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《科学学与科学技术管理》2018,(9)
以往有关创新的研究主要集中在如何激发个体的创新想法方面,忽视了创意产生后是否可以有效实施的问题,探究创意实施的条件及情境因素是创新领域未来研究的重要方向。首次从组织领地性与任务特征的整合视角出发,探究研发团队内创意领地行为对创意实施的影响机制以及团队任务特征的跨层次调节作用。结果显示:个体创意领地行为对创意实施有显著负向影响,社会疏离感在二者之间起中介作用;在跨层次方面,团队任务互依性越高,创意领地行为与社会疏离感的正向关系越强;团队任务惯例性越高,创意领地行为与社会疏离的正向关系越弱。团队任务特征通过调节创意领地和社会疏离感之间的直接关系,从而进一步调节创意领地和创意实施之间的间接关系;团队任务互依性越高,社会疏离感所起的中介效应就越强;任务惯例性越高,社会疏离感的中介效应就越弱。 相似文献
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从社会交换理论的视角,对知识型领导影响科研团队知识共享行为的作用路径进行实证研究,检验了领导成员交换以及团队成员交换在知识型领导与科研团队成员之间的中介效应,并验证了组织公平感知分别在领导成员交换、团队成员交换与知识共享行为之间的的调节效应以及对于领导成员交换、团队成员交换中介作用的调节效应.采用结构方程模型与回归分析方法对通过问卷调查获取的472份有效数据进行分析,结果表明:领导成员交换与团队成员交换分别在知识型领导与知识共享行为之间发挥显著的中介作用,且交换关系质量越高,越能促进团队成员知识共享行为.组织公平感知不仅正向调节了团队成员交换与知识共享行为之间的关系,而且正向调节了团队成员交换在知识型领导与知识共享行为之间的中介作用. 相似文献
3.
基于激发型信息处理的视角,探讨了合作目标互依性、知识共享和团队反思与科研团队创造力之间的关系,构建了相应的概念模型。运用结构方程模型和225个有效科研团队样本对所提出的假设进行检验。实证研究结果表明,合作目标互依性对科研团队创造力有积极影响;知识共享与团队反思在合作目标互依性与科研团队创造力之间具有完全中介效应,而知识共享对团队反思有正向促进作用。研究结果打开了合作目标影响科研团队创造力的信息处理黑箱,扩展了激发型信息处理视角在团队创造力研究领域中的应用。 相似文献
4.
基于任务特征的权变视角,构建地位稳定性对团队创造力的倒U型影响模型,并通过107个团队514份有效调查问卷进行实证检验。运用Mplus 7.4分析结果表明,地位稳定性与团队创造力之间存在倒U型关系,任务复杂性和任务互依性在二者间起调节作用。其中,任务复杂性缓和了二者间倒U型关系,且任务复杂性越高,地位稳定性对团队创造力倒U型影响的拐点处于地位稳定性更低的状态。高任务互依性强化了低地位稳定性对团队创造力的正向影响,但缓和了高地位稳定性对团队创造力的负向影响;任务互依性越高,地位稳定性对团队创造力倒U型关系影响的拐点处于地位稳定性更高的状态。 相似文献
5.
基于社会交换理论，选取领导-成员交换(LMX)为中介变量，团队前摄性为调节变量，构建了领导-领导交换(LLX)对个体创造力的跨层次作用模型。采用HLM统计分析软件对60个团队包括273名员工进行实证检验，研究结果表明：(1)LLX对个体创造力具有正向影响；(2)LLX对LMX具有正向影响，且LMX在LLX与个体创造力之间起到中介作用；(3)团队前摄性正向调节了LLX与LMX之间的关系；(4)团队前摄性调节了LMX对“LLX-个体创造力”的中介作用。 相似文献
6.
本文探讨了影响知识共享的团队特征变量,并采用多层线性模型(HLM)对234个工作团队的813名成员的有效调查问卷进行了实证检验。结果表明,互依性(即任务互依性和成果互依性)与团队效能感均对知识共享起到积极影响作用;成员能力梯度对知识共享有负向影响作用。此外,任务互依性与成果互依性的交互作用对知识共享的影响也是显著的。最后对如何有效促进团队知识共享提出了建议。 相似文献
7.
《科学学与科学技术管理》2018,(11)
如何增强员工工作投入成为当代领导面临的主要挑战和任务。整合社会交换理论和已有研究结论,构建自我牺牲型领导对员工工作投入的跨层次影响,重点关注领导—成员交换关系和团队心理安全在两者关系中的不同行为效应,以77个团队(77个团队主管,332个团队成员)为研究样本。实证结果表明:(1)自我牺牲型领导对领导—成员交换关系与员工工作投入均具有显著的跨层次正向影响,且对团队心理安全具有显著的正向影响;(2)领导—成员交换关系与团队心理安全分别在自我牺牲型领导与员工工作投入关系中起到跨层次中介作用;(3)团队心理安全跨层次调节领导—成员交换关系与员工工作投入之间的正向关系,团队心理安全越高,领导—成员交换关系与员工工作投入之间的正向关系越强。 相似文献
8.
如何有效提升团队创造力,继而实现组织创新,正日益成为管理者和研究者共同关注的热点。基于团队认知的视角,从团队协调机制出发,实证考察了内隐协调对团队创造力的影响过程以及任务惯例化和任务互依性对这一过程的调节效应。以25家企业的95个跨职能团队为样本的实证研究结果表明,内隐协调对团队创造力有显著的正向影响,并且当任务惯例化程度越低或者任务互依性程度越高时,这种正向影响的效果越强。 相似文献
9.
社会资本为研究异质知识流动提供新的思路,但目前缺乏社会资本对跨学科合作知识整合作用机制的研究。借鉴团队认同理论,分析跨学科研究团队社会资本的三个维度---结构资本、关系资本和认知资本对知识整合的作用机制。以团队认同为中介变量,任务互依为调节变量,构建有调节的中介模型。基于C9某研究型高校46个跨学科研究团队的346名成员的问卷调查的结构方程模型分析发现：社会资本的三个维度均显著正向影响团队认同,团队认同显著正向影响知识整合;团队认同完全中介结构资本和关系资本与知识整合的关系,部分中介认知资本与知识整合的关系;任务互依正向调节团队认同的中介作用。本研究为社会资本和知识整合研究做出了贡献并指导跨学科合作实践。 相似文献
10.
以65个团队中的65位管理者以及264位下属为研究对象,运用跨层次分析方法,探讨了团队的威权领导对下属建言上司和建言同事行为的影响,以及领导-成员交换、团队-成员交换的中介效应和关系流行度的调节效应。结果发现:威权领导对下属建言上司和建言同事均有消极影响;领导-成员交换在威权领导与下属建言上司关系中起中介作用,团队-成员交换在威权领导与下属建言同事关系中起中介作用;关系流行度正向调节了领导-成员交换与建言上司之间的关系,对团队-成员交换与建言同事之间的关系调节作用不显著。 相似文献
11.
团队隐性知识共享对团队成员突破新技术、帮助组织获得可持续性的竞争优势具有重要作用。基于资源保存理论，并将认知—情感系统理论作为整体逻辑，构建了团队时间压力通过领导—成员交换和团队认同影响团队隐性知识共享的链式中介模型，同时探讨了时间领导的调节作用。基于体验抽样法，对60位学生社团成员和20位社团负责人以及51位企业团队成员和17位团队领导分别进行了调查。结果发现：团队时间压力对团队隐性知识共享具有显著的正向影响；领导—成员交换与团队认同分别在团队时间压力对团队隐性知识共享的影响中起部分中介作用；领导—成员交换与团队认同在团队时间压力与团队隐性知识共享之间存在链式中介作用；时间领导对“团队时间压力—领导—成员交换—团队认同—团队隐性知识共享”这一链式中介路径起调节作用，即时间领导越高，团队时间压力对领导—成员交换的正向作用越强，领导—成员交换与团队认同在团队时间压力与团队隐性知识共享之间的链式中介作用越强。本文发现了团队隐性知识共享的情境因素，并对时间压力领域的积极效应及边界条件进行了补充与完善，也为应用认知—情感系统理论来解释事件与情境交互作用对团队行为的影响机制研究提供指导，拓展了该理论在组织行为学领域的应用范围。 相似文献
12.
基于领导—成员交换（LMX）理论和社会比较理论，探究领导—成员交换差异对团队成员知识共享行为的影响机制，并检验地位冲突和团队公平氛围在其间的中介和调节作用。利用来自122个团队的468名员工样本数据进行实证检验，结果表明，领导—成员交换差异正向影响团队地位冲突，进而导致团队成员减少知识共享行为；团队公平氛围在调节领导—成员交换差异对团队地位冲突正向影响的同时，还调节了地位冲突在领导—成员交换差异与知识共享行为间的中介作用。研究结论从团队层面拓展了LMX理论的视角和框架，同时启示组织管理者要在团队中构建公平氛围，预防或弱化领导—成员交换差异和地位冲突的潜在危害。 相似文献
13.
在工作场所中，获得他人知识、技能和人际等方面的帮助是实现创新的重要途径。现有关于帮助行为的研究强调帮助他人能够提高施助者的社会地位和情感体验，忽视了帮助行为可能对施助者带来的消极作用。本研究从自我损耗理论视角出发，建立一个被调节的中介模型，考察帮助行为与施助者工作场所偏离的关系，重点分析了自控资源损耗的中介作用以及团队成员交换如何改善施助者资源损耗的过程。对来自64个团队313名员工的多时点追踪上下级配对数据的分析显示，员工助人行为会引起施助者的工作场所偏离，而施助者的自控资源损耗中介了该过程；团队成员交换在帮助行为的消极作用结果中起到了调节作用，即低质量的团队成员交换关系增强了帮助行为对自控资源损耗的影响，且自控资源损耗的中介作用更为显著；而当团队成员交换表现为高质量时，帮助行为对自控资源损耗的影响和自控资源损耗的中介作用均不显著。最后，讨论了贡献和局限，并提出了未来研究方向。 相似文献
14.
本研究以创新扩散理论为理论框架,通过两个阶段的问卷调查,以中国的323家企业为样本,考察了高管团队认知能力对EBMI的影响机制。层次回归结果表明：（1）高层团队认知能力对EBMI具有显著的正向影响;（2）外部知识搜寻在高管团队认知能力和EBMI之间起完全中介作用;（3）大数据管理技能调节高管团队认知能力和外部知识搜寻之间的关系,级大数据管理技能越高,高管团队认知能力和外部知识搜寻之间的正向关系越强;（4）大数据管理技能调节外部知识搜寻在高管团队认知能力和EBMI之间的中介效应,即大数据管理技能越高,外部知识搜寻在两者之间的间接关系越强。本研究结论验证了高层管理团队认知能力对EBMI的促进作用,拓展了EBMI前因变量的现有研究成果,对企业开展EBMI活动提供了理论指导。 相似文献
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选取高新技术企业的研发人员及其直接领导为研究对象,共调查了206对上下级配对数据,分布在68个团队。多层线性分析（HLM）的结果显示：第一,领导-成员交换关系对研发人员创新具有正向预测作用。第二,研发人员的组织自尊调节领导-成员交换关系和创新行为、以及领导-成员交换关系和研发人员综合绩效之间的关系。第三,研发人员创新对领导-成员交换关系和组织自尊的交互项与综合绩效之间的关系具有完全中介作用,对领导-成员交换关系和综合绩效的关系具有部分中介作用。 相似文献
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不确定情境推动了组织结构的虚拟化调整，尽管已有研究开始探讨团队虚拟性的影响模式，但关于团队虚拟性如何影响团队成员工作表现缺乏深入理论探讨。依据情感事件理论，运用来自63个研发团队317份团队成员数据，探究团队虚拟性对员工沉默行为的跨层影响机理。研究结果表明：团队虚拟性对沉默行为有显著正向影响；职场孤独感在团队虚拟性与沉默行为之间起部分中介作用；心理弹性不仅负向调节了团队虚拟性与职场孤独感之间的关系，而且还负向调节了团队虚拟性-职场孤独感-沉默行为这一中介机制。研究结果揭示了团队虚拟性影响员工沉默行为的作用机制与边界条件，为企业在虚拟情境下提升绩效提供了理论启示和实践指导。 相似文献
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