职能背景、团队冲突与企业创新     

刘鑫  李小玉  薛有志 《科学学研究》2020,38(2):357-372

基于双元冲突的视角构建理论模型,聚焦于高管团队冲突过程,动态分析了CEO特征整合情境下的高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的影响机理。以2009年至2016年沪深A股上市公司为样本,运用泊松回归模型实证研究高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的影响以及CEO能力、权力和关系三个维度特征所发挥的情境作用。研究结果表明：在企业创新过程中,高管团队职能背景多样性引起的情感冲突相比于认知冲突发挥更为主导性的作用,对企业创新绩效具有破坏作用;CEO职能背景丰富性和CEO与高管团队成员共同经历减弱了高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的破坏效应;CEO权力增强了这种破坏效应。基于双元冲突视角聚焦冲突过程动态剖析高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的影响机理突破了原有研究静态的分析框架,有助于打开“团队多样性—企业经营后果”的“黑匣子”,同时对企业有效提升创新绩效具有一定指导意义。  相似文献   

董事会平衡治理目标及法律协调机制研究     

薛有志  初旭  周杰 《天津师范大学学报(社会科学版)》2013,(3)

董事会治理面临的问题,是公司各利益相关主体不同的利益需求导致的董事会治理的失衡.董事会治理的目标,就是尽量消除董事会治理的失衡,实现董事会的平衡治理.内生于经济运行的制度体系,影响着董事会治理目标的实现.法律作为具有强制力的制度,可以规范董事会的治理行为,因此,要提升董事会治理的水平,实现董事会的平衡治理,就必须建立与之相适应的法律协调机制.  相似文献   

多元化经营对R&D投入影响的实证研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

张子峰  周杰  薛有志 《科学学与科学技术管理》2010,31(2)

为分析多元化经营对公司价值产生影响的传导路径,国外学者越来越关注多元化经营对RD投入的影响。以RD投入作为影响公司价值的内在机制,探索不同多元化经营类型对公司RD投入的影响,结果发现:非相关多元化战略对公司的技术创新活动有显著的抑制作用,而相关多元化战略显著地促进公司的技术创新活动。  相似文献   

掏空效应还是支持效应?大股东影响公司战略的经济效果——基于中国医药制造企业前向一体化和多元化选择的实证分析     

薛有志  郭勇峰 《未来与发展》2012,35(3):102-108,95

本文以中国医药制造上市公司九年数据为样本,实证分析了股权结构影响公司战略选择的经济效果。结果表明:在医药制造公司中,实施前向一体化战略对公司绩效没有显著的正面或负面影响,而实施多元化战略对公司绩效存在显著的负面影响,这说明在公司选择扩张投资时,前向一体化战略与多元化战略相比更为理性;同时,股权集中度提高会促进公司实施前向一体化战略,但会制约公司实施多元化战略,这说明当存在大股东且股权集中时,大股东会监督经理使其实施对公司来说更理性的战略。本文的结论是,大股东在影响公司战略选择时,支持效应会大于掏空效应。  相似文献   

公司内部治理机制对R＆D投入的影响——基于总经理持股与董事会结构的实证研究   总被引：9，自引：1，他引：9  

周杰  薛有志 《研究与发展管理》2008,20(3):1-9

从管理者激励与监督控制机制两个层面,检验了总经理持股与董事会结构对R＆D投入比例的影响.研究结果表明,总经理持股可以降低管理者短视倾向,显著地提高公司R＆D投入;在股东单位任职的董事通过其积极的监督以及所具有的信息优势对R＆D投入产生显著的积极作用,而外部独立董事、内部董事和董事会规模与R＆D投入水平不存在显著关系.  相似文献