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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 765 毫秒
1.
<正> 一个好的商业模式,可以让一家小公司成为行业的整合者旅游业是一片好大的市场,却混乱不堪、利润微薄。如何在这样的市场上创下一番事业?宝中旅游这家小旅行社重新构建了一种轻资产的商业模式,用一套系统,整合了两头的加盟商。它的商业模式,爆发出惊人的复制能力,在短短不到三年时间,就像滚雪球一样,越滚越大。这家小公司正进一步重构商业模式,图谋在未来两年之内,成为中国最大的旅行社。这可能吗?  相似文献   

2.
玩咖啡,还能有和星巴克不一样的商业模式吗?有,绿山咖啡!它最近一年股价涨三倍,远超星巴克。它卖的一种咖啡机及“咖啡K杯”,能即刻煮出口感很棒的咖啡,价格却是星巴克的十分之一。它卖咖啡机不赚钱,但一年能卖掉10亿个K杯!更酷的是,它允许其他饮料生产商生产K杯,这样,不仅顾客有更多选择,自己也能获得权益金。  相似文献   

3.
货币冲击固然能够造就一种新的商业模式,但如果其中存在着严重的缺陷,那么这种商业模式出现危机和失败也将是必然的。"单车+互联网+电子货币支付"三位一体构成的共享单车商业模式,在许多情况下供给和需求之间难以合理匹配,以及经营过程中出现的不少问题,都是共享单车商业模式的"硬伤",并由此导致该商业模式出现危机。政府在社会治理方面的创新、运营公司不断修正其商业模式、培养与弘扬共享经济道德和建立电子信息指引系统等,都是化解共享单车商业模式危机的途径。  相似文献   

4.
本文将一个具体的商业模式实现其特定功能或发挥其特定作用的程度定义为商业模式的效能,效能的概念能更加全面科学地评估商业模式对公司绩效的影响。在前人研究的基础上,分别开发了结构效应测评量表,并改进了商业模式效能评估量表;基于293家战略性新兴产业上市企业的数据,运用结构方程模型验证了通过对商业模式结构效应的先验性测评,能有效地评估商业模式效能。该实证研究可大大提高商业模式设计和运营的效率并能在投资前有效降低商业模式创新的风险,为商业模式的创新与优化开辟一条新的可管控道路。  相似文献   

5.
施乐天才商人商业模式拯救新技术   总被引:1,自引:0,他引:1  
商人的价值,在于为先进技术找到相匹配的商业模式。施乐当年拥有全新技术?如何商业化,连柯达、GE、IBM这样的领袖级公司,也没有办法。但施乐开创了租赁商业模式,迅速崛起。目前,欧美制造厂商70%以上的商品通过租赁方式销售,而中国20年的租赁总额还不到韩国一年水平,发展潜力巨大。  相似文献   

6.
参股以至控股一些金融机构,像个好主意,这在国内企业中已成为一种时尚。然而,如果你认为这是赚钱的好机会,其实风险很大;如果你认为这样可以像通用电气、UPS这些公司一样,建立“产业与金融结合的模式”,那就要了解这种商业模式的本质。本文研究了卡特彼勒、UPS、沃尔玛、通用电气四个案例,发现这种商业模式的关键,在于其产业部门能够降低金融部门的某项成本!而国内企业显然很少有人注意到这一点!为什么这么说呢?  相似文献   

7.
房地产行业陷入低谷,地产商正在寻找新出路。“出租式公寓”能否成为可复制的商业模式?只有当公寓成为中产阶级的生活方式时,这个答案才是肯定的。不过,随着一些城市月供远远超过租金,加之人口流动频繁,租房需求正逐步释放。在次贷危机下,美国“公寓类REITs”过去十年仍为股东带来年均8.77%的回报,证明它不是暴利的商业模式,却是一种稳健的商业模式。  相似文献   

8.
西南、捷蓝、瑞安:三家廉价航空公司商业模式的竞争 廉价航空被讲过无数遍,但几家廉价航空公司的商业模式有何不同?模仿者"捷蓝航空"在许多成本、特别是人工成本的控制上,已超越该模式的鼻祖"西南航空"。但在航空公司最大一块成本——航油成本的控制上,西南航空却练成绝世高手,靠这个本事创造连续37年盈利的神话。以上两家公司的模式,都还是想方设法降低成本,靠机票赚钱;而"瑞安航空"则力图做到机票免费,在其他收入上赚钱!本期的话题是,同类商业模式如何竞争?  相似文献   

9.
<正>2009年,通用汽车公司启动了历史上的第四大破产程序,加入了在这一轮经济危机中坠落至谷底的其他大型公司的行列。最后虽然被美国政府解救,但在这20个最大的破产案例中,有8家公司在过去2年的危机中已经破产。这里,看看商业史是上最大的破产事件。  相似文献   

10.
《深圳特区科技》2009,(11):25-31
操纵汇率:一个国家的商业模式 我们还按照教科书的理解,认为汇率是调节国际收支的工具,人家却当作政治目的来操纵。美元凭什么在金融危机中还能大幅升值?完全违背基本面,凭什么?操纵!它这么强大的国家,几乎可以操纵全世界的定价权。  相似文献   

11.
为什么那么多互联网公司看着风光却不赚钱?为什么新浪、搜狐、网易三大门户网站,不到三年时间就被“腾讯”门户网超越?为什么“盛大”股价波动如此剧烈?“第九城市”还能依靠“魔兽世界”风光多久?为什么“阿里巴巴”能赚钱?为什么MSN无法在中国快速成长?“百度”、Google是如何赚钱的?“新浪”模式为什么存在困境?成功或失败,取决于大多数公司,是否能抓住互联网行业的本质。[编者按]  相似文献   

12.
企业商业模式创新风险集成管理能有效地降低创新风险水平,促进商业模式创新的成功。本文分析企业商业模式创新风险管理构成的三个维度,建立企业商业模式创新风险集成管理层次评价结构模型,探讨如何运用模糊层次法(Fuzzy-AHP)对企业商业模式创新风险集成管理水平进行评价。该模型实现了企业商业模式创新时间维和风险因素维在风险管理功能维度上的充分耦合,能有效分析在商业模式创新不同阶段影响企业商业模式创新的风险因素,为提高企业商业模式创新风险管理水平提供针对性建议。  相似文献   

13.
为什么没有读过书的人,好像更容易在商业上成功?那是因为他们能够很好地理解“商业模式”——虽然他们自己也常常说不清楚。那么,什么是商业模式?一句话,就是“利益相关者的交易结构”:一是要思考谁是你的“利益相关者”,二是要分析这些利益相关者有什么“价值”可以交换,三是设计一个共赢的“交易结构”。互联网革命,把我们带入一个商业模式竞争的时代。而中国企业今天面临的困境,可以通过商业模式的重构找到出路!  相似文献   

14.
公司创办人富兰克林是个黑人,非常聪明。他把这家房地产公司的商业模式,设计得更像是一只私募基金。它集合了投资人的钱,在大学园区附近,开发或者收购改造"绿色物业",然后再帮投资人出租给大学生,出租率非常高。其营业收入在短短三年之内,增长了130多倍!  相似文献   

15.
大家都知道谷歌已经非常成功,但是最近,它的创始人却说:和谷歌公司比起来,谷歌的慈善组织“谷歌组织”,会给世界带来更大的冲击。那么“谷歌组织”的商业模式是怎样的呢?今天就与大家一起分享,谷歌如何将公益事业的商业模式,和公司的商业模式结合起来。  相似文献   

16.
王翔  李东  后士香 《科研管理》2015,36(7):96-104
尽管商业模式逐步成为企业战略中新的重要分析单元,但商业模式与企业绩效之间的关系仍未揭示清楚,研究成果较少且主要集中讨论商业模式的整体类型特征对企业绩效的影响。本文深入解剖商业模式的结构,将商业模式划分为顾客价值主张、业务活动系统和盈利方式三个构成,并开发出相应的量表,以281家2009-2011年间实现IPO的中国创业板上市公司为样本,运用SPSS软件对顾客价值主张、业务活动系统、盈利方式及它们之间的相互耦合对企业赢利性、增长性、效率性和市场价值四类绩效的影响进行层次回归分析,更全面地解释商业模式对企业绩效造成影响的复杂机理。分析结果表明,商业模式各构成之间的耦合相较于各构成本身的质地而言对企业绩效的影响更为显著。而在商业模式各构成中,顾客价值主张对企业绩效的影响最为显著。另外,商业模式对企业绩效具有不对称性的影响,对盈利性指标和成长性指标的影响最为显著。本文对中国创业企业开展商业模式设计和创新来提升企业绩效和价值具有一定的参考意义,也拓展了商业模式实证研究的分析框架。  相似文献   

17.
周晨 《软科学》2010,24(4):64-70
首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式。  相似文献   

18.
高远 《科技创业月刊》2009,(12):I0026-I0026
2008年,对很多人而言是极其难熬的一年,因为金融风暴致使很多人几乎没有什么好收入。然而对孙锋来说却是终身难忘的一年,很多人都说“危机危机,危机中机会更多”,这句话在孙锋身上得到了验证。在金融风暴的大背景加上自主创业口号的号召下,孙锋赚得让人眼红。很多人纳闷:他是怎样做到的?  相似文献   

19.
任天堂,这家游戏机公司,为什么市值会超过索尼?当年它又怎样被索尼击败?本期我们通过这两代游戏机霸主更替的案例,来讨论如何建立商业模式,战胜强大对手。[第一段]  相似文献   

20.
《深圳特区科技》2009,(9):64-67
免费数字音乐,改变了娱乐业商业模式:歌星四分之三收入来自于演唱会,唱片公司日渐衰落。对举办现场演唱会的公司来说,这好像是件好事。奇怪的是,这一领域的全球老大“现场国度公司”却连续四年亏损。一条出路摆在面前:利用演唱会带来的观众,获得衍生收入。  相似文献   

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