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企业信息系统管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
企业信息系统的复杂程度，规模和重塑性越来越大，对企业信息系统本身的管理逐渐成为企业管理的一项重要内容。从企业信息系统的应用现状，信息系统对管理的需求，企业信息系统管理的目标，信息系统的管理框架和方法，信息系统管理的难点等方面，从宏观上进行了分析，并提出了信息系统管理的一般方法。 相似文献
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企业信息系统与企业竞争优势 总被引：3，自引：0，他引：3
随着人类向信息社会的迈进，世界竞争优势的夺取已越来越依靠于信息化，对在于复杂多变，变争残酷的市场环境中求生存，求发展的企业来说，信息化更加是决定企业能否突围而出，赢得胜利的一项关键因素，企业信息化最为关键的一项内容是建立企业信息系统，本文阐述了企业信息系统的定义，构成，目的，企业信息系统如何对企业发挥作用，企业如何利用信息系统实现竞争优势。 相似文献
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苏日娜 《内蒙古科技与经济》2006,(23):76-77
集成管理是一种全新的管理理念和方法,也是企业信息资源管理的主要内容之一。本文从企业内部信息系统的集成管理与企业外部信息系统的集成管理两个方面对企业信息系统之间相互关系以及系统的整合、集成进行了初步介绍。 相似文献
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浅议企业信息系统的集成管理 总被引：1，自引：0，他引：1
集成管理是一种全新的管理理念和方法，也是企业信息资源管理的主要内容之一。从企业内部信息系统的集成管理与企业外部信息系统的集成管理两个方面对企业信息系统之间相互关系以及系统的整合、集成进行了探讨。 相似文献
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我国水土流失严重,在水土保持工程中,信息监测系统作为一项重要内容,要通过信息的有效、准确预测与监控,实现观测水土流失的改善情况以及相关治理方式的效果。本文通过国际上水土保持监测信息系统的研究讨论了我国水土保持监测信息系统的监测对象,以及相关技术的有效应用。 相似文献
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以输出为动力的信息系统规划方法 总被引：1，自引：0，他引：1
在企业的信息化建设中，一项最重要的工作就是企业信息化的规划，而信息化规划的核心就是信息系统规划(Information System Planning，简称ISP)。本文在分析了ISP的基本概念对ISP的主要内容框架之后，提出了一种适合中小型企业的信息系统规划方法——以输出为动力的企业信息系统规划方法。 相似文献
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随着企业信息化应用的不断深入发展,确保内部网络与信息系统的安全稳定运行,加强企业内部操作审计逐渐成为信息安全保障的重要工作内容,笔者通过对运维审计系统的技术原理原理、架构设计、部署方式以及关键技术点等描述,探讨如何在原有企业安全措施的基础上,加强企业内部安全管理,实现对运维操作过程的有效监督并及时阻断违规操作,提供安全事件全过程追溯的有效凭证,从而提高企业审计工作的信息化水平,实现效益效率的提升。 相似文献
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企业危机管理、组织学习和知识管理的战略整合 总被引：6，自引：0，他引：6
在动态环境下,企业的经营容易出现各种各样的危机,如何成功地应对危机成为每个企业的必修课。介绍了企业危机管理的动态发展模型,分析后认为,组织学习和知识的供给是成功的重要因素。提出为了确保正确的思维方式和学习效果的落实,应该采用三环学习的模式,建立了在三环学习模式下的知识管理执行过程和战略,以保证企业危机管理的知识供给。 相似文献
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传统管理咨询企业转型模式探讨 总被引：1，自引：1，他引：1
向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式 ;以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式 ;以管理软件开发商和咨询服务提供商双重身份并举的“双管齐下”模式。三种模式有不同的风险 ,适用于不同的咨询企业 相似文献
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培育企业特有的核心竞争力对企业战略管理目标的实现发挥着举足轻重的作用。本文通过分析核心竞争力与战略管理的定义阐述了两者之间的协调统一性。针对传统战略管理模式的缺陷,本文构建了以顾客价值分析为起点,以资源尤其是知识和技术分析为保障,以产业结构分析和选择为契机的动态战略管理模式,促进企业核心竞争力的可持续发展。 相似文献
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谋略与战略的关系是中国企业战略管理中难以回避的问题。从管理文化视角看,虽然谋略与战略在内容与功能上具有相似性,但它们分别与东西方管理文化紧密联系并构成了各自的管理知识体系。谋略与战略在语言环境、逻辑关系背景、思维方式和知识存在及运用方式等方面上各具不同的管理文化特征,认识这些管理知识特征的差异对中国企业在东西方管理文化交流和全球竞争中的战略管理创新具有重要的意义。 相似文献
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针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。 相似文献
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基于"技术领先+质量控制"双目标协同模式,以桂林南药股份有限公司为例,运用案例研究法推导出了桂林南药施行的技术管理和质量管理的协同模型,揭示了双目标协同模式下企业发展的特点。对桂林南药技术升级以及核心产品突围过程进行了深入分析,对其技术管理流程进行了再次划分,构建出了其生产过程中的质量管理体系模型,并描绘了技术管理过程的动态特征。案例研究发现,桂林南药立足于研发创新,通过"技术领先+质量控制"双目标协同模式的构建,将技术管理手段和质量管理体系同步推进,成功实现了企业的技术升级与核心产品突围。 相似文献