共查询到20条相似文献，搜索用时 218 毫秒
1.
从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。 相似文献
2.
转型经济下的战略一致性及其绩效意义——来自中国制冷业的实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
以212家中国制冷企业为样本实证考察了转型经济下环境-战略匹配模式及其对企业绩效的意义.检验结果表明,转型经济下环境-战略匹配模式依然存在,当环境不确定性上升时,企业倾向于采取防守型战略,而环境趋于稳定时,企业会转向进攻型战略.在环境不确定性较低的情况下(低复杂性与威胁性),采取防守型战略的企业具有显著较高的财务绩效,而在环境不确定性较高情况下(高复杂性与威胁性),采取进攻型战略的企业则具有显著较高的非财务绩效,环境动态性对企业战略选择没有显著影响. 相似文献
3.
论企业经营战略的转换与战略协同作用 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换” 相似文献
4.
5.
6.
信息技术革命是现代技术与知识革命的主要标志,其影响广泛而深远,涉及社会和企业的各个方面。文章主要介绍信息技术在企业战略管理中的作用。分析了信息技术在企业培育核心竞争力、获取内外部环境信息、实施企业战略转移、企业间建立战略联盟等方面的具体表现和作用。 相似文献
7.
基于知识转移的战略联盟反竞争情报体系构建 总被引：1，自引：1，他引：0
从产品域和知识域匹配的角度,分析企业知识资源的利用效率.提出战略联盟可以作为解决手段.从知识流动和知识范围的角度,分析企业战略联盟的四种知识转移模式:互补的知识增加、增补的知识增加、互补的知识获取及增补的知识获取.通过分析不同战略联盟知识转移模式的竞争情报风险,给出企业战略联盟反竞争情报模型和策略. 相似文献
8.
战略联盟是新创企业克服新生弱性、获取组织合法性的重要手段,然而目前有关新创企业合法性获取的联盟战略及其作用机理尚不明晰。借助结构方程模型,我们考察组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取关系间的中介作用以及环境动态性的调节作用,结果显示:1)战略联盟显著增强了新创企业的合法性;2)组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取的关系间发挥着完全中介作用;3)环境动态性显著调节了新创企业战略联盟对组织学习的影响。具体而言,环境动态性越高,新创企业战略联盟与组织学习的正向关系越强,反之越弱;4)环境动态性还进一步调节了组织学习对新创企业战略联盟与组织合法性的中介作用,表现为被调节的中介效应,即环境动态性越高,战略联盟通过组织学习对新创企业合法性获取所产生的作用就越强,反之越弱。本研究为分析转型经济环境中新创企业合法性获取过程以及验证战略联盟在新创企业发展过程中的作用机制提供了参考。 相似文献
9.
多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配;分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上,进而对企业是否实施多元化战略做出判断,并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量,通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。 相似文献
10.
以三家电子商务企业为研究对象,采用结构内容分析法,通过分析由权威电子商务研究网站和企业自身发布的234条竞争事件报道,研究电子商务企业竞争行为(市场与非市场行为)组合的选择和转换规律。结果表明:电子商务企业主要实施三种竞争行为组合:扩大范围型、提高地位型、获取资源型;战略目标与竞争行为组合之间存在匹配关系:经营范围战略与扩大范围型行为组合匹配;市场地位战略与提高地位型行为组合匹配;优势资源战略与获取资源型行为组合匹配;竞争行为组合转换的主要路径包括:扩大范围型——提高地位型或获取资源型、提高地位型——获取资源型、获取资源型——提高地位型;电子商务企业战略目标的改变导致了竞争行为组合的转换。 相似文献
11.
企业是如何选择与自身属性具有较强匹配性的组织战略的？其战略的成功选择和实施需要企业拥有何种能力？战略转型在实业界得到广泛关注和实践,但关于企业战略转型的共演进程及机理的研究较匮乏。本文以万达集团1988至2017年的战略转型历程为研究对象,运用纵向单案例研究及扎根理论数据编码的程序与方法深入剖析所选案例企业,发掘出组织知识及动态能力两个范畴以及范畴之间的逻辑关系及作用机制,并由此构建了万达集团战略转型共演模型。我们发现,企业战略转型并非组织纯粹经济行为,它还受到商业生态系统、组织自身特性和高层管理者认知等因素的影响。同时,共演模型也表明：共演是组织基于大环境背景下组织各个要素之间的前向共同演化和相互共同演化的过程,这种演化与组织战略转型的分析、选择和实施的成功几率存在密切关系 相似文献
12.
创业战略多样性实现过程中,创业认知和知识基础是关键性前因变量,现有研究尚未对此进行深入分析探讨。本文从社会认知和知识基础理论出发,探讨创业认知对新创企业战略多样性的影响,构建创业认知通过知识多样性影响战略多样性的研究模型,并在此基础上进一步分析吸收能力对知识多样性与战略多样性关系的调节效应。通过188份创业者问卷数据进行实证分析发现：创业配置认知、意愿认知和能力认知能够显著提升战略多样性水平,知识多样性在其中发挥了部分中介作用,吸收能力正向调节了知识多样性与战略多样性之间的关系。 相似文献
13.
基于生态位理论的企业竞争战略研究 总被引：11，自引：0，他引：11
企业战略环境的动态性和复杂性使得传统战略管理理论在解释现有企业竞争战略上存在一定缺陷。运用生态位理论对企业进行仿生化研究，构建了企业生态因子维度体系，提出了企业生态位的多维重叠模型，运用企业生态位理论解释传统战略管理理论的缺陷，进而针对企业生态位重叠提出了企业的错位经营、价值创新和资源扩充三种竞争战略。 相似文献
14.
15.
企业战略转型能力的自组织研究 总被引：2，自引：0，他引：2
环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。企业战略转型能力具有自组织特征,企业战略转型能力现状、四力维度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上决定了企业战略转型能力跃迁的方向、速度和水平。企业战略转型能力是企业发展的序参量,其演化表现为势函数和非平衡相变。中国企业必须重视战略转型能力的培育,以便能成功实施战略转型和实现企业可持续成长。 相似文献
16.
在知识经济及信息化时代,企业需要特别重视信息资源的获取与利用,强化信息资源的共享。面对复杂多变的市场环境和客户需求,信息化要求尤为迫切和突出,企业需要不断创新经营思路,构建战略平台,强化内外部信息资源的整合与共享,拓展其业务领域,以满足市场及客户日益提高的需求。对于物流企业而言,需要突破个体资源瓶颈束缚,树立拓展思维观念,提高服务能力和水平。强化信息资源在物流企业经营中的作用,及时了解和把握市场需求,不断提升其市场竞争力,获得经济效益和社会效益的提升,进而促进现代企业的信息化建设。 相似文献
17.
研究考查上世纪90年代以来战略管理学术研究的主要知识结构及其演进规律，划分了九个战略管理研究学派，比较研究明茨伯格划分的十大学派，提出一些评价标准，从业务管理框架、市场环境及其企业绩效的三个层面评价九个学派在解释战略管理基本问题上的优劣。在此基础上提出一个战略管理研究的综合性框架。 相似文献
18.
19.
高淑英 《科技成果管理与研究》2010,(3):91-94
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 相似文献
20.
战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景。适应柔性组织自身的特点,完善财务激励与约束机制,提高财务管理的效率,是当前财务管理研究的一个重要课题。 相似文献