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知识经济下项目导向型企业组织结构模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。 相似文献
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文化类型、组织结构与企业技术创新 总被引：6，自引：0，他引：6
技术创新总是在特定的文化背景和组织结构中发生的,不同的文化类型和组织结构决定了技术创新的不同性质.本文分析了不同企业文化类型的物性、组织结构的演变以及它们之间的协同关系,指出文化类型、组织结构与技术创新之间的有效匹配是企业依靠技术创新走内涵发展道路的根本保证. 相似文献
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谨慎对待企业的网络型组织结构 总被引：3，自引：0，他引：3
随着网络技术的发展和知识经济的到来，企业的组织结构发生了质的改变，网络型组织结构被广泛地采用。网络型组织结构增强了大公司的市场灵活性、适应性，支撑了组织规模的扩张，然而。我们必须对此有全面且正确的看法。本文分析了网络型组织结构的内容框架，讨论了网络型组织结构的演变机制。指出了其存在的优缺点及适用范围，并对企业采用网络型组织结构提出若干注意事项。 相似文献
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提出一种适应信息化环境的新型工艺创新组织结构——虚拟动态联盟,并分析虚拟动态联盟的概念、特征、组织架构以及生命周期,提出工艺创新在虚拟动态联盟中的组织流程。 相似文献
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组织对于石油管道工程建设项目的发展起着极其重要的的作用,决定着其在竞争中能否生存下来。不同的发展时期,其组织形式不同。只有适应项目的发展战略的组织,才能促进石油管道工程建设项目的不断发展。所以在石油管道工程建设项目的发展过程中,对其进行组织创新研究有着重要的意义。文章以组织创新理论和工程项目理论为基础,试图从战略、项目与结构三者关系入手,提出用一种新的思维方式——契约式组织方式来重新审视职能与项目的关系。 相似文献
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浅论信息技术与企业组织结构的适应关系 总被引：1，自引：0，他引：1
通过分析企业发展的积上阶段所采取的信息技术和组织结构的特点,论述了信息技术与企业组织结构之间的适应关系,指出了当前中国在大力推进企业信息化建设中,必须重视企业组织结构和采用的信息技术之间的协调一致,以实现资源的优化配置。 相似文献
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在传统管理学理论中,构建企业组织结构的影响因素很多。但多样而复杂的组织结构模式并不能同时较好地满足组织内部的控制协调与组织对外部环境的灵活适应的双重要求。本文结合生物进化以及自然界的一些现象,从组织核心竞争力和组织对外部环境的适应能力两个方面阐述了一种虚拟组织结构的具体模型,并对其可行性进行了分析。 相似文献
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组织结构特性与组织知识创新间关系的实证研究框架 总被引：2，自引：0，他引：2
从组织管理的角度切入,在对相关文献深入研究的基础上,揭示组织结构特性与组织知识创新的相关性,以及组织结构特性与组织激励、信息技术、组织外部环境等的互动与协同对组织知识创新所起的作用,为组织结构特性与组织知识创新间关系的实证研究建立理论框架。 相似文献
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本文论述了证券信息商业化生产与经营应该具备的信息构架与流程，认为证券信息服务的有效运作必须依赖于科学合理的信息内容构架、信息产品构架、信息组织构架和信息技术构架以及这四类构架与严密而流畅的信息流程之间的贯通与配合。 相似文献
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员工创新行为的实现需要环境的支持与个体的努力,文章根据计划行动理论,以个体创新信念为中介,研究组织文化与员工创新行为的关系。首先借助内部整合和外部适应两个维度,将组织文化分为高聚合型、市场导向型、中庸型和层级型等四种不同类型,并在此基础上探讨和分析不同类型的组织文化,通过员工创新自我效能感为中介,对员工创新行为的影响机理。以企业为调查样本,取得有效问卷497套,采用回归与方差分析方法对假设进行验证。研究结果显示:组织文化与员工创新行为存在正向相关关系,员工创造力自我效能感在两者关系中起中介效应;且不同类型的组织文化对员工的创新行为和创造力自我效能感的影响存在显著差异。 相似文献
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面向产品创新的管理集成实施框架体系研究 总被引：4，自引：2，他引：4
不断地进行产品创新是企业保持其竞争优势的重要前提。以信息集成和技术集成为基础的新产品开发技术对传统的产品创新管理模式提出了新的挑战。面向产品创新的技术、组织和人为综合的管理集成研究越来越多。本文首先分析了产品创新中的管理集成的研究现状及存在问题，提出了管理集成实施的系统框架模型，并对其运行过程进行了详细地分析。 相似文献
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建设项目集成的SIPOC模式及其组织支持 总被引：1，自引：0，他引：1
从传统建设项目的管理模式出发,简单分析了由于人为划分导致的各种弊端。借鉴集成管理的基本思想,提出建设项目集成的SIPOC(供应商-输入-处理-输出-客户)模式,并就如何在建设项目内部进行SIPOC集成进行了深入探讨。根据项目实施阶段的不同, 构建由不同参与方组成并承担相应责任的动态联合组织。由联合组织对参与方活动和项目团队工作进行整合和优化,并通过动态调整的方式支持建设项目不同流程之间的无缝连接。根据建设项目的实际情况,对动态联合组织的核心领导小组进行了分析。最后,结合深圳某大厦的开发实际,对该模式的应用及其效益进行了初步展望。 相似文献
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突破性技术创新网络组织及组织能力研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本文从技术特征、产品特征和市场特征三个方面总结了突破性技术创新与渐进性技术创新的差异。针对突破性技术创新的特征和其创新网络组织结构，运用战略能力、职能能力和项目能力三个维度阐述了突破性技术创新网络组织的组织能力，指出学习是提升该能力的有效途径，并在此基础上说明了突破性技术创新网络组织的学习与渐进性技术创新学习间的区别。 相似文献
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制造技术资源与服务既有数字化的资源,又有实体服务资源,这些资源分散在全国不同城市、不同的系统平台中,要在综合的网络协同制造技术资源服务平台上进行统一呈现,不仅需要解决实体服务资源虚拟化的问题,还需解决资源组织问题。传统单体应用实现的网络协同制造技术资源服务平台往往存在着服务易崩溃,部署慢,伸缩扩展性不足等诸多问题。本文从资源入手,采用新兴的微服务技术代替原有的,过时的单体应用架构,根据不用的企业,政府机构对于制造技术资源的不同需求,结合一定的逻辑关系,拆分成多个微服务,使每个微服务独立运行,互相通过轻量级通讯方式进行通信。 相似文献
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科学技术处是大学校级科研管理组织,传统官僚组织理论对其组织结构设计及运行机制产生了深远影响,照章办事、机械僵化的传统官僚制度已严重制约了科学技术处的创新活力.在此,基于无边界组织理论,关注组织资源的整合和组织边界适当的渗透性.分析了科学技术处组织边界对资源整合以及创新能力的制约.重新构建南行政服务中心和科研发展团队两大部门组成的,能有效整合组织内外资源、激发新的科研增长点的高校校级科技管理组织. 相似文献
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组织是一种资源,组织的结构决定了信息在组织内的传递和分享机制、资源在组织内的配置方式和途径,最终体现为组织的效率和能力,直接关系着技术创新战略实施的效果。技术创新战略是动态的,组织模式必须与战略的调整相适应。结构不支持战略时,就要进行组织模式的变革,结构既是问题又是方法。 相似文献
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战略执行是通过战略变革达到企业战略所要求的目标及状态的过程。它具体是指在日常经营的动态过程中融入实施企业战略所要求的各项管理任务。从人员共识观、组织协同观等角度回顾并总结了战略执行方面的传统理论,并根据现有战略理论总结了战略执行理论研究的发展新趋势,包括战略变革、动态竞争、柔性战略等内容。 相似文献