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2008年全球金融危机后的我国房地产项目市场定位战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
2008年全球金融危机后我国大多数投资者丧失了投资房地产的信心,国内房地产价格一路下滑。房地产开发项目市场定位是房地产开发企业市场营销管理的重要环节,是关系开发项目成败的基础工作,也最终关系到房地产企业是否能收回投资获取效益。房地产开发项目市场定位是否准确也影响到国家土地资源是否得到合理利用,消费者需求是否得到满足。目前,房地产开发项目市场定位中存在产品定位不准确,项目缺乏战略规划,项目市场定位以定性分析为主缺乏定量分析等问题。 相似文献
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贵阳市房地产项目成本管理实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。 相似文献
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随着我国房地产市场进入以消费者为主体的理性消费时代,房地产营销的重心逐渐由"以产品为中心"向"以消费者为中心"转移.于是,领悟顾客感性行为,增强顾客感官体验,提升产品附加价值,满足顾客精神需求的营销模式体验式营销开始在房地产营销中得到应用.本文从体验营销的涵义入手,分析了体验营销对房地产消费行为的主要作用,并探讨几种实用有效的旁地产体验营销策略. 相似文献
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房地产精益营销,应以客户为中心,房地产产品的功能及价格设定、各分销渠道与环节的建设以及完善物业的售后管理系统等方面,应以便利顾客为原则,最大限度地使顾客感到满意。 相似文献
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杨存煌 《内蒙古科技与经济》2006,(4):60-62
房地产项目开发模式从计划经济条件下单位自建、职工集资过渡到市场经济条件下的投资开发模式,其投资开发前的产品定位、策划动作显得越来越重要。本文着重总结和介绍房地产项目开发策划的思维起点和思维模式,为房地产项目开发总结一种思路,共同探讨房地产策划的基本规律,以提升房地产项目投资开发的成功率。 相似文献
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差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即在产品功能、质量、服务、营销等方面,本企业为顾客所提供的是部分对手不可替代的。实施差异化营销策略,首先以科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。其次差异化策略是一个系统。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和控制,其中最重要的是注意顾客的反馈。 相似文献
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房地产企业如何进行有效的产品定位,如何进行基于市场角度和品牌战略下的产品开发、产品升级,是诸多房地产公司目前急需解决的攻关课题。 相似文献
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广告的市场定位是企业为自己的产品所设定的范围和目标,从而满足一部分人需要的方法。因为无论任何企业的任何产品,都无法满足所有顾客的整体要求,因此选择了广告的市场定位才能够准确地把握目标市场。 相似文献
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1确定项目成本目标在房地产投资决策阶段,开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计,并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。 相似文献
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房地产企业如何进行有效的产品定位,如何进行基于市场角度和品牌战略下的产品开发、产品升级,是诸多房地产公司目前急需解决的攻关课题。 相似文献
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当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难,施工进度拖延,甚至停工.在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发,从根源上有效控制房地产企业资本开支.剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因,探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机. 相似文献
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科技型中小企业人力、物力、财力有限,设计开发以核心技术为支撑的自主品牌的路径,须首先进行STP战略分析,进行有效的市场细分,选择符合自身实际的目标市场,并进行产品定位吸引稳定的顾客群;从企业树立品牌意识、稳定品牌核心区域、培养品牌管理人员及完善组织结构方面进行科学的内部管理;向政府和其他部门寻求政策和资源帮助;选择适合的品牌营销模式进行品牌推广,以保证自主品牌的长久生存. 相似文献
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为降低新产品研发风险,减少资源浪费和大量返工,提高研发的成功率,研究新产品概念开发过程,提出让顾客参与,用质量功能配置逆过程的方法评估和选择新产品概念研发项目.在已知产品的工程特性值的条件下,评估工程特性和顾客需求的相关系数,求出顾客需求值,计算新产品概念研发项目的综合测评值.案例研究表明,该方法可以帮助研发团队,以市场为导向评估和选择新产品概念设计项目. 相似文献
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现今市场环境变化,国家政策调控,现代企业管理一战略成本会计在房地产企业管理中的应用更为重要,主要体现在高层管理的决策,开发产品成本的控制,产品市场定位,产品售后服务。 相似文献