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在美国,CEO不是一个法律上的概念,而主要是一个公司治理和管理实践上的概念。《公司法》中只有董事和经理(officer)的概念,CEO的法定权力则是在公司章程中确定的。公司治理的核心就是“代理人问题”,即如何选择、监督和激励公司的经理人员。公司治理结构关注的是股东会、董事会、经理班子的设置、组成和功能。从理论上讲,股东大会是公司的最高权力机构。但是,当股东非常分散,且相当一部分股东是只有少量股 相似文献
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<正> 一、集团企业内部监督存在的问题 集团企业目前的监督,主要强调的是以监事会对董事会及经理人员的监督为主的监事审计制度。这一制度的良好运行会促使董事会及经理人员真正维护股东权益,保障股东的利益;对国有企业来说,则是保护了国家资产,维护了国家利益。但是,仅设监事会一个机构 相似文献
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叶鹏举 《内蒙古科技与经济》2000,(4):19-20
法人治理结构,从企业产权结构角度看,是有关公司控制权与剩余索取权的配置与行使的一整套法律和制度安排。典型的公司治理结构具有的特征是:股东是剩余索取者,拥有每股一票的投票权,通过投票选择董事会,再由董事会选择经理,经理则对企业的日常运行拥有决策权。当前我国国企改革的目标是建立现代企业制度,即公司制,而建立公司制的核心是建立规范的法人治理结构。在国企公司化改造、建立规范的法人治理结构。在国企公司化改造、建立规范的法人治理结构过程中,大量存在着政企依然不分、国企控制权配置紊乱、“所有者缺位”现象严重、“内部人控… 相似文献
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上市公司是股票市场发展的基石,因此,完善上市公司治理结构就是建立现代企业制度、提高上市公司质量的核心.完善我国上市公司治理结构应遵循因地制宜和与股权结构相适应的原则,制定符合我国国情的上市公司治理原则;真正实现政企分开,进一步明确上市公司国有股控制权;完善董事会结构,加强董事会对管理层的监督;完善经理人员的激励机制;提高股票市场的效率,在规范的基础上发展股票市场. 相似文献
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中国现行的公司经理制度存在着经理与董事职权不清,经理权力膨胀、以权谋私等缺陷。本文通过对现行经理制度形成原因的分析,提出应在坚持约束与激励并举理念的基础上,以董事会为公司权力中心来修改相关法律、构造公司治理结构、完善经理制度,以促进我国的公司更加规范、有效的运营。 相似文献
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《技术与创新管理》2015,(5)
在经济全球化的影响下,公司面临的竞争压力不断增大,企业经营绩效的差异更多的体现在公司治理这一问题上。目前,发达国家和发展中国家都把完善公司治理看作是改善经营环境、提升企业竞争力的必要手段。在上市公司的治理结构中,存在2种委托代理关系:一是股东与董事会之间的委托代理关系;二是董事会与经营者之间的委托代理关系。显然,董事会作为连接股东和公司管理层的桥梁在公司治理中起着关键作用。以房地产行业上市公司2010—2012年3年相关数据为研究样本,构建出关于公司绩效与董事会结构关系的回归方程,利用SPSS软件,对公司绩效和各自变量进行回归分析,得出董事会结构对公司绩效的影响程度,最后为完善董事会结构提出了相关建议。 相似文献
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中国民营企业公司治理与公司绩效的实证分析 总被引：1，自引：0，他引：1
以沪深两市2004~2007年99家民营上市公司为样本,采用面板数据的分析方法,从所有权结构、董事会和高级管理层激励三个方面全面分析了中国民营上市企业中公司治理对公司绩效的影响。研究发现:最终控制人的控制权比例、现金流权比例以及两者的分离程度与公司绩效负相关;最终控制人的控制权与所有权的偏离程度与公司绩效负相关;董事长与总经理两职兼任和持有公司股份董事人数、董事会执行强度与公司绩效显著正相关;董事会规模与公司绩效呈现倒U型的二次曲线关系;高级管理层的薪酬与公司绩效显著正相关,但高级管理层的持股比例与公司绩效呈现非线性的三次曲线关系。 相似文献
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近几年来,用委托——代理模型来分析公司与经理、董事激励关系,已经逐渐成为激励理论研究的热点。在委托——代理关系的框架下,建立了企业经理与企业董事的选择激励模型,模型分析表明:公司治理结构是现代企业中一组规范股东、董事会和经理班子权利责任的制度安排,它的一个重要功能是通过制衡机制对代理人实施约束和激励。两种模型的形成或选择主要取决于相对应的组织资源与市场资源的状况和可利用度。 相似文献
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在现代法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心。我国目前大部分公司的董事会没有接受考核,主要由于我国现行公司法存在的较多缺陷导致对投资者以及投资委托者对董事会考核和监督职能难以落实。借鉴美国经验,对加强我国董事会建设提出一些有益建议。 相似文献
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中国股份公司董事会享有的应当是公司经营中的重大战略决策权,经理享有的应当是公司经营中的日常经营权,它们之间不是决策与执行的关系,而应当是决策的不同层次问题。由于它们各自的工作特点、公司管理结构的变革、经理在当代生活中的作用的突显以及平衡利益的需要等原因,二者之间应相互分立及相应的人员的分离。 相似文献
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近年来,我国一些上市公司连续出现问题,严重影响了我国资本市场的健康发展,这说明我国企业公司治理结构存在着缺陷。公司治理成为世界各国关注的焦点,美国《萨班斯-奥克斯莱法案》规定,所有上市公司必须设立内部审计职能,内部审计已被看作是与董事会、高级管理层、外部审计师构成有效公司治理的四大基石。本文将从风险管理的角度分析公司治理与内部审计的关系。 相似文献
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董事会行为、公司治理与绩效:来自中国的经验证据 总被引：1，自引：0，他引：1
以中国证券市场2005年公布的指标股为研究样本,以2000~2005年为数据采集区间,用董事会会议频率表示董事会行为,实证分析了董事会行为的决定因素、董事会行为与前期、当期和后期公司绩效之间的关系。研究结果表明,董事会行为与其独立性密切相关,独立性越强的董事会会导致较高强度的董事会行为,而外部董事的声誉激励制度和机构投资制度对董事会行为的作用还有待进一步加强;董事会行为与前期公司经营业绩显著负相关,与当期、下期公司绩效显著正相关;董事会行为是一种事后的"灭火装置",而不是事前治理的措施;市场对积极的董事会行为评价较高。 相似文献
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对于内部控制的含义阐述的比较透彻的是著名的COSO报告，该报告提出：内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。此种解释得到公司董事会、管理当局、投资者、债权人等社会各界和审计人员及专家学者的普遍认可。 相似文献
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国企改革已走过了10多年的历程,在总结本国经验和借鉴外国经验的基础上,国有控股公司的治理结构日益完善,如国有控股公司治理方面的法制建设逐步健全、大部分国有控股公司已经建立了内部分权控制和外部约束监督机制相结合的治理结构。但还是存在着许多不足的地方,如《公司法》所构建的国有控股公司治理结构主体范围过窄、国有控股公司董事会、监事会制度不完全适应现在国有控股公司的治理结构、对国有控股公司经营者缺乏有效的激励约束机制等。要进一步完善国有控股公司的治理结构,应该从以下几个方面入手:一是完善董事会、独立董事、监事会制度;二是完善对经营者的激励和约束机制;三是建立公司外部治理与内部治理互动的机制;四是重视员工在国有控股公司治理结构。 相似文献
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企业规模、经理自主权与R&D投入关系研究——来自中国上市公司的经验证据 总被引：2，自引：0，他引：2
经理自主权是经理的自主行为空间,它反映经理与董事会权力关系的制度安排。理论分析与上市公司实证数据表明:以职位权、薪酬权与经营权测度的经理自主权随着企业规模增大而降低,呈现凹函数形态。理论分析表明,企业规模是影响R&D投入强度的外生变量,其机理在于改变经理自主权的安排,从而对R&D投入强度产生正向影响,但实证数据表明,经理自主权作为中间变量,仅对企业规模与R&D经费投入强度的关系有显著影响,而对企业规模与R&D人员投入强度关系的影响不显著。 相似文献
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2006年中国上市公司100强公司治理评价报告显示：中国百强上市公司治理中其“董事会责任”的治理水平有所下降,其得分之低,以及与2005年相比处于下降趋势,值得特别注意。在运用2006年中国上市公司董事会治理价值前100名的数据资料,从董事会治理的角度出发,通过实证分析找出董事会治理结构中影响公司价值的因素及其影响程度,并对如何改善董事会治理结构和如何提高公司价值提出一些建议。 相似文献
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在现代股份制公司的治理结构中,董事会承担着公司经营和发展的主要责任,独立董事进入董事会,可充分发挥董事会的职责,对公司长期发展起着很大的作用。研究了目前我国引入独立董事所存在的问题,并为完善独立董事制度提出了建议。 相似文献
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公司治理结构与投资者利益保护 总被引：1，自引：0，他引：1
通过借鉴英美、德日等国家的公司治理模式,针对我国目前公司治理结构中存在的主要问题,站在公司内部视角,提出加强董事会独立性等几点建议,以期进一步优化公司治理结构。 相似文献