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1.
跨职能整合是提高新产品开发绩效的关键因素,本文综合四个研究领域的成果对此进行了全面考察.首先分析了整合需要克服的障碍及其潜在成本,从而提出需要对其合理决策的观点.其次,从三个方面探讨了跨职能整合的决策问题,一是整合水平的总体预测,产品创新性越强,则项目所要求的整合水平越高;二是整合对象的确定,即根据开发阶段选择合适整合对象;三是整合方式的选择,要根据资源、信息和知识分别选择相应的方式. 相似文献
2.
：将知识整合作为调节变量引入外部社会资本与核心能力之间关系的研究,以北京和广州企业的样本为研究对象,以外部社会资本为前因变量,探讨在不同的知识整合水平下,它对核心能力的影响。研究结果发现,外部社会资本对核心能力具有显著的正向影响,相对于低水平的知识整合水平而言,高水平的知识整合水平更能促进外部社会资本对核心能力的影响程度,更有利于外部社会资本对核心能力的作用的发挥,知识整合在外部社会资本与核心能力的关系之间起着正向调节作用。 相似文献
3.
内部组织整合与新产品开发绩效关系的实证研究:以产品创新程度为调节变量 总被引：1，自引：0，他引：1
以国内制造企业为研究对象对内部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用。研究结果表明,对于国内制造企业而言,跨职能信息分享与跨职能共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,而跨职能关系协调对新产品开发绩效的影响不显著。产品创新程度对跨职能信息分享、关系协调、共同参与及新产品开发绩效之间的关系具有正向调节作用。 相似文献
4.
将实验室研究成果转化为商业化的产品,是目前我国技术创新中的薄弱环节之一,很多时候是非技术因素导致了创新的中断。技术整合指企业通过有效整合内外部各种资源,为实现新技术的商业化构建价值链的过程,是企业技术创新和研究成果商业化的必要途径。本文是对企业技术整合的实证研究,作者在对24个企业的技术整合进行调研后,发现成功项目与问题项目在5个方面有明显差异,一是项目信息沟通;二是职能知识积累;三是原材料选择;四是生产设施选择;五是对商业化目标的重视。通过问卷调查及统计分析,检验这5个差异性因素对技术整合绩效影响的显著性,发现进入商业化前对商业化目标的重视程度对提高技术整合绩效有着显著效果。 相似文献
5.
零售商的双渠道信任整合既是一个重要的理论问题,也是零售实践中迫切需要解决的难题。本研究以对"苏宁"实体店铺具有初始信任的消费者为研究对象,探究其有线上体验感知后,对该零售品牌的整体信任水平的变化。笔者构建了包括线下信任、结构保证、心流体验、感知一致性等要素对线上、线下信任整合的影响机制模型。研究发现,消费者对零售商店铺的线下信任能够正向影响零售商品牌的信任整合水平,且不同水平的线下信任对零售商品牌信任整合的影响机制不同。在低线下信任情景下,消费者在线上感知的结构保证、心流体验直接作用于零售商品牌的信任整合。高线下信任情景下的消费者,通过线上线下的感知一致性影响零售商品牌的整体信任。本研究发现为零售商进一步提升品牌信任提供了管理启示。 相似文献
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基于核心能力的购并整合 总被引：7，自引：0，他引：7
本首先对购并的意义进行了分析，指出协同效应是购并价值的主要体现，为了实现有效的协同，需要从购并并目标对象的选择和购并后的整合两个方面开展工作，购并前目标对象的选择需要遵循相关性原则；购并后整合的核心是核心能力的转移，对此章围绕技能和知识，企业化，管理系统和组织机制四个方面进行了讨论。 相似文献
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网络环境下图书馆采编业务的协同运作与流程优化 总被引：1，自引：0，他引：1
徐明 《内蒙古科技与经济》2014,(3):146-147
分析了传统管理方式下图书馆采编业务缺乏整体流程安排等问题,而网络环境下采编业务的协作和整合对整体效率提升起着重要作用。采编人员需要协同合作,积极拓展新职能、新任务和新工作内容,提高服务水平和服务能力。提出了要加强采编工作协作使业务流程简单化,充分发挥网络手段以整合资源,以读者需要为核心整合采编业务职能,等等。 相似文献
9.
高校图书馆信息资源整合的结构、模式分析 总被引：4，自引：0，他引：4
本文着重对高校图书馆信息资源整合的结构和基本方式进行分析，根据数据资源加工的深度，对整合的3个基本层次进行了划分，并对基于OPAC。跨库检索、资源导航、超级链接的4种整合方式进行了分析，对每种方式的特点和优劣进行了客观的分析，为不同类型的高校图书馆的信息资源整合提供理论依据。 相似文献
10.
跨国公司普遍将获取外部创新资源作为推动技术创新的重要战略手段,注重在整体谋划基础上有策略地获取利用外部知识和技术。本文以电力行业的3家国际领先跨国公司为对象,对跨国公司如何获取外部创新资源的问题进行了案例研究,主要获得4个方面的发现:一是在合作对象选择上,特别重视与学术机构开展研究合作,并重视从创新网络中识别和选择合作伙伴;二是在合作方式选取上,针对产业伙伴与学术机构采取不同的合作方式;三是在国际化资源获取上,主要依靠子公司或设立研发中心等3种途径向全球范围延伸获取创新资源;四是在合作风险控制上,分别采取了合适的措施控制知识整合、合作参与、知识产权等关键风险。 相似文献