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基于核心能力的企业战略网络研究 总被引：17，自引：3，他引：17
本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合，建立了一个完整的企业战略管理模型，提出了新的企业战略管理模式－基于核心能力的企业战略网络，并概述了企业战略网络管理模式的主要过程，以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。 相似文献
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文章分析了近年代来的战略管理理论的发展，对主要学派的理论进行了评述；通过对战略管理理论发展历程的梳理，来把握企业战略思想演进的脉络及规律，探讨了战略管理面对的挑战及理论研究的基本趋势，并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。 相似文献
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企业知识管理战略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
知识管理是当今时代最新的管理模式。本文论述了知识经济时代企业知识管理的时代内涵，分析了知识管理的目的是建立激励员工参与知识共享的机制，探讨了企业知识管理的战略方法。 相似文献
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基于企业能力理论和资源整合理论,战略联盟是知识经济时代企业培育和提升核心能力的新路径.在战略联盟中,战略目的、知识、信任、企业文化四个基础因素协调作用,促进了联盟企业间知识、资源和能力的有效流动与互补,强化了企业的战略管理能力、技术能力、制造能力、营销能力及整合能力,而这五种能力的相互作用与综合集成形成了企业的核心能力. 相似文献
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在新经济时代,企业以网络方式参与竞争。企业网络理论研究的出现最初只是对传统的企业理论提出置疑,随着战略学者的加入,企业网络理论大大丰富起来,文章主要从战略管理的视角研究企业网络。新竞争是企业网络产生的背景,作为组织结构形式的企业网络、作为竞争策略行为的企业网络和作为战略协同的企业网络是这一研究的主要内容。 相似文献
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本文通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍，把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观，以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来，为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较，分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的，在此基础上提出了战略性薪酬设计方法。 相似文献
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从战略的角度讨论信息管理 ,包括战略的信息技术管理和战略的信息资源管理两个主要内容 ,并且强调基于信息技术与信息资源集成这样一种新型的管理模式。最后 ,将战略的信息管理理论运用到企业信息化的战略规划之中。 相似文献
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企业动态战略管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。 相似文献
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企业战略风险的类型、成因与对策分析 总被引：6，自引：1，他引：6
本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上，引入企业战略管理过程，剖析了战略分析阶段存在的“假设风险”、战略选择阶段存在的“治理风险”以及战略实施阶段存在的“错位风险”和“刚性风险”，进而分析了这四种风险的成因，并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。 相似文献
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企业战略思维和规划模式、方法研究一直是战略管理领域的热点问题.本文采用文献回顾和理论整理,理清企业战略思维和战略规划模式研究的发展脉络及分类,并对企业战略规划方法进行分析阐述,最后对相关研究进行评析以及对未来研究的发展趋势进行简要展望. 相似文献
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战略生态与战略网络的经营 总被引：2，自引：0，他引：2
在对战略网络与战略生态的理论综述的基础上,分析总结了战略网络与战略生态的区别和联系,指出战略网络的经营可以制衡竞争对手、扩大市场自主权并获取企业的核心专长,最后提出如何在战略网络的经营中融入战略生态的管理理念。 相似文献
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探讨了高科技企业战略联盟模式、技术研发支出对企业绩效的影响,并以美国高科技公司为例进行实证分析。得出结论:当公司进行涉及股权的战略联盟行为时会降低企业无形资产的价值蓄积;企业进行非涉及股权的战略联盟行为时,长期而言会促进企业无形资产价值的蓄积等,为提高我国高科技企业经营绩效提供重要的依据和建议。 相似文献
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首先介绍了企业战略过程的相关概念及研究意义;在此基础上从战略过程研究的归纳工作和战略过程的代表性观点两方面深入而细致地对该领域的研究成果进行了分析和述评;最后总结了目前战略过程研究中存在的一些主要问题。 相似文献
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从战略学习视角分析了我国彩电企业向西方企业学习过程中战略选择由同质性向差异性发展演变的原因．探讨了其不同发展阶段战略变革所依赖的两种路径厦其所蕴涵的战略理念和战略意图的升华，指出战略学习仍将长期决定我国彩电企业未来发展的战略取向和成效。 相似文献
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基于战略转换的战略风险研究 总被引：5，自引：1，他引：5
战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。 相似文献
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随着贸易与战略物资运输对远洋海运依赖程度的加深,航运安全成为影响国家经济安全的战略性问题。在此背景下,航运战略支点建设成为推动"21世纪海上丝绸之路"建设和深化全球贸易联系的重要途径。文章界定了航运战略支点的科学内涵,设计了识别方法并在全球范围内识别了航运战略支点,以期为"一带一路"建设提供决策依据。研究发现,航运战略支点存在战略枢纽、战略通道与战略海域的结构性与空间性分异。目前,全球存在44个战略枢纽,分别成为各区域航运网络组织的控制中枢;存在7个战略通道,集束全球主要的航线与货运量并控制着战略性物资的全球运输;加勒比海、地中海、东南亚-太平洋三大航运战略海域,成为重要航区与经济区之间联系的必经之地。这些航运战略支点对我国的战略物资运输与贸易往来具有重大影响。 相似文献