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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 437 毫秒
1.
科技管理创新的思考   总被引:4,自引:0,他引:4  
21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新。当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争。而保持竞争优势的秘诀就是创新,可以说创新是一个企业发展的金钥匙。“创新”,包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等7个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行,其创新效益又必须通过管理职能来实现,因此,管理创新是实现其他各个方面创新的关键。1,科技管理创新的重要意义在于其特殊的地位和作用1.1,科技…  相似文献   

2.
现有研究虽然发现管理创新和技术创新对企业绩效都有重要的影响,但却没有比较两种创新与企业绩效关系的差异,更没有考虑市场上的不良竞争行为对上述关系的影响作用。通过分析和总结管理创新和技术创新的差异,比较两者对企业绩效的影响作用,并研究不良竞争行为在两者与企业绩效关系中的调节作用。研究发现,管理创新和技术创新都可以提高企业绩效,而且管理创新的影响作用更强。同时,不良竞争正向调节管理创新和企业绩效的关系,负向调节技术创新和企业绩效的关系。  相似文献   

3.
供应链管理理念和信息技术的迅速发展及激烈的市场竞争推动了物流服务内容的创新。创新路径的选择是物流企业制定竞争战略、获取竞争优势的重要依据。物流企业应基于自身资源、竞争地位及客户状况的特点选择不同的创新路径和竞争策略。  相似文献   

4.
杨清水 《科技风》2012,(10):271
为全面推进设备精益化管理,提升设备管理上水平,本文主要阐述通过 TPM/TnPM 管理的推行,逐步改进企业的维护创新管理模式,从而提高企业效益和竞争实力  相似文献   

5.
企业人才资源流失防范与管理创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
在全球化竞争中,人才资源流失防范与管理创新是亟待解决的新课题。企业应从重视人才流动“环生效益”、防止“人才溢漏”、挖掘人才“流出资源”、增强人才成本意识、盘活存量人才、降低人才流动风险、强化人才流动法制等方面进行防范与管理创新,全面提升人才资源效益。  相似文献   

6.
技术创新的组合及其与组织、文化的集成   总被引:11,自引:0,他引:11  
技术创新是企业维持竞争优势和创造财富的源泉。技术创新的协调发展是技术创新发挥其全面效益的基础。单一的技术创新将使企业逐渐缺乏生命力和竞争优势;组织和化因素在促进和提高企业创新活动效率上,具有重要的支撑作用。因此,要从根本上改变技术创新与管理的传统视角,必须以系统的观点、组合与集成的角度来研究企业的技术创新行为。基于此,本在大量理论和实证研究的基础上提出技术创新与管理新范式,即:技术创新的组合及其与组织、化的集成。结合浙江省典型企业的具体实例,对组合创新的三个层次,即:产品创新与工艺创新组合;渐进创新与重大创新组合;显性创新效益与隐性创新效益组合;组织、化创新及其与技术创新的协调进行了探讨。  相似文献   

7.
分析中美德三国高新技术制造业成长性、结构性以及创新性等特征,比较三国在创新实力以及转化效益等创新产出方面的差异,结果显示:中国高新技术制造业成长前景良好,增长速度较快;实施错位竞争使得高新技术产业内部结构与美德两国有较大差异;创新投入总量不断增长,转化效益显著提升。但与美德相比,存在创新投入强度偏低、创新实力较弱等问题。鉴于此,中国高新技术制造业应当借鉴美德经验,推进自主创新、提升创新效率。  相似文献   

8.
我国农业信息服务业的发展战略思想   总被引:3,自引:0,他引:3  
胡海燕 《情报杂志》2003,22(4):80-82
从分析世界企业管理国际化趋势、市场环境和竞争特征的变化入手,从宏观角度研究了我国农业信息服务产业发展的战略创新问题。提出了入世后我国农业进入新阶段情况下,作为农业信息化的关键环节的农业信息服务业的战略路向、战略思路、战略出路。认为,在新的国内国际环境下发展我国农业信息服务业,在发展路向上主要依靠推动和竞争的结合(作为新兴行业和战略带动产业需要政府推动,但在其行业内部需要有序竞争);在发展思路上要实现“两个战略性转移”,主要是依靠企业或者组织的自主竞争和管理创新;在发展出路上主要依靠观念和管理双重创新。  相似文献   

9.
从知识管理的角度剖析TPS,通过分析丰田生产流程、用人和育人制度及丰田文化中的知识管理思想,揭示丰田生产方式中知识共享和创新的过程和促成方法,指出丰田生产方式推动丰田公司不断学习和创新,从而建立持续竞争优势.  相似文献   

10.
颠覆性创新风险规避策略研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
主要从颠覆性创新机会的识别、竞争威胁的规避方法两个方面分析了后发企业进行颠覆性创新初始阶段如何减小和规避市场风险.正确识别颠覆性创新机会是后发企业进行颠覆性创新的前提,而对公司可见性、不确定性、颠覆程度和企业网络资源的管理,可以规避在位企业以及企业生态系统内其它企业的竞争威胁,有利于后发企业获得使其快速发展的市场环境.  相似文献   

11.
高水平的科研管理队伍是高校参与科研竞争,建设创新型国家的需要。通过分析在创新形势下的科研管理角色定位,结合新形势的科研管理工作,提出满足创新形势的科研管理队伍建设的措施、建议,为推动高校科研发展提供有力的支持。  相似文献   

12.
20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争.归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现.是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展.适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。  相似文献   

13.
21世纪进是高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化的知识时代;是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。伴随着知识经济时代的到来。企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,同时人力资源管理的重心转向知识性管理,即人才资源成为新经济的主创,创新成为未来管理的主旋律,企业人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境,对人力资源管理职能进行再造,对人力资源管理战略、管理理念。管理方式人手,推动企业人力资源管理创新,确保企业的生存、竞争和发展。  相似文献   

14.
知识管理伴随知识经济产生,以提高知识活动效率和效益为目的,是提高企业技术创新能力的有效方式。把知识管理与技术创新进行有机结合,将成为企业获取竞争优势的重要途径。本文在技术创新的分类的基础上,构建出三种知识管理模式,即集成创新导向下的知识管理模式、跟随创新导向下的知识管理模式以及原始创新导向下的知识管理模式,并运用知识管理理论对创新过程进行解释,以帮助企业有效的进行知识挖掘和创新,最后给出运用知识管理提高技术创新能力的具体操作方法。  相似文献   

15.
严焰 《科技管理研究》2012,32(22):43-45,56
基于CD函数和内生增长模型,构建出一个简化的产业竞争优势演化评价模型,对我国海洋产业竞争优势的演化过程进行计量分析,判断其发展的主要推动因素,得到我国海洋产业竞争优势提升呈现出跨越式演化路径,经历了从生产要素推动向创新推动的演进过程,科技创新投入在提升我国海洋产业竞争优势过程中具有重要贡献等结论。  相似文献   

16.
开放式创新背景下知识联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要基础,文章以嘉兴外贸企业作为主要研究对象,从知识联盟的角度分析当前嘉兴外贸企业核心竞争力不强的原因,并就如何协同其它企业、科研院所和科技中介等创新主体建立起知识联盟,通过不断强化供应链的价值增值作用来推动嘉兴外贸企业核心竞争力的整体提升提出对策建议。  相似文献   

17.
通过对影响信息技术产业竞争优势的关键因素及其关系进行研究,采用结构方程模型和改进的CNN卷积神经网络模型,对2010-2017年中国和东盟代表性国家的信息技术产业上市公司样本数据进行分析.研究发现产业中的创新环境、技术创新以及知识管理均对竞争优势具有正向的影响;同时技术创新在知识管理、创新环境与竞争优势之间起中介作用,知识管理在创新环境与竞争优势之间起中介作用;窗口期内中国和东盟国家信息技术产业创新能力呈现增长趋势,但总体水平仍偏低.据此提出政策建议:进一步激励信息技术创新,加强对我国创新环境以及知识管理的引导和支持,加强区域协作和优势产业互补,在资源互换、人员交流、业务培训上加强互动,推进产学研之间的高效协作,建立起多元、长效的交流合作机制,推动“信息丝绸之路”战略实施,助力中国-东盟自由贸易区的经贸发展.  相似文献   

18.
《建设工程工程量清单计价规范》发布实施开创了工程造价管理工作的新格局,必将推动工程造价管理改革的深入和体制的创新,最终建立由政府宏观调控,市场有序竞争形成工程造价的新机制。  相似文献   

19.
张姮 《今日科苑》2010,(4):87-87
人本管理,把人作为人力资源管理活动的出发点和归宿,人力资源管理的根本目的就是通过合理使用人才去达到最大的效益,只有高度重视人本管理,充分挖掘人的潜在能力,组织才能永葆创新的活力,才能在当今日益激烈的竞争中始终立于不败之地。本文就人力资源管理中如何理解和运用"人本管理"过程所涉及的问题及解决途径提出粗浅的看法。  相似文献   

20.
服务创新组织模式初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡松  蔺雷 《科技管理研究》2005,25(12):206-208
服务创新是服务企业荻取竞争优势的有力武器,是推动服务业发展的强大动力。创新活动的开展需要服务企业在组织形式上发生相应变化以适应创新要求,有效的组织形式也是提高创新效率和降低创新风险的重要保证。本文对服务创新组织的原则和形式进行介绍,这为企业的创新管理提供了理论参考。  相似文献   

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