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相似文献
 共查询到20条相似文献，搜索用时 187 毫秒
1.
杨志辉 《信息系统工程》2007,(1):I0011-I0012
10月24日,IT168刊登了《一个CIO的ERP噩梦》一文,通过讲述CIO李杰的ERP项目实施过程,剖析了信息化项目管理应注意的问题。本文作者从另一个角度分析了京华公司ERP项目失败的原因,希望能够对即将实施和正在实施信息化项目的CIO有所帮助。[编者按]  相似文献   

2.
维雅丽凭借其ERP系统在香港联交所成功挂牌上市,从2001年谋划上线到ERP成功运行,CIO刘胜波和一把手胡文山、财务总监张启明之间的冲突此起彼伏,但最终还是让身为CIO的刘胜波巧妙地解决了。  相似文献   

3.
在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级. 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要--企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题.  相似文献   

4.
提起ERP,很多企业往往是"爱恨交加":一方面,不上ERP是万万不行的;另一方面,ERP实施很复杂,CEO们担心,企业巨额的投资能否得到满意  相似文献   

5.
在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级。 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题。而在这一过程中,项目管理思想的引入可有效帮助企业规避ERP升级带来的风险。  相似文献   

6.
对于企业来说,保障数据的安全,有时候比利用信息化技术提高办公效率更加重要。所以,CIO又有了一个新的任务,就是更好地保证企业数据的安全,防止数据外泄给企业带来损失。  相似文献   

7.
《信息系统工程》2005,(9):59-59
ERP实施中首先是选型：根据企业特点、发展战略和投资预算,选择适合的ERP系统.这里可能会出现矛盾,作为CIO,需要考虑ERP系统是否功能强大,性能稳定、生命周期、可扩充性、与其他应用系统的整合难易度等等问题.但这可能会与投资预算发生冲突。  相似文献   

8.
看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈,也没有让软件厂商"笑逐颜开".  相似文献   

9.
选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不  相似文献   

10.
现今,虽然我国CIO在企业中的重要性和影响力已经有了一些改善,但仍然远远不够,与国外的CIO制度存在较大差距。那么,如何进一步让CIO们向上发展呢?北京市大中电器有限公司的丁磊经理认为,“业绩衡量”相当重要,而陕西法士特公司CIO杨红武则认为,CIO应艺术地影响CEO。  相似文献   

11.
SOA可以让企业更好地降低IT成本,提高IT资源利用率。很多CIO们已经不再怀疑SOA(面向服务架构)的价值,一项针对CIO的调查显示,87%的参与者认为,SOA是企业  相似文献   

12.
互联网让员工可以在上班时间"云游四方"禁,不一定是个好主意,但CIO一定要帮企业决策者知道员工到底在干嘛,花了多少时间在"外边"。  相似文献   

13.
如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢？  相似文献   

14.
ERP要防内鬼     
《信息系统工程》2007,(11):38-39
很多企业的ERP项目实施中,在强调ERP作业功能的同时,却忽视了ERP信息安全的规划,对企业的"内鬼",疏于防范。  相似文献   

15.
如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢?  相似文献   

16.
《信息系统工程》2005,(6):18-18
提及"外包",相信IT界内人士都不会陌生。虽然分析家认为,"外包"在国内的发展仍然处在早期阶段,远没有像ERP、CRM、SCM那样被广泛接受,但IT"外包"的初衷,同样是为了使IT建设能够更方便、更快捷、更低风险和更小投资,这是CIO们共同的追求。为IT找个好"婆家",把IT托付给合适的第三  相似文献   

17.
有位CIO想为公司谋划一套ERP系统,经历了将近半年的调研和审批后,CEO终于决定投资400万。资金下来了,CIO又开始落入了新难题中--面对国内的、国外的众多ERP产品,选哪家好呢?这时,一位"资深咨询顾问"开始支招:让厂商把方案都拿过来,进行招标,一对比不就发现哪个好了吗?再说了,三  相似文献   

18.
15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。  相似文献   

19.
企业ERP系统的选型   总被引：3，自引：0，他引：3  
目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键.  相似文献   

20.
看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈，也没有让软件厂商“笑逐颜开”。留给项目双方一堆的技术、管理、流程问题后，人们不禁会问，ERP到底是帮助企业的天使，还是扼杀企业的魔鬼？  相似文献   

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