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相似文献
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1.
试论战略管理学科的研究框架及发展趋势   总被引:8,自引:0,他引:8  
本文首先界定了战略、战略管理和战略管理学科的概念,接着提出了战略管理研究的业绩—内容—过程框架,并分别对其中的各个学派进行了介绍。在此基础上,本文从环境因素、研究对象、战略内容、战略过程、理论基础五个方面展望了战略管理研究的未来。  相似文献   

2.
确立变革的内容一个组织的整体变革,会涉及到业务组合与商业模式、组织架构与管理体制、以及组织文化等多个方面的内容。伊维斯·多兹(Yves Doz)和海因茨·森海塞(Heinz Thanheiser)在对企业转型的研究中,提出了企业变革管理所包含的三个层面的内容:①领导人们需要制定新的战略远景和目标,重新确定业务重点;②建立起清楚的运营和组织规则;③重新点燃  相似文献   

3.
进行信息化建设是提高中小企业竞争力的重要环节。中小企业信息化战略必须经过四个阶段:根据企业发展远景与内外部条件,确定合适的信息化目标;以整体考虑,从需求切入,确定合适的信息化建设内容与方案;制定实施计划;严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展等,而且必须根据不同类型的企业选择市场模式、效率模式等不同的战略。  相似文献   

4.
高校专利战略模式构建探讨   总被引:5,自引:0,他引:5  
从高校科技管理的角度,分析了高校专利战略包含的基本内容,并从专利战略目标、专利申请战略和专利实施战略三个层面上探讨了高校专利战略模式的构建。  相似文献   

5.
关于企业战略管理问题的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着市场经济进程的日益加快,企业战略管理已提上日程,本文就企业战略管理的主要内容,从战略目标、战略规划、战略基础、战略保障、战略决策、战略执行、战略评价7个方面进行了探讨。  相似文献   

6.
从高校科研管理的角度,分析了高校专利战略包含的基本内容,从专利战略目标、专利申请战略和专利实施战略三个层面探讨高校专利战略模式构建,并且从专利战略规划、科研项目过程管理和科研成果转移三个方面,探讨了专利战略实施的相关对策和措施.  相似文献   

7.
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。本文从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。对战略成本管理的目标体系进行阐述,并对战略成本管理的方法措施体系进行详细的解析,对企业在经营模式转型过程中对成本的管理具有一定的参考价值。  相似文献   

8.
21世纪建设文化强国的战略任务,要求中国文化产品必须走向世界.文化产品是内容产品,文化产品的国际竞争就是文化产品内容的国际竞争.文化产品内容的国际竞争力由三大战略要素构成,即:基本竞争要素——知识,人性化竞争要素——故事,超现实竞争要素——想象力.在走向世界的过程中,中国文化产品的内容竞争应分为三个战略阶段实施,即内容中国特色化,内容国际化,内容中国化.  相似文献   

9.
本文主要讨论了价值的三个方面,即价值是从三个方面来定义的:质量、生产能力和创新。本文的框架为价值战略的制定提供了以下几个方面的基础:哪儿提供价值,如何提供价值,以及企业在支持这些意愿、确定机构间的差距和制定详细的行动计划等方面的设计。  相似文献   

10.
阐述了战略管理的现实意义,对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析,提出了传统管理会计必须进行革新,向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处,并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。  相似文献   

11.
企业非市场战略研究新进展及其启示   总被引:2,自引:0,他引:2       下载免费PDF全文
摘要:企业非市场战略是企业赢得竞争优势的重要方式,正在成为战略管理研究的重要内容。非市场战略主要包括企业政治战略、社会公众及媒体战略、企业社会责任战略等战略类型。企业非市场战略的差异源于环境因素和组织因素,环境因素是非市场战略的触发器, 而组织因素则是非市场战略的过滤器。文章以文献评述的方式探讨了企业非市场战略的具体决策过程及其环境、组织影响因素,从而为我国相关研究和企业实践提供一些思路与建议。  相似文献   

12.
21世纪将是全球生产能力过剩的时代,争夺市场的竞争不仅表现在产品质量和服务质量之间的竞争,也是企业知名度和影响力之间的竞争,更是企业在广大消费者心目中“形象”优劣之间的竞争,企业要求得生存和发展就必须导入CIS战略,就导入CIS战略的必要性,企业导入CIS战略所要求创造的条件,企业导入CIS战略坚持的原则以及企业把握导入CIS战略的时机,进行了初步的探讨。  相似文献   

13.
基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措.  相似文献   

14.
企业应充分结合自身战略发展需要,制定与之相符的企业社会责任行动准则,以满足利益相关者诉求和社会期望,从而提升企业声誉。本文以ISO26000和GRI指南为基础将企业社会责任划分为八个维度,对中国203家企业进行调研并获得相应的数据,采用结构方程模型的方法,探讨多元化和专业化战略下企业社会责任对企业声誉的影响。研究结果表明,除经济责任对情感声誉、环境责任对认知声誉影响不显著外,其他责任维度对企业声誉都具有显著影响;其中,选择多元化战略的企业,践行经济责任对企业认知声誉的提升有较为显著影响;而选择专业化战略的企业更倾向于在劳动实践、公平运营、消费者责任、责任治理、环境责任和社区发展六个方面有良好的表现,从而提升企业声誉。研究结论不仅为企业实施企业社会责任提供了依据,而且有助于提高践行企业社会责任的实质性。  相似文献   

15.
王站杰  买生 《科研管理》2019,40(11):266-275
将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释,但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响,揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理;并以有机组织文化为切入点,探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析,结果表明:企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响;活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用;而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。  相似文献   

16.
王站杰  买生 《科研管理》2006,40(11):266-275
将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释,但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响,揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理;并以有机组织文化为切入点,探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析,结果表明:企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响;活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用;而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。  相似文献   

17.
本文从外部环境、企业高层管理团队、企业技术资源和内部凝聚力等四个因素出发,研究影响技术战略和公司战略匹配的因素及其作用机理。研究表明,这四个因素对两种战略的匹配有不同程度的正面影响,企业可以通过管理上的创新,促成技术战略与公司战略的匹配,以提高创新绩效和经营绩效。  相似文献   

18.
企业多元化战略与目标行业选择研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
通过能力和市场两维度,对企业多元化战略进行重新分类,研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化行业识别和评估的步骤与方法。研究表明,核心能力和市场是表征企业多元化经营的重要要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择。  相似文献   

19.
在对长三角地区136家企业战略人力资源管理、公司创业和组织绩效等变量数据调研的基础上,应用结构方程模型研究表明:企业战略人力资源管理实践对公司创业战略的设计和执行有着显著的促进作用,公司创业对组织绩效也有着积极的影响.这个结论表明,企业应当实施适当的SHRM实践在公司内部营造创新氛围、激励雇员承担更多的风险和实施积极"主动"的市场、研发等战略,促进公司内部创业战略的设计和执行,构建企业长期竞争优势.  相似文献   

20.
薛有志  郭勇峰 《未来与发展》2012,35(3):102-108,95
本文以中国医药制造上市公司九年数据为样本,实证分析了股权结构影响公司战略选择的经济效果。结果表明:在医药制造公司中,实施前向一体化战略对公司绩效没有显著的正面或负面影响,而实施多元化战略对公司绩效存在显著的负面影响,这说明在公司选择扩张投资时,前向一体化战略与多元化战略相比更为理性;同时,股权集中度提高会促进公司实施前向一体化战略,但会制约公司实施多元化战略,这说明当存在大股东且股权集中时,大股东会监督经理使其实施对公司来说更理性的战略。本文的结论是,大股东在影响公司战略选择时,支持效应会大于掏空效应。  相似文献   

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