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本文针对国内实体书店发展不景气的现象,通过国外已有的＂咖啡馆书店＂的营销案例,为我国实体书店提供了一种新的发展模式。该文着重分析了国内传统型书店转型为专业性、实体书店与网络售卖三位一体的新型书吧的特有优势和可能性,为书吧提供了地址选定、装修风格、受众分析、功能定位、营销方式。并就书吧经营可能出现的诸如图书更新速度、图书维护、市场竞争、收益率、知名度的扩大等问题提出了解决方案,以期传统书店通过转型重新焕发生机。 相似文献
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近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴. 相似文献
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书店作为引领文化、传承文明的重要桥梁,在提高全民阅读热情、提升城市阅读水平等方面发挥着重大的作用.因此,在一片实体书店经营困难的唏嘘声中,我们仍然坚信书店存在的历史必然,仍然胸怀理想,愿意为了城市中那盏温暖你我的心灯而坚守.
根据北京开卷公司公布的数据显示,2012年,地面书店首次出现负增长,同比增长率为-1.05％.在整体图书零售市场竞争加剧、成本上涨和赢利下降等诸多不利因素的影响下,实体书店的经营如在寒风中站立,陷入困境举步维艰.如何让实体书店在传统经营中转变观念、创新发展,如何让实体书店这一文化前沿阵地成为弘扬中华文化、传播先进文化的核心场所,这些问题都引起了业界的广泛关注.我们认为需要在国家政策、书业自身和公众三个方面凝聚共识、形成合力,实体书店的发展才能有新的希望. 相似文献
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自1998年哈尔滨市第一家民营书店的直营连锁书店开办以来,以直营连锁这种形式进行图书销售的书店在哈尔滨市渐渐增多.这种销售形式不仅让书店受益,销售网络触及的普遍化,也让远离都市的读者能够及时看到价优质高的畅销书.直营连锁书店在满足读者需求上占有优势,销售网络能更全面地收集读者需求信息,总部的实力又能快速配送给各个直营店.连锁经营是民营书店加快发展的一种选择. 相似文献
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传统书店应对网上书店冲击的策略 总被引：6，自引：1，他引：5
随着互联网的普及,网上书店的蓬勃发展给传统实体书店带来了巨大的冲击.传统书店和网上书店作为不同的售书模式既相互联系、相互影响,又存在着很多的差别.在网上书店强大的压力之下,传统书店应该转变观念,找准定位,拓展经营渠道,提升服务质量以求得生存和发展. 相似文献
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“24小时书店”成为一种新经营模式出现在全国几个主要的文化之城.但夜间销售的空白和配套服务的尴尬等都成为24小时书店经营面临的难题.因此,对于24小时书店的必要性、可行性及可持续性都应进行更深入的讨论.文章将概述目前我国24小时书店的分布、书店定位及经营状况;并结合对几家知名的24小时书店特色及经营方面的分析来讨论创办24小时书店的原因,以及如何经营这类书店. 相似文献
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台湾书业一年比一年不景气,实体书店经营如履薄冰.对于如何经营渡过难关,笔者从一个市场观察者的角度,提出了一些个人意见来供参考. 一、你投入的资金不能是你毕生储蓄,或甚至是靠举债而来,千万不要.你的资本如果完全亏损,不会让你活不下去.而且你千万不能想要靠书店盈余来养家. 相似文献
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网络给专业书店带来了很大冲击,但传统的关于品牌推广的理论学说、概念对其仍然适用。文章从品牌定义战略、品牌经营战略和品牌传播战略三个方面,探讨媒体融合时代专业书店的品牌推广策略,指出专业书店的品牌定义战略应围绕读者、竞争对手和自身的差异点展开,经营方面应慎重考虑多元化经营给核心业务带来的影响,品牌传播方面要把AIDMA模式和AISAS模式整合起来设计接触点,高效传播品牌信息,获取品牌利益相关者的认同。 相似文献
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小县城坐落在杭嘉湖平原上,县城区域不大,仅40万人口,民风淳朴.县里民营书店的兴起比较晚,大约在80年代后期,当时只有零星的几家,屈指可数,直到90年代初期,才迅速发展成一个民营书店群落,1997年44家,1998年攀升到74家,1999年70家,最近三年明显减少,2000-2002年每年都保持在50多家的水准上.从分布区域来看,农村集镇上有20多家,经营面积大都在10平方米左右,个别的在15平方米;县城城区有30多家,经营面积稍大一点,大都在15平方米左右,年年如此,变动不大.但这只是民营书店在文化市场办公室登记办证的数量,与实际营业的数量经常不符,就在1998年民营书店发展最快的那一年,也有20%的书店形同虚设.由于种种原因,有的书店开开关关无定数,有的一年中只开几个月,有的则常年关门不营业,还有几家书店早已不经营图书,但这些书店都没有向有关部门改变经营范围或注销营业执照,甚至有的书店地址登记有误,任你几遍踏访都找不到.因而,看似50多家书店,实地调查只有40多家,每年都有15%-20%左右的民营书店出现这类情况. 相似文献
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本文从实体书店的创意、特色和坚守三个方面入手提出实体书店的经营创意要契合读者需求与社会风潮,论证了实体书店在图书品种和经营服务方面具有特色的重要性,强调需要从企业家社会责任感和国家政策扶持方面寻找实体书店坚守的依据. 相似文献
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随着新兴技术的日益发展,人工智能概念与人们的现实生活的结合越发紧密.在城市公共阅读空间不足的情况下,政府与商业中心大力扶持智能无人书店,打造公共阅读空间功能,通过大数据分析及人工智能识别给用户提供精准化、个性化服务,满足了用户的文化体验和社交需求.未来,智能无人书店应改变单一的图书销售模式,通过人工智能识别等技术,将"书店+"多元化经营与特色经营相结合,走智慧化经营之路. 相似文献
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今年第一季度,浙江省出版物发行业协会对全省部分民营书店随机散发了<民营书店2003年经营概况调查表>50多份,由于种种原因,很多民营书店不愿公开自己的经营情况,到3月份为止,认真填写调查表报给省发协的有杭州、宁波、温州、绍兴、湖州、舟山等6个地区的18家书店. 相似文献
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实体书店多元经营的目的是主业突出：围绕图书销售的各种尝试都是有意义的。对实体书店来说,网络销售也是手段之一;对发展自营店的网络电商而言,与实体书店嫁接何尝不是一种手段？实体书店的创新之路虽然艰难,但是坚持向网络销售拓展,走融合发展之路,探索全新的经营模式和服务方式,才能让实体书店犹如凤凰涅槃,焕发新的生机。 相似文献
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阅读载体和读者需求的升级发展,使非书经营模式成为民营书店转型发展的自然选择.跨界运营、百货商场式运营、文化体验式运营、特色化运营等典型的非书运营模式在探索中脱颖而出,让民营书店实现了华丽转身.民营书店的成功转型也进一步推动了全民阅读的开展. 相似文献