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相似文献
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1.
本文基于期权博弈的分析框架，在技术进步的条件下考虑新技术的投资决策，定量地分析了技术创新投资的期权价值，并在期权博弈的框架内分析了两个企业的不同战略组合，提出了进一步研究的方向。  相似文献   

2.
基于期权博弈理论的技术创新扩散研究   总被引：4，自引：0，他引：4       下载免费PDF全文
曹国华  潘强 《科研管理》2007,28(1):189-192
在简要介绍期权博弈理论发展和研究成果的基础上,应用期权博弈理论研究双寡头竞争者在不完全竞争环境下的企业技术创新扩散问题,采纳新技术项目价值的变化使得竞争者分别可能形成同时、领先追随和共同延期三种不同的新技术采纳均衡策略,并为期权博弈研究新技术扩散提供了一个框架和研究方向。  相似文献   

3.
动态定价是收益管理的核心研究领域。本论文提出一种新的动态定价方法一一基于期权的动态定价,并展示了航空公司是怎样被看作是期权持有者的。在完全竞争市场条件下,偏微分方程被用来描述机票价格的金融特征。期权价格与市场价格、时间的关系也用偏微分方程表示。对于此模型,使用有限差分方法求解非常有效。  相似文献   

4.
将期权和博弈作为整体方法研究产学研协同创新的多方利益分配问题。根据各投资阶段的期权种类并基于实物期权的复合性,采用三叉树期权定价模型评估不同合作方式下项目的复合实物期权收益,运用合作博弈理论研究期权收益如何在各主体间进行分配。采用初等无穷小量阶数估计以及随机分析法求解得到的三叉树期权定价模型,考虑战略决策和管理柔性的价值,与Shapley值法结合并改进该方法在分配合作剩余时忽略风险的不足,并确保按各方贡献程度划分收益。  相似文献   

5.
针对传统战略管理理论的静态和片面特征,以及主流理论缺乏量化思想和方法的局限性,借助期权理念和方法,构建了应对不确定性环境的柔性战略管理模式。按照规范的战略管理过程分析了该战略管理模式的应用机理,并通过案例研究进一步明晰了其在战略管理实践中的运用。研究表明,该战略管理模式有助于企业持续竞争优势的形成。  相似文献   

6.
企业动态战略管理研究   总被引：1，自引：0，他引：1  
在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。  相似文献   

7.
运用实物期权和博弈论相结合的方法,研究了不确定竞争环境和企业信息化项目管理水平的双因素条件下最优投资时机问题.通过构建双因素条件下的期权博弈模型,得出了追随者的投资临界值和领先者的最优投资区域,证明了信息化项目管理水平对企业信息化投资的激励作用.  相似文献   

8.
针对企业如何在动态环境下获取持续竞争优势这一战略管理领域研究难点问题,首先基于危机管理理论四个阶段将动态能力划分为与之对应的感知能力、学习能力、整合能力和创新能力四个维度;然后构建动态能力、危机管理和企业竞争优势的关系模型,揭示了动态能力在应对企业危机过程中重塑企业竞争优势的内在机理,并以丰田汽车公司为例,对所提理论模型进行了案例研究。案例研究结果表明,动态能力能够在企业危机管理过程中发挥重要作用并能够使企业重获竞争优势,证明了所提理论模型的科学性和有效性。本研究为动态环境下企业竞争优势相关研究提供了新视角,并有助于将动态能力理论向实践应用扩展,将企业危机管理向理论高度提升。  相似文献   

9.
华瑶  崔媛  王磊 《情报科学》2007,25(11):1739-1742
随着世界经济发展的不断深入，企业间的竞争环境已经发生了巨大的变化，企业、竞争者、竞争环境之间存在着彼此交错的相互关系。企业必须从动态角度进行战略决策。因此，运用竞争情报进行战略决策，是企业应对变化竞争环境之必然选择。在动态博弈模型的框架下分析了竞争情报战略决策过程中“竞争情报事件”与“战略决策者”之间的动态博弈过程，并探讨如何利用博弈模型建立决策方案。  相似文献   

10.
基于博弈论的企业战略管理研究   总被引：1，自引：0，他引：1  
企业战略的本质是一种博弈,博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论人们对企业竞争有了新的认识,博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响,然而要为战略管理进行博弈论建模还受到种种局限,还有待于博弈论本身的突破。对企业战略管理的博弈模型特征进行分析,并认为围棋游戏提供了一个较完美的博弈仿真模型。  相似文献   

11.
基于企业层面,在战略管理层面关注非市场环境中的企业社会责任等相关的非市场战略形态,在诸如政府管制严厉的非市场环境中,通过水污染博弈利害主体之间的分析,在政府只是制定标准而不直接介入的情况下,提出运用动态博弈树,分析策略性企业社会责任CSR与非市场战略,提出企业运用非市场战略行为进行企业社会定位和环境保护投资,而不仅仅是单纯在道德层面通过提升企业竞争力和差异化企业产品优势来提升企业的社会形象。  相似文献   

12.
竞争战略的信息需求博弈   总被引：3，自引：0，他引：3  
Competitive strategy programming is an important content of competitive intelligence research. It needs to analyzes the information about competitive environment, competitive force and competitors with game theory. Any organi-zation, region or country, wishing to keep sustained development, needs to make such analysis in order to formulate com-petitive strategies for itself.  相似文献   

13.
动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型   总被引：4，自引：0，他引：4  
企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。  相似文献   

14.
胡益芳 《现代情报》2007,27(11):34-37
战略管理对外部环境与竞争对手的信息需求催生了竞争情报并推动其发展。竞争情报贯穿战略管理流程的始终，为企业的战略决策服务始终是竞争情报的主要任务，战略管理与竞争情报有着天然的密切联系。随着战略管理理论的演进，竞争情报也不断地发展与完善，并形成了一系列有密切联系的理论集合体。  相似文献   

15.
服务创新已经成为制造企业获取竞争优势的一种有效战略,但现有文献对动态竞争环境下制造企业服务创新战略对竞争优势的影响机理还缺乏深入探讨。鉴于此,本文基于动态能力理论视角,选取247家中国制造企业为样本,对动态环境下制造企业渐进式和突破式服务创新战略对竞争优势的影响关系进行实证研究。研究结果表明:两类服务创新战略对竞争优势的市场绩效和财务绩效这两个维度均具有直接正向影响;市场动态性越高,相比突破式服务创新战略而言,制造企业渐进式服务创新战略更有助于竞争优势(企业相对市场绩效和财务绩效)提升。竞争强度越大,相比渐进式服务创新战略而言,制造企业突破式服务创新战略越有助于竞争优势(企业相对市场绩效和财务绩效)提升。本研究结论对于现存文献有着重要的理论贡献,对于动态环境中的中国制造企业服务化有着直接和引申的管理启示。  相似文献   

16.
随着经济全球化的日益深入，企业面临的竞争越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。企业面临着急剧变化的内外部环境。在这样的动态环境下只有建立起能有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。本文分析了在动态环境下，企业战略柔性与国际经营绩效的关系。  相似文献   

17.
柔性组织:动态竞争条件下的企业选择   总被引：5，自引：1，他引：5  
谢卫红  蓝海林  蒋峦 《软科学》2001,15(3):90-92
21世纪企业竞争环境将更加复杂，竞争互动将更加强烈，竞争优势将越来越不具有可保持性，企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。传统刚性组织已不适应动态竞争条件下企业战略的需要，柔性组织将成为动态竞争条件下企业的必然选择。  相似文献   

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