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黄海燕 《鹭江职业大学学报》2003,11(3):16-18
当前，非常严重的人才流失现象，导致企业的人才安全受到严重威胁。而企业需要人才来成就事业。人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施。本分析了人才流失对企业的影响，并针对人才流失的原因，提出了一些具有建设性意义的解决办法，希望能对“人才安全”起到一定作用。 相似文献
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论旅行社防止人才流失的对策 总被引：3，自引：0，他引：3
王取银 《绵阳师范学院学报》2009,28(4)
中国加入WTO后,旅游企业之间的竞争也越来越激烈,尤其是旅行社业.对旅游企业来讲,人才流失就是资产的流失,如何充分发挥旅行社的人力资源的作用,防止人才流失,是我国旅行社业值得思考的一个重要问题. 相似文献
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教师人才是提升独立学院核心竞争力的根本,是保证独立学院可持续发展的主体力量。文章通过分析独立学院教师人才流失的原因,从健全引人、激人、留人的新机制入手,探讨人才流失问题的对策。 相似文献
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人才是党加强执政能力建设的基础资源,在企业创业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。本人想就此说一点自己的看法:一、当前煤炭企业人才流失的原因分析随着"大流通、大发展、大需求"格局的出现,煤炭企业人才流动呈现出日益活跃的趋势。尽管一些企业提出了"用感情留人、用事业留人、用待遇留人"的人才观念,但在实际操作过程中,由于思想上没有把培养和使用人才工作上升到战略高度去对 相似文献
6.
白云 《山西师大学报(社会科学版)》2010,(Z3)
目前的公路施工企业存在着人才流失严重的问题。主要原因为:工作生活环境艰苦、人员分散、流动性强、人员构成复杂。公路施工企业要留住人才,一要重视人才使用,畅通信息渠道,对企业的人才资源进行分析整合。二要创造良好的人文环境,增强人才的心理归属感。三要事业留人,为人才提供施展才华的平台,打造事业发展的阶梯。四要加强培训,为人才成长铺路。五要因人而异,采取不同的激励措施。六要不断进行人才管理的创新。七要实施人才强企战略,保证企业可持续性发展。 相似文献
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邓小平同志的人才管理思想内涵丰富，其核心理念是尊重知识，尊重人才，价值取向是人尽其才、才尽其用。欠发达地区高校应按照邓小平同志的人才管理思想加强师资队伍建设，以情感留人为基础，事业留人为根本，待遇留人为条件，稳定教师队伍，提高学校的竞争力。 相似文献
8.
中西部高校人才流失现象的心理学分析 总被引：1，自引：0，他引：1
针对中西部地方高校人才流失现象、流失原因，本从心理学角度进行了分门别类的分析，并就拴心留人、防止人才流失的对策提出了一些见解，期望对中西部地方高校的可持续性发展有所裨益。 相似文献
9.
面对当前高校人才资源开发中存在的问题，诸如重常规操作、缺乏创新战略，重培养使用、缺乏人才开发的效益意识，重管理轻服务的非人本意识，重引进轻稳定的全局意识等，只有采用感情留人、环境留人、制度留人、待遇留人和事业留人等措施，才能不辜负时代对高校人才资源开发提出的要求。 相似文献
10.
面向人才流失的危机管理 总被引：2，自引：0，他引：2
预防人才的流失成为人力资源管理中的一项重要职能,保持组织内部适当的人力资源存量,保证组织正常发展的需要,对组织内部的人才管理提高到前所未有的高度。但对于什么是人才流失,如何进行人才流失的危机管理,仍然是目前我国企业中面对的艰巨问题。文章针对这一问题,根据企业发展的要求和人才流失的矛盾,提出了人才流失的危机管理思路。 相似文献
11.
实施“人才强校”战略中的几个关系 总被引：1，自引：0，他引：1
实施“人才强校”战略，关键取决于人才工作的体制与机制。在实施“人才强校”战略过程中，应注意处理好延揽人才与培养人才的关系、引进人才和外聘人才的关系、数量增长与结构优化的关系、教师队伍和管理队伍的关系、待遇留人和事业留人的关系。 相似文献
12.
王红卫 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,34(5):107-108
加入WTO后外资旅行社的进入,使我国旅行社面临着全球性的竞争态势,这对旅行社人力资源的管理提出了非常严峻的挑战.针对目前我国旅行社人才流失的现状,我们应该完善旅行社人力资源管理制度,关注员工的可持续发展,帮助员工制定个人职业发展计划,加大旅行社对员工的培训投入,提高旅行社的竞争力. 相似文献
13.
周晓梅 《岳阳职业技术学院学报》2013,(4):117-120
本文从多个角度分析中小旅行社人才流失的根本原因及对中小旅行社造成的危机影响,运用加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)对企业战略的理论方法,提出中小旅行社为了留住人才、防止人才流失,采取改革工资制度、帮助员工制定职业发展规划、物质激励和精神激励有效结合、建立科学的管理制度等战略对策留住人才,期望对中小旅行社的生存提供一定的借鉴。 相似文献
14.
贾佳 《希望月报(上半月)》2007,(9):86
人才是当今企业竞争最关键的因素之一.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力. 相似文献
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宋振文 《湖南科技学院学报》2006,27(9):170-173
地方院校在事业单位人员聘用制改革中步子缓慢，一方面是地方院校担心人才流失、内部管理制度亟待健全、领导有畏难情绪和等待观望之心；另一方面是缺乏事业编制、社会保险、人才流动机制、职称评定机制等外部制度的有力支持。为此，作为学校，只有认清形势，统一思想，树立科学的人才队伍建设观，提高合同管理意识，改革内部分配制度，实行人才贡献奖励制度，践行事业留人、感情留人，才能从中获得益处。作为政府，必须做好事业编制、社会保险、人才流动规范机制、职称评定机制等方面的工作，为地方院校人事制度改革营造良好的外部环境。 相似文献
18.
彭琳 《赤峰学院学报(自然科学版)》2011,27(4):81-82
中小企业在发展的过程中面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争外,更多的是面临人才的竞争.企业不断招揽人才的同时,又存在着人才流失居高不下的现象,人才流失已成为企业生存和发展的桎梏.针对这一困境本文提出了一种新型人才运用模式———人才租赁,并介绍了该模式的特殊优势,针对中小企业人才问题,最后提出了一套中小企业利用人才租赁实现可持续发展的措施. 相似文献
19.
旅行社是智力密集型企业,人才的招聘是旅行社发展的关键.由于行业发展条件及招聘人员素质等限制,我国大部分旅行社在招聘中存在没有人才的长期需求计划、缺乏详细的岗位说明、招聘中忽视旅行社社会形象和缺少有效的招聘评估等问题.旅行社在招聘中应从设定用人标准,做好前期招聘准备、选择合适的招聘人员、规范招聘体系和流程等方面着手进行有效的招聘. 相似文献
20.
郭海茹 《黄冈职业技术学院学报》2021,(2):89-93
新冠肺炎对旅游业影响巨大。后疫情时期作为旅游业重要组成部分的旅游社行业面临着诸多的变化。分析后疫情时期旅行社所面临的的变化和问题,如游客消费心理和消费行为的变化、导游人才流失的问题、旅行社竞争环境加剧的问题、社会对健康重视的问题、移动互联网对旅行社的影响问题等,提出旅行社转型升级的路径:包括旅行社门店向“新零售+新旅游”转型、培训导游向多面手转型、旅游产品的转型升级、旅行社营销的转型升级以及重视健康旅游新业态的开发等。这些路径适应新的环境变化,可以助力旅行社找到新的出路,开发新的事业。 相似文献