发生巨大变革。与传统企业管理模式相比,大数据环境下的企业管理有何特点。文章从大数据的基本内涵和特征着手,分析大数据所带来的思维变革,然后在比较大数据创新与传统创新不同点的基础上,构建基于大数据的企业管理创新模型,并据此提出大数据下的企业管理变革模式;同时,笔者认为有利于企业发展的稳定大数据环境,离不开政府的引导与支持。 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2021,(7)
在我国创新驱动发展战略的背景下,探索系统性赶超的企业创新路径,已经成为建设科技强国的重要议题,以"意义"为基础的企业创新战略开始获得关注。在有意义的创新范式下,研究关注企业创新战略的决策框架、认知基础与赶超路径:构建基于意义的企业决策框架并系统论述框架中各空间场域的特征与意义;探索以价值理性为核心的意义管理认知基础,提出系统化运用整合思维、反领域思维、反思思维与启发思维是企业发现与管理创新意义的关键;强调以意义为核心的认知与决策框架有利于创新企业可持续竞争优势的全面提升,实现基于范式跃迁的系统性超越。 相似文献
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在数字技术的引领下,赋能已经成为小微企业实现高质量发展的重要途径。当前,我国小微企业普遍存在数字愿景意识不强,前瞻规划能力较弱;数字创新意识缺失,变革创新能力薄弱;数字核心能力不足,持续发展能力较差;数字专业人才缺乏,团队作战能力不强;数字品牌意识较弱,市场拓展能力有限等问题。针对上述问题,本文构建了基于“谋略-运作-支持”三大系统的小微企业高质量发展赋能模型,提出了愿景、创新、业务、人才和品牌五大赋能路径。为此,小微企业要了解行业发展新趋势,做好数字愿景规划;重视数字化创新管理,推进数字变革创新;加强数字化业务培育,实现核心业务增长;重视数字化人才培养,发挥数字化人才作用;增强数字化品牌意识,加强市场渠道建设。 相似文献
5.
通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,企业持续发展要靠其核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。 相似文献
6.
技术创新与管理创新的互动模式研究 总被引：9，自引：0，他引：9
技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优质的重要因素。文中探讨了企业如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系，构建企业技术创新的管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，选择最佳的战略组合。 相似文献
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旨在构建和分析制造企业管理创新方法的选择倾向性评价模型。针对现有的研究不足,在前期文献分析和应用扎根理论的基础上,确定了中国制造企业管理创新方法类型选择的影响因素、范畴,得出了团队创新精神、行业环境、组织创新文化、企业战略选择和外力的不同维度集成下制造企业对突变式或渐进式管理创新方法选择的评价指标体系,提出了一种基于支持向量机的管理创新方法类型选择的评价模型并通过仿真得以实现,具有较好的理论和现实意义。最终仿真试验表明,采用该算法能很好地对企业管理创新方法类型进行评价预测,精度高、操作简便,获得了令人满意的结果。 相似文献
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分析了企业信息化的内容,探讨了信息化战略对企业的意义和所蕴藏的巨大风险,指明了企业为保证信息化成功应明确的指导思想,并论证了企业信息化建设必须进行管理变革、制度创新,说明了企业在经营理念、运营模式、组织结构、管理方法、竞争合作方式等方面管理变革的趋势,以及管理变革促进企业信息化进程的方式。 相似文献
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在我国实行市场经济的新形势下,近年来各个企业面临国际金融危机的严重挑战,其贸易总量下降,经济效益低下,已成为人们关注的一件大事。企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,通过对企业文化内涵、特征的分析,阐述了企业文化在企业经济建设中的作用,并提出建设优秀企业文化应遵循的原则和应注意的问题。 相似文献
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创业人才培养模式构建与运行研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人才培养模式的根本属性是一种过程范畴,它是一种对于人才培养过程的设计、建构和管理,创业人才培养模式改革是对原有基于知识和技能获取人才培养模式的变革,其核心观念是基于培养具有较高创业素质和创业能力为目标,对人才培养课程体系、教学模式、管理机制、实践系统和评价方法的全面革新. 相似文献
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随着知识经济时代的到来,信息和知识正成为现代企业的核心战略资源。信息技术的飞速发展,从根本上改变了企业对信息收集、处理和利用的方式,从而导致了企业各方面的变革。本文从信息与企业技术创新、信息与企业营销创新、信息与企业管理创新三方面简述了信息对企业创新的作用 相似文献
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管理创新的概念内涵及其生成机制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
薛捷 《科学学与科学技术管理》2011,32(12)
通过分析管理创新的四种研究视角,对管理创新的概念内涵从内容、新颖程度以及创新目的三个方面进行了阐释。根据企业内部演化的观点,基于动机、发明、实施、理论化与传播四个阶段来构建了管理创新生成机制的概念框架,并突出了内部变革主体和外部变革主体的地位及其相互之间的作用,分析了管理创新生成过程中的十项关键活动。 相似文献
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信息化与企业管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根本性变革。供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。 相似文献
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利用多案例分析和扎根理论探讨了平台型企业开放式服务创新风险的内在机理及作用机制。研究发现了风险因素的9个主范畴,3个风险核心范畴,以及2个风险发生后果,构成了平台型企业开放式服务创新的风险成因。实证研究表明,商业环境风险、平台战略风险、管理风险这三个风险对平台创新活动影响巨大,显著影响了平台型企业客户流失以及经营绩效。商业环境风险是平台创新面临的外部风险,与平台战略风险和管理风险呈显著正向关系,战略风险会增加管理风险发生的可能性。三大风险与客户流失呈正比,与平台经营绩效呈反比。本研究拓展了传统的管理要素模型,揭示了互联网平台企业创新过程中的风险互动机制。 相似文献
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互联网环境下的（知识）内容服务呈现爆发式增长,内容服务已经成为社会的热点现象。与此形成强烈反差,有关内容服务商业模式的研究却相当匮乏。本文围绕“内容服务商业模式创新路径”这一核心问题,选取“罗辑思维”为典型案例,结合扎根理论方法,基于其“魅力人格体”“内容电商”“付费内容聚合”三个发展阶段,系统分析了它的商业模式创新路径,对其成功要素进行了概括总结。研究发现：“用户中心”“内容打磨”“知识平台”“自我迭代”是罗辑思维商业模式创新的4个主范畴,4个要素之间相互联系、彼此催化,共同促进了创新的持续发生和演化。罗辑思维的商业模式创新路径从系统和动态的视角构建起一个模型框架,在深入解释内容服务商业模式创新现象的同时,也为内容服务企业的商业模式创新提供了思路启示和实践借鉴。 相似文献
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供应链企业社会责任管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
当前全球供应链企业社会责任的管理一般都以核心企业为主导模式,这种模式存在三大错位,导致全球供应链企业社会责任履行低效与不足.本文基于利益相关者合作逻辑,提出了供应链企业社会责任共同治理的机制与模式,并进一步探讨了应采取的对策与措施. 相似文献