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相似文献
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1.
绩效管理要解决的问题是确定要达到的目标以及达到目标的方法,它将企业的远景、目标及战略分解到组织和个体.公司在对员工的考评过程中,虽然最大程度地量化和确定了具体的考核标准,但其思路却还局限于在部门内部比较的基础上产生结果,由于比较的"基准线"存在差异,其结果必然存在部门差异.因此,根本问题就在于没有将部门绩效与员工绩效紧密结合起来.本文分析了部门绩效与员工绩效紧密结合的原因绩效考核目标分解中存在问题,绩效考核工作中存在问题,并阐述了以上原因可能导致的结果,从而提出了解决这些问题的一些对策与建议.最后举例分析了惠普公司的从部门到员工的双层绩效管理,为今后的绩效管理提供了借鉴.  相似文献   

2.
工作绩效是个体或群体在实现组织预定目标过程中所采取的有效行为及其成果。绩效管理是以组织目标为导向,通过对员工工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工工作行为,充分发挥员工的潜能和积极性,推动组织发展的程序和方法。绩效管理体系包括:制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集有关信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节,其中,制定绩效计划是做好绩效管理工作的基础,管理者与员工围绕提高工作绩效持续进行沟通是绩效管理体系中的关键点。  相似文献   

3.
企业员工行为控制与激励研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
运用系统理论、组织行为学、绩效管理等有关知识,分析了组织目标与员工目标、员工行为与员工需要、行为控制与绩效考评的关系。以某公司为例,对员工需要与动机进行深入分析,对员工考核、激励与控制机制进行了研究。  相似文献   

4.
电力施工企业传统的绩效管理模式逐渐与市场经济不相适应,为了更好地激发员工的积极性,加强绩效管理的科学性,本文从员工绩效管理的基本目标、绩效管理的组织和职责分工、绩效合约的设计与管理、绩效评估办法的设计与实施、绩效辅导与反馈、绩效申诉及其处理机制等方面构建了一套较为系统全面的绩效管理体系。  相似文献   

5.
浅析绩效理念在高等教育中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国的高等教育正在迈向大众化阶段,高等教育管理体制需要随着形势的变化进行更深层次的创新.文章把源于企业人力资源管理的绩效理念引入高等教育管理领域,从绩效计划、绩效考评和绩效改良等三个方面对高教绩效管理进行阐述,提出绩效管理是提升高校竞争力的一种有效手段,并进一步提出了绩效管理在高校管理中的特殊性以及在具体管理中应该注意的问题.  相似文献   

6.
基于模糊层次分析法的知识型员工绩效考评研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
知识经济的崛起使得组织中知识型员工所占的比重越来越大,如何对知识型员工进行有效管理成为管理界关注的焦点。针对知识型员工的特点,构建了知识型员工绩效考评指标体系,并运用模糊层次分析法确定各指标的权重。结果表明该评估方法较客观,可以有效地对知识型员工进行考评。研究结果可以为企业对知识型员工的绩效考评提供科学依据,提升企业的人力资源管理水平。  相似文献   

7.
曾扬建 《科技广场》2007,(12):128-130
通过对各种绩效考评方法的比较,并结合铁路运输企业集团的实际情况,采用360°绩效考评方法,从绩效考评目标、考评主体、考评指标、评价问卷的编制、考评人员的选择及培训、分析和评价等方面设计了一套铁路运输企业管理人员绩效考评方案。  相似文献   

8.
图书馆绩效考评是绩效管理的重要内容和手段,是对图书馆员工工作的总结和认定。绩效考评过程、图书馆管理者、考评者及图书馆组织机构和管理方法都会对考评结果产生影响。本文主要从为了保证绩效考评的真实性与客观性,必须要全力排除在绩效考评会出现的各种影响因素,加强图书馆绩效考评等方面作了探讨。  相似文献   

9.
在知识经济时代,知识型员工无疑是影响、保持和提升组织竞争能力的关键因素.因此,如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题.本文从知识型员工的特点入手,在分析了绩效管理中的常见问题的基础上,提出了对知识型员工的绩效管理的改进建议.  相似文献   

10.
对RD人员分类考评是管理界近年来的基本观点,但分类考评的量化依据还比较薄弱。在文献研究的基础上构建了六个绩效属性要素来反映RD人员工作行为和工作结果两个方面的特征,对访谈案例的内容分析验证了绩效属性要素的信度和效度;大规模的问卷调查表明,以访谈案例中独立分析单元为题项的绩效属性量表满足测量要求;并对三类RD人员绩效属性进行了统计分析。  相似文献   

11.
RD人员的绩效考评长期困扰着管理实践,对其分类考评逐渐成为共识,但这方面的实证研究还比较缺乏。通过问卷调查以及定量为主的分析表明:测量RD人员绩效特征的变量结构是六因子二阶模型;根据其绩效特征的异同,可以将RD人员分为两类;其中一类RD人员的特征是绩效行为可评价性低而绩效结果可评价性中等,另一类的特征是绩效行为可评价性中等而绩效结果可评价性高;前一类RD人员最认可结果考核与书面鉴定相平衡的考评方法,而结果考核为主行为考核为辅的考评方法却最适合后一类RD人员。这些研究结论对于RD人员的绩效考评具有指导价值。  相似文献   

12.
赵建瑞  程林 《今日科苑》2012,(4):104-105
知识型员工在企业中涵盖的范围包括了中高层经理、管理者和专业技术人员,在劳动密集型企业中,作为管理者的知识型员工显得异常重要,针对知识型员工绩效考评存在的问题,建立科学合理的绩效考评方法,是激励知识型员工去努力工作的关键。本文从绩效管理的原理出发,论述知识型员工在劳动密集型企业中的重要性,并就传统绩效考评中在知识型员工这方面存在的不足提出改进措施。  相似文献   

13.
刘芳 《中国科技纵横》2014,(15):279-280
事业单位实施岗位绩效工资制度改革,对深化收入分配制度改革、提升事业单位的公共服务水平将起到积极的促进作用。要建立起合理有效的岗位绩效工资制度,以适应事业单位人员聘用和岗位管理的要求,岗位设置是前提,人员聘用是基础,绩效管理是关键;在改革过程中合理运用绩效工资这一经济标准,科学、准确地衡量组织中每个成员的绩效,以更好地引导组织成员行为趋向事业单位的组织目标。本文在此基础上运用马克思主义的劳动工资理论、改革发展理论以及“人本思想”,对事业单位岗位绩效工资制度改革实施现状和难点进行思考。  相似文献   

14.
杨浩  刘佳伟 《科研管理》2015,(1):265-271,278
最佳人力资源管理实践采用普遍性的观点,认为采用某些特定的人力资源管理措施会改善组织的绩效,目前学术界对最佳人力资源管理实践的研究以西方学者为主,针对中国企业的最佳人力资源管理实践研究较少。本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业,收集整理数据;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。  相似文献   

15.
员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节   总被引:1,自引:0,他引:1  
铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。  相似文献   

16.
国家自然科学基金委员会(NSFC)在2008年提出了国际评估的设想,期望对其资助与管理绩效进行整体评估.尽管科学学与科技管理领域对资助绩效评估的研究较多,但对管理绩效的关注却远远不够.基于实地考察和深度访谈,从项目资助流程和组织管理要素两个雏度对NSFC资助与管理现状和特点进行分析,并据此提出了关键评估议题.期望能为设计NSFC国际评估方案提供启示,也能为同类科学资助机构管理绩效评估提供借鉴.  相似文献   

17.
随着我省经济的不断发展,中小型企业已经成为我省经济布局中不可缺少的一部分。中小型企业要发展,管理必须上台阶。绩效管理是科学的企业管理重要的组成部分。科学的绩效管理包括以实现目标为目的业绩考核和以“育人”为目的素质考评两部分。通过对中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的实例分析,来探讨绩效管理中业绩考核的可操作流程,以及素质考评中的人为因素的处理与改进方案。  相似文献   

18.
360度绩效考评法强调的是通过全方位的绩效考评获取员工绩效改进信息,其中,绩效考评是促进绩效改进的重要手段.360度绩效考评法在我国出现了"水土不服"的现象,原因有多种.正确认识绩效管理体系和360度绩效考评,妥善使用,360度绩效考评将成为高层管理者不可多得的管理工具.  相似文献   

19.
毛志皓 《科技创业月刊》2007,20(2):104-104,125
随着人力资源管理在我国企业中的广泛应用,作为其重要部分之一的绩效管理越来越被管理者所重视。然而很多企业对绩效管理的认识和运用均与其本质有所偏差。通过对房地产企业的调研,分析了现阶段房地产企业在绩效管理时所存在的问题,并提出了解决方法。  相似文献   

20.
外派人员的绩效评估   总被引:2,自引:0,他引:2  
外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规划和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。  相似文献   

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