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1.
企业集团发展的指导思想是实现企业集团价值最大化。集团母公司或者子公司自身价值最大化,都不能代表整个集团价值的最大化。本文以企业集团整体价值最大化为前提,研究企业集团子公司的价值。根据对企业价值评估理论、方法的探讨,试图将企业价值评估方法和专家评价法相结合,最终确定子公司的价值,对企业集团子公司的价值进行评估。 相似文献
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基于管控模式的母子公司战略控制探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
母子公司管理控制模式可分为行政管理型模式、治理型模式和管理型模式。从战略管理过程看,母公司通常从子公司的战略制定、环境监控、实施、反馈四个方面对子公司进行战略控制。从企业战略层次看,母公司对子公司的战略控制分为公司层、业务层和职能层三个层次的战略控制。不同管理控制模式下,母子公司战略控制有所差异。 相似文献
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由于企业集团关联企业众多,因此其科层结构相较传统企业也显得更为多变与复杂。本文首先从几何视角对企业集团科层结构进行了刻画,并在此基础之上对企业子公司化规模起点进行了一般化的讨论。然后基于一个特定的生产函数,沿着新古典主义利润最大化假说的步伐,通过静态比较,分析了企业集团母公司和子公司科层结构、母公司对子公司的股权控制以及外部市场情况几者之间的关系。相信本文的工作不仅对进一步研究企业集团科层结构具有一定的借鉴意义,同时也有利于最优集团管控的设计,并且对基于科层的企业子公司化规模起点讨论提供了一个全新的视角。 相似文献
4.
随着我国经济的飞速发展，金融市场的逐步完善，各类集团公司为了适应市场竞争、追求效益的最大化，以收购、兼并现有与其主业相配套的上下游公司的股权为手段的企业并购现象日益增多，其中不乏有收购原持有上市公司或大型集团股权的公司或持有原子公司的股权或与原子公司共同持有该公司股权等现象，这样母子公司或子子公司就形成交叉持股模式。以及为了实现企业资源的整合等目的，直接或通过子公司收购、控制与其生产、经营、物流等相配套的企业，进而形成了集团母公司对孙公司或子公司能施加重大影响的企业的间接持股。本文试图对间接持股及交叉持股的会计处理、合并报表的编制进行相应的探讨。 相似文献
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随着集团公司进行资源的扩张与产业链条拉长,下属分公司、子公司、孙公司越来多,如何加强对下属公司的监管,实现企业集团一盘棋,从而实现整个集团公司财富最大化是集团公司亟待解决的问题。 相似文献
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中国企业集团董事会特征与总经理报酬——基于母子公司的比较研究 总被引：1，自引：0，他引：1
基于中国沪深两市上市公司中631家企业集团2005年的数据,对中国企业集团中董事会特征与总经理报酬之间的关系进行了实证研究。通过对中国企业集团上市成员中的母公司和子公司进行比较研究,发现:(1)连锁董事比例与总经理报酬之间在企业集团母公司和子公司中均表现出正相关关系;(2)持股董事比例与总经理报酬之间在子公司中具有显著负相关关系;(3)在子公司中薪酬委员会的设置有利于总经理报酬的增加。而企业集团董事会的其它结构特征包括下派董事比例、独立董事比例、内部董事比例以及董事会规模均与总经理报酬之间不存在显著相关性。研究结果表明我国企业集团中,无论是母公司还是子公司,董事会治理效率都有待改善。 相似文献
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合并财务报表是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。其中,母公司是指有一个或一个以上子公司的企业;子公司是指被母公司控制的企业。要想正确的编制《合并会计报表》, 相似文献
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《黑龙江科技信息》2010,(33)
随着我国经济的飞速发展,金融市场的逐步完善,各类集团公司为了适应市场竞争、追求效益的最大化,以收购、兼并现有与其主业相配套的上下游公司的股权为手段的企业并购现象日益增多,其中不乏有收购原持有上市公司或大型集团股权的公司或持有原子公司的股权或与原子公司共同持有该公司股权等现象,这样母子公司或子子公司就形成交叉持股模式。以及为了实现企业资源的整合等目的,直接或通过子公司收购、控制与其生产、经营、物流等相配套的企业,进而形成了集团母公司对孙公司或子公司能施加重大影响的企业的间接持股。本文试图对间接持股及交叉持股的会计处理、合并报表的编制进行相应的探讨。 相似文献
9.
在我国大多数集团型企业是以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团管理体系。但是从目前我国集团控管体系现实状况来看 ,集团总公司对于成员公司的控制存在许多问题。如何建立科学、规范、适合集团及成员企业长期发展的控制管理模式应该成为企业集团首先需要解决的问题。从目前我国大多数企业集团的管理模式来看 ,主要采用了资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型等几种控制模式 ,但是有些集团在制定管理模式时 ,没有充分考虑企业集团的实际情况 ,出现了管理模式同集团的运作发展不相适应的情况 ,在一些企业集团中 ,产生了集… 相似文献
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集团母子公司与财务管理 总被引：2，自引：0，他引：2
文章认为把握好集权与分权的力度,是集团公司母子公司管理活动的重要问题。母公司应从权限控制、绩效考核、人员控制与信息控制四方面对子公司进行管理。在财务管理上,母公司应从预算、投资、资金、资产、会计政策和财务人员这几方面对子公司加以控管,从而实现企业集团的整体目标。 相似文献
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随着改革的深入和市场经济的建立和发展,集团化现象越来越普遍;以合并会计报表综合反映企业集团的财务状况和经营成果的需要越发迫切,不同国家在合并会计的理论和实务领域里存在着巨大的差异,这些差异可划分为四类:(1)在采用合并财务报表的时间先后上的差异;(2)基于合并目的对集团概念的认识差异;(3)公司当前公布的合并报表在内容上的差异;(4)合并方法上的差异。一、合并会计报表的差异比较合并会计报表又叫合并财务报表,它是以母公司和子公司组成的企业集团作为会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合… 相似文献
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区域多元化导致子公司创业特性和自主行为的产生。企业面临的最大问题就是母公司如何有效控制管理子公司业务行为,但又能确保子公司不断创新为企业实现利益最大化。介绍了母公司控制的重要性和子公司自主行为的特性,并对两者关系和子公司特定优势对两者关系的影响进行了描述。 相似文献
13.
企业集团作为以资本为纽带的企业群体,其实质是一组由契约关系和层级结构构成的企业群体,而契约关系的核心是资本关系。因此,母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。文章从资本控制的理论依据、资本控制的目标、资本控制的层次与基本形式等方面,对企业集团内部控制的核心内容作了探讨。 相似文献
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企业集团高管人员股权激励与绩效——基于中国上市母子公司的比较研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对中国651家上市企业集团的母公司和子公司进行比较分析,发现母公司绩效优于子公司。母公司中,管理层持股数量与企业每股收益和净资产收益率正相关;子公司中管理层持股数量与每股收益和主营业务收益率正相关。另外研究发现,无论是母公司还是子公司,管理层持股的人数比例与企业绩效没有显著相关性。 相似文献
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创新是公司维持竞争优势的重要手段,但绩效良好公司为何创新投入下降？本文以2012-2019年附属企业集团的上市子公司为样本,基于代理理论视角,探索阻碍绩优子公司技术创新的影响因素。研究发现：子公司绩效良好时,其创新投入下降;母公司的掏空行为、公司间的关联交易、高管的代理行为阻碍了绩优子公司的创新投入。进一步探索如何降低绩优子公司代理行为发现：独立董事对子公司两类代理行为的监督约束作用不明显;机构投资者能够抵制母公司对绩优子公司的利益侵占行为;外部制度环境削弱了高管的代理行为。研究从代理理论角度揭示了绩优子公司创新投入低的内在影响机制,以及从管理层、公司层、环境层三个层次为如何降低子公司代理行为,释放创新潜力提供了借鉴。 相似文献
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为了正确地反映母公司及其全部子公司组成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流动情况。在编制合并财务报表时，必须在对纳入合并范围的个别财务报表的数据进行加总的基础上，通过编制抵销分录将企业集团内部发生的经济业务对个别财务报表的影响予以抵销，然后再合并财务报表各项目的数额。主要讨论在编制合并资产负债表和合并利润表时，如何对企业集团内部的销售业务进行抵销处理的问题。 相似文献
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合并现金流量表是综合反映母公司与子公司形成的企业集团在一定会计期间现金流人、现金流出数域以及增减变动情况的会计报表。 相似文献
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浅谈企业集团内部控制 总被引：1，自引：0，他引：1
贾体俊 《内蒙古科技与经济》2011,(3):25-26
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,如何保障企业集团对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制效率、促进企业集团持续健康发展的重要课题。文章将就如何建立企业集团内部控制体系进行初步探讨。 相似文献
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我国企业集团的财务管理问题浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
一,当前我国企业集团财务管理存在的主要突出问题
(一)政出多门、各自为政,企业集团对子公司的统驭控制力不足
在国内,一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团,在财务体制和财务组织机构等方面,往往就因为定位不清、权力结构不明,企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制,难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动,对成员企业驾驭就显得力不从心. 相似文献