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媒体要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最大限度地实现其传播的价值,就必须走品牌化道路.本文以凤凰卫视的"品牌战略"为例,谈谈媒体如何实施品牌战略. 相似文献
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浅析凤凰卫视品牌的整体塑造和扩张 总被引：1，自引：0，他引：1
电视媒体已经进入品牌竞争时代。电视频道品牌的塑造和扩张是激烈市场竞争中制胜的法宝。然而我国电视媒体品牌塑造的战略重点却尚未从栏目品牌向整个频道品牌提升 ,在频道品牌塑造上欠缺系统性和完整性 .凤凰卫视品牌的崛起 ,为走向产业化的中国电视媒体提供了参考范式。本文尝试归纳分析凤凰卫视打造品牌的种种手段和策略 ,希望为中国电视业的品牌战略提供借鉴和实践观照。 相似文献
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在媒体行业竞争日益激烈的今天,如何构建自身的核心竞争力将成为我国内地媒体需要关注的重要话题。本文以凤凰卫视为例,通过对其低成本策略、活动策略和多元化策略三大经营策略,从品牌战略与成本领先战略两个角度探寻凤凰卫视＂开源＂＂节流＂的经营智慧。 相似文献
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在中国内地存在一种十分值得人们思索的现象①:能够收看到凤凰卫视的观众非常少,然而了解凤凰卫视的人却非常多。凤凰卫视在自1996年开播以来,在内地也获得极好的人缘,一大批名节目、一大批著名主持被大家熟知,俨然成为大陆电视媒体学习的榜样。凤凰卫视的成功与自身形象传播是怎样一种关系,它良好的频道形象又是怎样形成的呢? 相似文献
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2011年,凤凰卫视10周年,出版了自述体文集《501个疯子》,讲述凤凰卫视董事会主席刘长乐和吴晓莉、阊丘露薇等500位“凤凰人”的成长故事和心路历程。凤凰卫视、“凤凰人”和“凤凰精神”是内地广电媒体人津津乐道的同行范例。在队伍建设方面,凤凰卫视呈现了一个理想的“彼岸”。客观地说,我国内地广电媒体在队伍建设方面有可圈可点之处,但距离理想的“彼岸”还有不短的距离。本文拟就当前广电媒体在队伍建设方面如何走出困惑,作一管之见．。 相似文献
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2011年4月1日,由清华大学、凤凰卫视主办的"华语媒体高峰论坛--迎接全媒体时代"在清华大学主楼报告厅举行.来自中国内地、香港、台湾和东南亚的知名华语媒体机构领军人物共同论道"全媒体",这也是海内外华文传媒的学者与企业领袖,报纸、广播电视与互联网媒体之间首次专门针对"全媒体"这一话题展开深入讨论. 相似文献
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凤凰卫视在运作历史题材纪录片栏目时秉承"开拓新视野,创造新文化"的媒体定位,提出了"另类选择"和"拾遗补缺"的选题策略,在具体操作上坚持差异化运作,为内地观众提供更加多视角和多元化的信息,取得了引人注目的成功。 相似文献
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伴随国内电视产业化步伐的加快,电视频道数目的增加,电视市场的竞争也日益激烈。电视媒体品牌化将成为我国电视业发展的趋势,本文从品牌塑造、品牌经营、品牌维护三个方面对电视媒体的品牌战略进行探讨。 相似文献
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徐明明 《中国广播电视学刊》2007,(2):1-22
随着广播电视业的空前繁荣和媒体之间竞争的日趋激烈,品牌的理念和战略被引入广播电视界。打造品牌栏目,实施品牌战略和品牌经营,已成为包括各地市台在内的广播电视界的共识。与此相适应,关于广播电视媒介品牌的研究也成为一个热点。但是在业内,对于什么是广播电视品牌,广播电视品牌有什么特点等问题,在认识上还存在许多不同看法。 相似文献
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随着竞争态势的加剧,媒体之间的交流与融合也在拓展。自2003年由凤凰卫视推出《有报天天读》后,内地电视台也开始争相效仿,如今电视读报节目已成了各家必不可少的栏目。 相似文献
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时代推动传统媒体转型,实现这一过程需要技术驱动。尤其是在全媒体时代已然成型的今天,创新型技术更要成为传统媒体进行全媒体发展的源动力。凤凰卫视是媒体中的弄潮儿,华为是ICT技术的领导者,双方的合作让媒资云落地走出坚实的一步。日前华为携手凤凰卫视联合创建了凤凰卫视全球"2+7"分布式云数据中心,实现凤凰卫视在全球范围内进行信息共享…… 相似文献
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凤凰卫视控股有限公司(简称凤凰卫视)是近年来卫星电视业中脱颖而出的佼佼，目前是进入中国市场的主要境外卫星电视经营商。凤凰卫视于1996年3月31日在香港开播中台正式宣告成立。成立之时股权分别由新闻集团(45％)、今日亚洲(45％)和华颖国际(10％)持有：2000年6月30日，凤凰卫视在香港联合交易所创业板成功挂牌上市，售出15％的股份，集资9亿多港币。凤凰卫视上市之时，已录得400万美元的利润。上市前评估的凤凰总股本为50亿股，市值已高达60亿港币。 相似文献
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与内地众多的电视谈话节目相比,凤凰卫视的谈话节目在学界和业界都赢得了很好的口碑,在众多的华语谈话节目中独占鳌头,并能保持长年不衰的顽强生命力。电视谈话节目作为凤凰卫视的主打节目,能够取得如此成功,除了得益于它自身的地理优势和先进的经营理念,还与它具有相当突出的话语系统有必然的联系。在华语媒体话语 相似文献
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精品节目，是媒体节目品质的核心体现，也是国内媒体综合影响力的重要评价指标。因此，实施“精品战略”的理念与中国广播电视业的发展一直是相伴相随。对城市台而言，实施“精品战略”，既拥有贴近本土地缘文化的优势，更面临人才、资金、传播平台等多方面的瓶颈。在传统媒体与新媒体融合的转型时期，在中央台和省台“强者愈强”的背景下，在中国广播电视业探索公益性事业与经营性产业协调发展的新时期，如何实施“精品战略”再度成为我国城市广电媒体面临的新课题。 相似文献
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<正>在凤凰卫视率先运用品牌概念尝到甜头之后,近些年来,国内的电视业从电视集团到电视频道到电视栏目,也开始构建和传播电视业内的品牌。湖南卫视、上海东方卫视就是比较成功的典范。从去年开始,浙江广播电视集团也开始通过主持人的品牌构建和传播, 相似文献
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北美和西欧是全世界电视业最为发达的两个地区,但两者相较,西欧在与美国的竞争中处于弱势地位,甚至在电视业的关键领域被美国占领.最近几年,借助奈飞(Netflix)和亚马逊(Amazon)等新兴媒体,美国"侵入"西欧电视业的深度和广度进一步拓展.笔者选择美国电视业在西欧的传播策略作为研究对象,就是为了探寻美国电视业在国际市场上取得成功的经验,以供参考. 相似文献
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凤凰卫视在运作历史题材纪录片栏目时秉承＂开拓新视野,创造新文化＂的媒体定位,提出了＂海外视角＂和＂平民语言＂的策略,在具体操作上坚持风格化、人性化运作,为内地观众提供更加富有亲和力和人情味的纪录片形态,取得了引人注目的效果。 相似文献
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广播特别是中央广播如何能够在现实的媒体竞争中占据主动地位,品牌的系统构建与经营是最有实效、最具能力的手段。中央电台经济之声通过品牌核心价值的确立与弘扬,成功构建实施了媒体品牌战略,在媒体品牌认知、核心价值、战略实施及趋势研究等方面取得良好成效。随着改革的推进将进一步确立“服务导向”的未来品牌战略核心。 相似文献